買収から廃棄まで、ナイキのWeb3ブランドRTFKTはなぜ閉鎖されたのか？

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By 禅, PANews

過去数年間、デジタルファッションとWeb3領域の探求は多くの資本と創造性を引き寄せ、その中でも代表的なプロジェクトの1つがRTFKTです。伝統を打ち破るチームとして、RTFKTは独自のデジタルクリエイティブとNFTプロジェクトでブロックチェーンとファッションの交差点で波紋を広げ、Nikeの注目を集め、2021年には買収されました。しかし、RTFKTは期待された成功を得ることができず、Nikeの戦略的転換における役割を果たすことができませんでした。

3DプリントシューズメーカーZellerfeldとのパートナーシップにより、MNLTH X Blade Dropは、デジタルファッションとWeb3プラットフォームRTFKTの最後のダンスであり、RTFKTはNikeのクリエイティブ転換の失敗した試みとなりました。

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RTFKT:突然の終焉

MNLTH X Blade Dropシリーズは1月16日にZellerfeldのウェブサイトで販売され、RTFKT Dunk、CodeX Dunk、Bladed Dragon、Undead Evo、Reptile Evo、Cybr Stomperの6種類のスニーカーが含まれています。この販売では、RTFKTは真剣さを示し、新しいシリーズではAir Force 1などの伝統的なNikeのシューズモデルを放棄し、Undead Evoなどより控えめなモデルを採用しています。このシューズのミッドソールは爬虫類の顎や臼歯に似ており、クリエイティブで個性的です。

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MNLTH Xプロジェクトの正式なローンチとともに、RTFKTの暗号通貨の旅は終わりを迎えました。しかし、RTFKTの別れに対して、コミュニティの多くの人々は不満を持っています。ユーザーの中には、「靴はとてもクールだけど、NFTや実物にお金を費やす以外に、もはや存在しない企業から靴を買うためにもっとお金をかける理由がわからない。どういう感じになるのか」と言う人もいます。また、多くのユーザーはRTFKTがRug行為であると明言し、プロジェクト側にアカウントの閉鎖を促し、これ以上関わらないよう求めています。

2024年12月初、RTFKTはX（元Twitter）で公告を発表し、Polygonベースの仮想クリエイティブプラットフォーム.Swooshの運営を終了することを発表しました。しかし、RTFKTは終了しておらず、文化革命の遺産として存在し続けると声明しました。驚きの中、多くのユーザーが旗艦NFTシリーズClone Xを引き継ぎ、Luca NetzがPudgy Penguinsを買収し、最高のNFTプロジェクトに再活性化することを望んでいます。

Clone X は、2021年にRTFKTと日本の現代アーティスト、村上隆とのコラボレーションで発表された、イーサリアムベースのPFPタイプのプロジェクトです。実際、Clone X そのものがNFT領域で最も有名で成功したPFPプロジェクトの1つであり、これまでに80億ドル以上の取引量を生み出しています。NFT市場の停滞の中で、このシリーズは2022年には最高63,000ドルだった歴史的な最高価格から、現在の0.24 ETH（約1,000ドル）まで着実に下落しています。市場の低迷だけでなく、RTFKTはNike傘下のブランドおよび事業から淘汰されました。このスポーツブランドの戦略的な再編には、買収から話をする必要があるかもしれません。

体育巨头NikeはなぜRTFKTを買収するのですか？

2021年12月、Nikeは未公開の金額でRTFKTを買収し、当時のNikeの最高経営責任者兼社長であるJohn Donahoeは、「これはNikeのデジタル転換を加速する一歩であり、スポーツ、クリエイティブ、ゲーム、および文化の交差点で、選手やクリエイターにサービスを提供できるようになります」と述べました。Donahoeはまた、Nikeの計画は、RTFKTブランドに投資し、その革新的なクリエイティブコミュニティのサービスと成長を推進し、Nikeのデジタルフットプリントと能力を拡大することです。

