Strategi Pertumbuhan Pengguna Web3: Membangun Komunitas yang Kuat, Mencapai Pembangunan Berkelanjutan
Keberhasilan dan kegagalan proyek Web3 sering kali terkait erat dengan pertumbuhan pengguna. Banyak proyek mengalami peningkatan yang baik dalam jangka pendek, tetapi pengguna cepat meninggalkan, akhirnya terjebak dalam "spiral kematian". Terutama di lingkungan pasar bearish, penurunan harga Token menyebabkan insentif tidak efektif, bahkan merugikan kepentingan pengguna, mengakibatkan kehilangan pengguna yang serius.
Untuk mencapai pertumbuhan pengguna yang stabil dan jangka panjang, kuncinya terletak pada terus-menerus menyempurnakan produk dan ekosistem yang terdiri dari pengguna, melalui iterasi yang berkelanjutan untuk mendapatkan pangsa pasar. Pada tahun 2022, meskipun jumlah pengguna aktif sebagian besar aplikasi Web3 menurun, aplikasi media sosial menunjukkan tren pertumbuhan yang cepat, yang patut diperhatikan.
pemikiran dasar pertumbuhan pengguna
Meskipun lingkungan pasar makro itu penting, para pengusaha tidak seharusnya terikat olehnya. Pertumbuhan pengguna harus terlebih dahulu menemukan segmen pasar yang sesuai dengan produk, bukan secara buta mengejar seluruh pasar besar. Bagi pengusaha Tionghoa, komunitas berbahasa Mandarin dan kelompok pengguna adalah basis yang tidak dapat diabaikan.
Dalam pengembangan produk, produk minimum yang dapat dilakukan (MVP) adalah ide yang sangat baik. Pertama, luncurkan fungsi dasar yang dapat memenuhi skenario inti, kemudian iterasi dan optimasi berdasarkan umpan balik pasar, akhirnya menciptakan produk yang paling sesuai dengan kebutuhan pengguna. Pengembang harus fokus pada penyelesaian masalah yang paling penting bagi pengguna, bukan mengejar produk "keseluruhan" yang sempurna.
Produk dan pasar cocok ( PMF ) adalah sebuah status, sementara MVP adalah cara efektif untuk mencapai PMF. Mendorong MVP yang memenuhi PMF ke pasar adalah "masuk ke pasar" ( strategi GTM ). Tujuan GTM adalah untuk mendapatkan dan mempertahankan pengguna, biasanya mengikuti "model corong".
Dibandingkan dengan internet tradisional, strategi GTM Web3 lebih kaya. "Komunitas" adalah kolam lalu lintas yang khas untuk Web3, insentif Token dan program rekomendasi adalah cara umum untuk menarik anggota baru ke komunitas.
Temukan posisi pasar yang tepat, penuhi kebutuhan nyata
Kecocokan pasar produk ( PMF ) adalah kunci keberhasilan proyek. Pengembang perlu berpikir: Mengapa harus membuat produk ini? Apakah produk ini dapat memenuhi permintaan pasar? Mengapa sekarang adalah waktu terbaik untuk meluncurkannya?
Penelitian menunjukkan bahwa kurangnya permintaan pasar adalah penyebab utama kegagalan startup. Oleh karena itu, pada tahap perencanaan produk, perlu dilakukan riset pasar yang memadai untuk menghindari dugaan subjektif. Mencari PMF adalah proses iterasi dan optimasi yang terus menerus:
Kunci segmen pasar dan pengguna target, gali kebutuhan yang belum terpenuhi. Buat gambaran pengguna, analisis kebutuhan sebenarnya.
Menetapkan strategi produk, menjelaskan proposisi nilai, menonjolkan keunggulan diferensiasi dan kompetensi inti. Pikirkan tentang bagaimana memenuhi kebutuhan pengguna dengan lebih baik, agar dapat menonjol dalam persaingan.
