Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Di dunia Web3, pendiri memainkan peran yang sangat penting. Seiring dengan perkembangan industri, posisi pendiri telah bertransformasi dari sekadar ahli teknologi menjadi serba bisa yang mencakup teknologi, pemasaran, dan pembangunan komunitas. Baru-baru ini, beberapa proyek baru seperti Monad dan Berachain menunjukkan nilai besar pendiri sebagai simbol budaya proyek.
Evolusi Peran Pendiri
Pendiri proyek Web3 awal umumnya terkenal karena keahlian teknis mereka. Contohnya, Gavin Wood, pendiri Polkadot, tidak hanya memiliki landasan teknis yang kuat, tetapi juga menunjukkan wawasan pasar dan kemampuan komunikasi yang luar biasa. Wood berhasil mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan dengan pemasaran yang efektif, dengan cepat menarik perhatian banyak pengguna dan investor.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial yang berskala besar. Pendiri generasi baru perlu mampu memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna secara akurat, di samping kemampuan teknis, serta berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak. Dalam gelombang baru seperti DApp konsumen, kecepatan dan luas penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Pendiri perlu ahli dalam berkomunikasi dengan berbagai pihak, menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas, menarik perhatian investor, memenangkan kepercayaan pengguna, dan membangun hubungan yang kokoh dengan mitra.
Kunci Pembangunan Komunitas
Dalam bidang Web3, narasi Konsumen semakin menjadi kekuatan penting dalam mendorong perubahan industri. Ini mengharuskan untuk menempatkan pengguna di posisi sebagai penggerak inti proyek, memerlukan sebuah penghubung untuk menjangkau sebanyak mungkin pengguna komunitas potensial dan menyatukan mereka.
Berachain: Dari Komunitas NFT ke Jaringan Blockchain
Pendiri bersama Berachain, Smokey, menunjukkan kemampuan luar biasa dalam membangun suasana komunitas. Proyek NFT yang awalnya diajukan dengan nada bercanda mendapatkan banyak perhatian dan dukungan, berhasil menarik sekelompok orang yang memiliki kemampuan teknis yang kuat dan pandai menyebarkan informasi. Anggota komunitas secara sukarela menambahkan berbagai mekanisme permainan baru untuk NFT, menjaga tingkat partisipasi komunitas yang tinggi. Dalam proses ini, Smokey menemukan celah pasar, dan memilih untuk secara bertahap beralih dari komunitas NFT ke pembangunan blockchain.
Monad: Contoh Pembangunan Komunitas Berdasarkan Agama
Pendiri Monad, Keone Hon, sebagai pendiri yang berorientasi teknologi, mengagungkan desentralisasi yang sejati. Monad memperkenalkan budaya Meme yang sepenuhnya bebas dan mengaitkannya dengan pengembangan komunitas, menciptakan paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek Web3. Anggota komunitas berpartisipasi dalam berbagai lomba kreasi Meme dan kegiatan bertema, mengekspresikan kreativitas dan meningkatkan rasa keterlibatan. Suasana komunitas yang unik ini memungkinkan setiap anggota merasakan nilai dan pentingnya mereka, sehingga terbentuk kohesi komunitas yang kuat.
Morph：Pelopor aplikasi konsumen
Pendiri dan CEO Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan kemampuan yang komprehensif, yang memicu beberapa keraguan. Namun, ini justru mencerminkan tantangan yang dihadapi oleh pendiri Web3 di era baru: harapan dan standar orang terhadap pendiri semakin tinggi. Sebagai salah satu dari sedikit CEO wanita, terutama satu-satunya CEO wanita di jalur L2, Cecilia secara alami mendapat lebih banyak perhatian dan pengawasan.
Morph memiliki "aplikasi konsumen" sebagai narasi inti, membutuhkan pendiri yang dapat memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi dengan publik, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata. Cecilia sering berbagi wawasan melalui media sosial, acara offline, dan pidato publik, menjelaskan bagaimana Morph memberikan nilai bagi pengguna dan pengembang, dengan tujuan membentuk budaya komunitas yang ramah dan akrab, menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk konsumen.
Kesimpulan
Keberhasilan proyek Web3 tidak hanya bergantung pada inovasi teknologi, tetapi juga memerlukan dukungan ekosistem dan komunitas yang kuat. Pendiri sebagai sosok jiwa proyek, memainkan peran yang tak tergantikan dalam proses ini. Generasi pendiri baru sedang memimpin revolusi Web3, mendorong industri maju dengan membangun budaya komunitas dan pengalaman pengguna yang unik. Mari kita nantikan lebih banyak terobosan dan perubahan yang dibawa oleh para inovator ini.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
5
Bagikan
Komentar
0/400
GateUser-e87b21ee
· 12jam yang lalu
Untuk membuat besi menjadi kuat, kita sendiri juga harus kuat.
Lihat AsliBalas0
MoonMathMagic
· 07-25 22:19
Komunitas mengenakan topi guru untuk bekerja
Lihat AsliBalas0
rugpull_survivor
· 07-25 22:16
Itu kan manajemen komunitas.