RTFKTを買収し、NFTという新しいデジタル領域に進出する戦略的配置については、2017年からの可能性もある。その年、Nikeは「消費者への直接攻撃」戦略を発表し、会社のデジタル影響力を向上させ、消費者とのより多くの「1対1のコミュニケーション」を構築することを含んでいました。

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2020年、Donahoe氏の就任を発表した際、当時のNike最高経営責任者（CEO）であったMark Parker氏はDonahoe氏がこれらの目標を実現するのに「非常に適している」と述べました。経歴を見る限り、Donahoe氏は最適な候補者であることが確かです。彼は2005年には電子商取引プラットフォームのeBayのマーケティング担当副社長に抜擢され、同社のコアビジネスに携わりました。また、2008年から2015年まではeBayの最高経営責任者を務めていました。

DonahoeがNikeに参加している間、このスポーツ巨人はDTC（Direct-to-Consumer）ビジネスを拡大するために熱心に取り組んでおり、デジタルビジネスはNikeに直接顧客にアプローチし彼らにサービスを提供する能力を提供しています。デジタルチャネルは従来の卸売りの中間段階を省略するだけでなく、消費者の嗜好や習慣などのデータを収集する上に有利であり、消費者とブランドの相互作用体験を強化することができます。これによりNikeはデジタルビジネスへの投資を増やし、RTFKTの買収もその背景の中で完了しました。

背後のストーリー：ナイキの持続的な低迷と「改朝換代」

過去数年間、NikeはDTCへの転換に成功していませんでした。DonahoeがリードするNikeは、従来の卸売業とDTC業務の傾向と依存度についても、反復しています。2021年、Nikeは卸売パートナーを削減し、より多くのエネルギーをDTCビジネスに注力することを決定しました。しかし、削減が速すぎるため、在庫が過剰になり、大幅な割引が行われなければならない状況になりました。大きな歩みを進めすぎたことが判明した後、Nikeは2023年にDSWなどの卸売パートナーを再びビジネスに組み入れることを開始しました。DTCへの転換の一環として、売上減少に対応するためコスト削減も行われ、過去2年間で多くの「ベテラン社員」も影響を受けました。

2024年3月、Nikeは、9年ぶりに数字ビジネスが下降したことを発表し、過去3年間で市場価値がほぼ半減した。業績不調のため、ジョン・ドナホーは2024年10月に退任し、Nikeは、かつてのシニアスタッフであるエリオット・ヒルを後任に迎えた。ヒルは30年以上にわたりNikeで働き、衣服販売のインターンから始め、消費者市場の最高責任者まで昇進した。DonahoeがNikeのトップに就任した直後、Hillは退職を選択した。

エリオット・ヒルは、就任後に会社のビジネス重点を変更し、スポーツを再びNikeの北極星にするために重点とリソースを移すことを約束しました。ヒルは、Nikeが「スポーツへの情熱を失ってしまった」と述べ、会社を正しい軌道に戻すと誓っています。さらに、彼は弱気な卸売りビジネスを強化し、前CEOの下でのいくつかの戦略的ミス、例えばFoot Lockerなどの小売業者との関係の悪化を立て直すことを望んでいます。

ドナホー時代の遺産であるRTFKTは、ヒルの重要なコアビジネスに比べて重要性も業務規模も全く無視できない。 Nikeは、ドナホーがCEOとして辞任したことを発表するプレスリリースにおいて、RTFKTのロゴはブランドのラインナップに含まれていません。 NFTの領域からの撤退は、Nikeにとっては時間の問題です。

言及すべきは、NFTプロジェクトBoDoggosの共同創設者であるNick O’Neill氏は、既に「内幕」を知っていたようで、2024年3月にRTFKTが年末に閉鎖されるとツイートしたことがあったことです。それに対し、コミュニティは信じられないほど非難し、RTFKTの共同創設者である@Zaptio氏は、「私も閉鎖に関するメモを見逃したようです」と嘲笑し、Nick氏の発言はまったくのでたらめだと述べました。

最終的には、すべてが時間によって検証されました。