Kumpulan fitur MVP yang dipilih, melakukan pengujian kebutuhan pengguna secara menyeluruh. Sesuaikan arah produk secara berkelanjutan berdasarkan umpan balik, hingga mencapai kecocokan pasar yang tinggi.
iterasi cepat MVP, menghindari pemborosan sumber daya
MVP menekankan pengembangan produk yang dapat digunakan yang mencerminkan sorotan proyek dengan biaya dan waktu minimal. Ini membantu untuk dengan cepat memvalidasi ide, menghindari pengeluaran terlalu banyak sumber daya pada fitur non-inti.
Saat mengembangkan MVP, perlu mempertimbangkan: apa komponen inti produk? Masalah apa yang bisa diselesaikan? Rencana iterasi di masa depan? Apa nilai inti produk?
MVP bukanlah produk yang sempurna, melainkan alat untuk verifikasi pasar dengan cepat. Bahkan bisa berupa produk jaringan uji yang dirancang dengan cermat, untuk menghindari pengeluaran biaya yang berlebihan di jaringan utama tetapi mengalami penolakan di pasar.
Dengan mengumpulkan umpan balik dari kelompok pengguna target, verifikasi apakah penempatan produk sudah tepat. Jika arah sudah benar, segera tingkatkan eksposur produk, agar pengguna awal benar-benar menggunakannya.
Tim pengembang perlu berdiskusi berulang kali, menghapus fungsi yang tidak perlu, dan fokus pada kebutuhan inti. Kemampuan menyederhanakan hal-hal ini membantu mengatur ritme bisnis dan meluncurkan fungsi yang tepat pada waktu yang tepat.
Strategi GTM: menarik pengguna baru dan mempertahankan yang lama, mengelola komunitas
Strategi GTM Web3 tidak hanya mencakup akuisisi pelanggan, tetapi juga menekankan pengelolaan sebuah "komunitas" yang kaya dan beragam. Anggota komunitas mencakup pengguna, pengembang, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Banyak proyek yang menganut prinsip "komunitas pertama", bahkan dipimpin oleh keputusan komunitas.
Token rewards adalah cara efektif bagi proyek Web3 untuk mengatasi masalah cold start. Dengan memberi insentif kepada kontribusi awal untuk menarik pengguna, yang pada gilirannya mendorong efek jaringan. Kontribusi pengguna awal Web3 sering kali jauh lebih penting bagi komunitas dibandingkan dengan BD tradisional.
Mendapatkan pengguna baru:
Airdrop interaktif tugas adalah metode GTM yang penting, dapat memperoleh pengguna awal dengan biaya rendah. Menerbitkan tugas di platform tugas Web3, mengarahkan pengguna untuk terlibat dalam interaksi produk, mencapai win-win antara pihak proyek dan pengguna.
Meningkatkan aktivitas dan tingkat retensi:
Hanya mengandalkan insentif Token sulit untuk meningkatkan keterikatan pengguna. Pihak proyek perlu terus mengoptimalkan produk, mengadakan kegiatan komunitas, dan meningkatkan pengalaman pengguna. Mengadakan AMA secara berkala di platform media sosial utama adalah metode yang umum.
Rekomendasi dan Penyebaran Diri:
Rancang mekanisme insentif yang wajar, dorong pengguna yang ada untuk membagikan produk. Dapat menggunakan hadiah Token atau hadiah fisik. Analisis data perilaku pengguna, terus optimalkan strategi operasional.
Program Referral akan mengubah biaya yang awalnya digunakan untuk iklan menjadi imbalan untuk pengguna lama yang merekomendasikan dan imbalan pendaftaran untuk pengguna baru, yang dapat secara efektif mengurangi biaya akuisisi pelanggan.
Singkatnya, mendapatkan pengguna baru adalah pintu masuk lalu lintas, meningkatkan retensi bergantung pada nilai produk, dan penyebaran rekomendasi memperbesar efek komunitas. Ketiga tahap ini bekerja sama untuk mencapai pertumbuhan yang berskala dan profitabilitas.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
3
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
LiquidatedTwice
· 08-14 04:52
Bear Market pump orang masuk perangkap sulit D
Lihat AsliBalas0
NotSatoshi
· 08-14 04:48
Mati spiral, mati spiral siapa yang belum pernah melihatnya?