Lihat AsliBalas0
VirtualRichDream
· 07-25 22:16
Berkendara siapa yang belum membangun komunitas untuk bersenang-senang
Peran pendiri Web3 meningkat: dari ahli teknologi menjadi pemimpin komunitas
Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Di dunia Web3, pendiri memainkan peran yang sangat penting. Seiring dengan perkembangan industri, posisi pendiri telah bertransformasi dari sekadar ahli teknologi menjadi serba bisa yang mencakup teknologi, pemasaran, dan pembangunan komunitas. Baru-baru ini, beberapa proyek baru seperti Monad dan Berachain menunjukkan nilai besar pendiri sebagai simbol budaya proyek.
Evolusi Peran Pendiri
Pendiri proyek Web3 awal umumnya terkenal karena keahlian teknis mereka. Contohnya, Gavin Wood, pendiri Polkadot, tidak hanya memiliki landasan teknis yang kuat, tetapi juga menunjukkan wawasan pasar dan kemampuan komunikasi yang luar biasa. Wood berhasil mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan dengan pemasaran yang efektif, dengan cepat menarik perhatian banyak pengguna dan investor.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial yang berskala besar. Pendiri generasi baru perlu mampu memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna secara akurat, di samping kemampuan teknis, serta berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak. Dalam gelombang baru seperti DApp konsumen, kecepatan dan luas penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Pendiri perlu ahli dalam berkomunikasi dengan berbagai pihak, menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas, menarik perhatian investor, memenangkan kepercayaan pengguna, dan membangun hubungan yang kokoh dengan mitra.
Kunci Pembangunan Komunitas
Dalam bidang Web3, narasi Konsumen semakin menjadi kekuatan penting dalam mendorong perubahan industri. Ini mengharuskan untuk menempatkan pengguna di posisi sebagai penggerak inti proyek, memerlukan sebuah penghubung untuk menjangkau sebanyak mungkin pengguna komunitas potensial dan menyatukan mereka.
Berachain: Dari Komunitas NFT ke Jaringan Blockchain
Pendiri bersama Berachain, Smokey, menunjukkan kemampuan luar biasa dalam membangun suasana komunitas. Proyek NFT yang awalnya diajukan dengan nada bercanda mendapatkan banyak perhatian dan dukungan, berhasil menarik sekelompok orang yang memiliki kemampuan teknis yang kuat dan pandai menyebarkan informasi. Anggota komunitas secara sukarela menambahkan berbagai mekanisme permainan baru untuk NFT, menjaga tingkat partisipasi komunitas yang tinggi. Dalam proses ini, Smokey menemukan celah pasar, dan memilih untuk secara bertahap beralih dari komunitas NFT ke pembangunan blockchain.
Monad: Contoh Pembangunan Komunitas Berdasarkan Agama
Pendiri Monad, Keone Hon, sebagai pendiri yang berorientasi teknologi, mengagungkan desentralisasi yang sejati. Monad memperkenalkan budaya Meme yang sepenuhnya bebas dan mengaitkannya dengan pengembangan komunitas, menciptakan paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek Web3. Anggota komunitas berpartisipasi dalam berbagai lomba kreasi Meme dan kegiatan bertema, mengekspresikan kreativitas dan meningkatkan rasa keterlibatan. Suasana komunitas yang unik ini memungkinkan setiap anggota merasakan nilai dan pentingnya mereka, sehingga terbentuk kohesi komunitas yang kuat.
Morph：Pelopor aplikasi konsumen
Pendiri dan CEO Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan kemampuan yang komprehensif, yang memicu beberapa keraguan. Namun, ini justru mencerminkan tantangan yang dihadapi oleh pendiri Web3 di era baru: harapan dan standar orang terhadap pendiri semakin tinggi. Sebagai salah satu dari sedikit CEO wanita, terutama satu-satunya CEO wanita di jalur L2, Cecilia secara alami mendapat lebih banyak perhatian dan pengawasan.
Morph memiliki "aplikasi konsumen" sebagai narasi inti, membutuhkan pendiri yang dapat memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi dengan publik, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata. Cecilia sering berbagi wawasan melalui media sosial, acara offline, dan pidato publik, menjelaskan bagaimana Morph memberikan nilai bagi pengguna dan pengembang, dengan tujuan membentuk budaya komunitas yang ramah dan akrab, menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk konsumen.
Kesimpulan
Keberhasilan proyek Web3 tidak hanya bergantung pada inovasi teknologi, tetapi juga memerlukan dukungan ekosistem dan komunitas yang kuat. Pendiri sebagai sosok jiwa proyek, memainkan peran yang tak tergantikan dalam proses ini. Generasi pendiri baru sedang memimpin revolusi Web3, mendorong industri maju dengan membangun budaya komunitas dan pengalaman pengguna yang unik. Mari kita nantikan lebih banyak terobosan dan perubahan yang dibawa oleh para inovator ini.