Lihat AsliBalas0
GasFeeCrier
· 08-14 04:36
Tidak turun tidak cukup untuk membersihkan pasar, semakin turun semakin banyak yang rugi.
Pertumbuhan pengguna Web3 dalam tiga langkah: menentukan posisi dengan tepat, iterasi MVP, dan membangun komunitas bersama
Strategi Pertumbuhan Pengguna Web3: Membangun Komunitas yang Kuat, Mencapai Pembangunan Berkelanjutan
Keberhasilan dan kegagalan proyek Web3 sering kali terkait erat dengan pertumbuhan pengguna. Banyak proyek mengalami peningkatan yang baik dalam jangka pendek, tetapi pengguna cepat meninggalkan, akhirnya terjebak dalam "spiral kematian". Terutama di lingkungan pasar bearish, penurunan harga Token menyebabkan insentif tidak efektif, bahkan merugikan kepentingan pengguna, mengakibatkan kehilangan pengguna yang serius.
Untuk mencapai pertumbuhan pengguna yang stabil dan jangka panjang, kuncinya terletak pada terus-menerus menyempurnakan produk dan ekosistem yang terdiri dari pengguna, melalui iterasi yang berkelanjutan untuk mendapatkan pangsa pasar. Pada tahun 2022, meskipun jumlah pengguna aktif sebagian besar aplikasi Web3 menurun, aplikasi media sosial menunjukkan tren pertumbuhan yang cepat, yang patut diperhatikan.
pemikiran dasar pertumbuhan pengguna
Meskipun lingkungan pasar makro itu penting, para pengusaha tidak seharusnya terikat olehnya. Pertumbuhan pengguna harus terlebih dahulu menemukan segmen pasar yang sesuai dengan produk, bukan secara buta mengejar seluruh pasar besar. Bagi pengusaha Tionghoa, komunitas berbahasa Mandarin dan kelompok pengguna adalah basis yang tidak dapat diabaikan.
Dalam pengembangan produk, produk minimum yang dapat dilakukan (MVP) adalah ide yang sangat baik. Pertama, luncurkan fungsi dasar yang dapat memenuhi skenario inti, kemudian iterasi dan optimasi berdasarkan umpan balik pasar, akhirnya menciptakan produk yang paling sesuai dengan kebutuhan pengguna. Pengembang harus fokus pada penyelesaian masalah yang paling penting bagi pengguna, bukan mengejar produk "keseluruhan" yang sempurna.
Produk dan pasar cocok ( PMF ) adalah sebuah status, sementara MVP adalah cara efektif untuk mencapai PMF. Mendorong MVP yang memenuhi PMF ke pasar adalah "masuk ke pasar" ( strategi GTM ). Tujuan GTM adalah untuk mendapatkan dan mempertahankan pengguna, biasanya mengikuti "model corong".
Dibandingkan dengan internet tradisional, strategi GTM Web3 lebih kaya. "Komunitas" adalah kolam lalu lintas yang khas untuk Web3, insentif Token dan program rekomendasi adalah cara umum untuk menarik anggota baru ke komunitas.
Temukan posisi pasar yang tepat, penuhi kebutuhan nyata
Kecocokan pasar produk ( PMF ) adalah kunci keberhasilan proyek. Pengembang perlu berpikir: Mengapa harus membuat produk ini? Apakah produk ini dapat memenuhi permintaan pasar? Mengapa sekarang adalah waktu terbaik untuk meluncurkannya?
Penelitian menunjukkan bahwa kurangnya permintaan pasar adalah penyebab utama kegagalan startup. Oleh karena itu, pada tahap perencanaan produk, perlu dilakukan riset pasar yang memadai untuk menghindari dugaan subjektif. Mencari PMF adalah proses iterasi dan optimasi yang terus menerus:
Kunci segmen pasar dan pengguna target, gali kebutuhan yang belum terpenuhi. Buat gambaran pengguna, analisis kebutuhan sebenarnya.
Menetapkan strategi produk, menjelaskan proposisi nilai, menonjolkan keunggulan diferensiasi dan kompetensi inti. Pikirkan tentang bagaimana memenuhi kebutuhan pengguna dengan lebih baik, agar dapat menonjol dalam persaingan.
Kumpulan fitur MVP yang dipilih, melakukan pengujian kebutuhan pengguna secara menyeluruh. Sesuaikan arah produk secara berkelanjutan berdasarkan umpan balik, hingga mencapai kecocokan pasar yang tinggi.
iterasi cepat MVP, menghindari pemborosan sumber daya
MVP menekankan pengembangan produk yang dapat digunakan yang mencerminkan sorotan proyek dengan biaya dan waktu minimal. Ini membantu untuk dengan cepat memvalidasi ide, menghindari pengeluaran terlalu banyak sumber daya pada fitur non-inti.
Saat mengembangkan MVP, perlu mempertimbangkan: apa komponen inti produk? Masalah apa yang bisa diselesaikan? Rencana iterasi di masa depan? Apa nilai inti produk?
MVP bukanlah produk yang sempurna, melainkan alat untuk verifikasi pasar dengan cepat. Bahkan bisa berupa produk jaringan uji yang dirancang dengan cermat, untuk menghindari pengeluaran biaya yang berlebihan di jaringan utama tetapi mengalami penolakan di pasar.
Dengan mengumpulkan umpan balik dari kelompok pengguna target, verifikasi apakah penempatan produk sudah tepat. Jika arah sudah benar, segera tingkatkan eksposur produk, agar pengguna awal benar-benar menggunakannya.
Tim pengembang perlu berdiskusi berulang kali, menghapus fungsi yang tidak perlu, dan fokus pada kebutuhan inti. Kemampuan menyederhanakan hal-hal ini membantu mengatur ritme bisnis dan meluncurkan fungsi yang tepat pada waktu yang tepat.
Strategi GTM: menarik pengguna baru dan mempertahankan yang lama, mengelola komunitas
Strategi GTM Web3 tidak hanya mencakup akuisisi pelanggan, tetapi juga menekankan pengelolaan sebuah "komunitas" yang kaya dan beragam. Anggota komunitas mencakup pengguna, pengembang, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Banyak proyek yang menganut prinsip "komunitas pertama", bahkan dipimpin oleh keputusan komunitas.
Token rewards adalah cara efektif bagi proyek Web3 untuk mengatasi masalah cold start. Dengan memberi insentif kepada kontribusi awal untuk menarik pengguna, yang pada gilirannya mendorong efek jaringan. Kontribusi pengguna awal Web3 sering kali jauh lebih penting bagi komunitas dibandingkan dengan BD tradisional.
Mendapatkan pengguna baru: Airdrop interaktif tugas adalah metode GTM yang penting, dapat memperoleh pengguna awal dengan biaya rendah. Menerbitkan tugas di platform tugas Web3, mengarahkan pengguna untuk terlibat dalam interaksi produk, mencapai win-win antara pihak proyek dan pengguna.
Meningkatkan aktivitas dan tingkat retensi: Hanya mengandalkan insentif Token sulit untuk meningkatkan keterikatan pengguna. Pihak proyek perlu terus mengoptimalkan produk, mengadakan kegiatan komunitas, dan meningkatkan pengalaman pengguna. Mengadakan AMA secara berkala di platform media sosial utama adalah metode yang umum.
Rekomendasi dan Penyebaran Diri: Rancang mekanisme insentif yang wajar, dorong pengguna yang ada untuk membagikan produk. Dapat menggunakan hadiah Token atau hadiah fisik. Analisis data perilaku pengguna, terus optimalkan strategi operasional.
Program Referral akan mengubah biaya yang awalnya digunakan untuk iklan menjadi imbalan untuk pengguna lama yang merekomendasikan dan imbalan pendaftaran untuk pengguna baru, yang dapat secara efektif mengurangi biaya akuisisi pelanggan.
Singkatnya, mendapatkan pengguna baru adalah pintu masuk lalu lintas, meningkatkan retensi bergantung pada nilai produk, dan penyebaran rekomendasi memperbesar efek komunitas. Ketiga tahap ini bekerja sama untuk mencapai pertumbuhan yang berskala dan profitabilitas.