- Topik
60k Popularitas
19k Popularitas
6k Popularitas
4k Popularitas
4k Popularitas
29k Popularitas
16k Popularitas
22k Popularitas
12k Popularitas
2k Popularitas
- Sematkan
60k Popularitas
19k Popularitas
6k Popularitas
4k Popularitas
4k Popularitas
29k Popularitas
16k Popularitas
22k Popularitas
12k Popularitas
2k Popularitas
Pendiri A16Z Marc Andreessen berbicara tentang produktivitas pribadi dan pemikiran baru dalam investasi ventura
Perubahan Baru dalam Ekosistem Investasi, Pendiri A16Z Membahas Produktivitas Pribadi
Dalam ekosistem investasi, inovasi teknologi dan model bisnis baru terus muncul, memimpin perubahan industri. Sebagai perbandingan, inovasi di industri modal ventura relatif lambat, tetapi juga disebabkan oleh tantangan besar yang dihadapinya. Jika dilakukan penilaian peringkat inovasi di industri modal ventura, A16Z tanpa diragukan lagi berada di posisi terdepan. Ide dan strategi uniknya selalu menjadi penanda arah bagi bentuk baru industri.
Pada tahun 2011, co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menyerap Seluruh Dunia" di The Wall Street Journal, yang memicu perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan kondisi besar industri teknologi dan menyimpulkan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik." Saat itu, Marc menangkap sejumlah perusahaan internet unggulan seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Belakangan ini, debat antara pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen mengenai Web3.0 kembali menjadi topik hangat. Sebelum mendirikan A16Z, Marc adalah salah satu pendiri pelopor browser Netscape, dan di era perkembangan teknologi internet, dia tanpa diragukan lagi adalah salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menarik perhatian.
Artikel ini berbagi dialog mendalam antara Marc Andreessen dan seorang pembawa acara terkenal, di mana Marc membagikan pemikiran terbarunya tentang produktivitas pribadi, pengaturan jadwal, kebiasaan membaca, dan optimalisasi pembelajaran. Meskipun konten ini tidak akan segera memberikan pengalaman pencerahan, setelah dipikirkan dengan seksama, akan ditemukan sebagai suatu kembalinya rasionalitas terhadap pengetahuan umum. Disarankan untuk disimpan dan dibaca kembali secara berkala.
Awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior di dunia investasi untuk menanyakan bagaimana cara membangun daya saing yang berkelanjutan dalam investasi melewati siklus. Senior tersebut berpendapat bahwa kita harus selalu mempertahankan ketajaman terhadap bisnis garis depan. Seperti yang dikatakan oleh Marc, investasi modal ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan". Investor tidak boleh terputus dari urusan sehari-hari, mereka perlu benar-benar memahami apa yang terjadi, berhubungan erat dengan dinamika pasar, memahami teknologi, dan mengetahui arah para pengusaha. Saya mengagumi bahwa Marc telah berada di garis depan inovasi teknologi dan pengembangan bisnis selama hampir tiga puluh tahun, yang tidak terpisahkan dari sistem produktivitas pribadi yang ia bangun, input informasi berdenominasi tinggi yang besar, dan keyakinannya yang kuat terhadap pendorong teknologi.
Tentang Produktivitas Pribadi
Marc menyatakan bahwa ia telah melakukan penyesuaian 180 derajat pada panduan produktivitasnya yang sudah ada selama 13-14 tahun, terutama karena mendirikan A16Z dan berharap untuk terus berkembang dan memperkuat. Saat ini, ada banyak perusahaan dalam portofolio A16Z, dan ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung pada setiap titik waktu. Marc dan mitra senior perlu menangani urusan yang sangat intens, oleh karena itu mereka memerlukan gaya hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling teratur yang pernah ia coba sejauh ini.
Hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Jadwal Marc lebih terfokus pada mingguan. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena mengikuti ritme perusahaan modal ventura. Hari Senin seperti "maraton" sepanjang hari, sebagian besar kolaborasi tim dilakukan pada hari Senin. Jadwal Jumat sama dengan Senin. Jadwal untuk Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Marc mengatakan bahwa dia akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan, dan dia berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.
Marc percaya bahwa bagi pengusaha yang berada dalam mode inovasi berat, fleksibilitas waktu memang memiliki keuntungan. Dia juga merasa kelelahan saat melakukan pemrograman di tahun-tahun awalnya, lalu bangun keesokan paginya untuk melanjutkan. Namun, jika harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, tantangan akan muncul. Ini tergantung pada bagaimana seseorang memandang pekerjaannya. Jika sebagian dari pekerjaan melibatkan menangani banyak telepon atau email, perlu untuk merespons tepat waktu dan tidak membiarkan orang menunggu terlalu lama.
Marc menyatakan bahwa ketika mendirikan perusahaan pada tahun 2009, ia segera mulai melakukan perubahan. Salah satu nilai perusahaan adalah menghormati mitra, dan untuk mencapainya termasuk tidak pernah mengecewakan. Memastikan balasan langsung, menetapkan perjanjian tingkat layanan, dan memberikan balasan dalam waktu tertentu. Dalam kata-kata JPMorgan, "melakukan bisnis kelas satu dengan cara kelas satu". Jika menghubungi A16Z, pasti akan mendapatkan balasan. A16Z berkomitmen untuk melakukan apa yang dijanjikan. Untuk itu, perlu dibangun suatu sistem.
Marc percaya bahwa modal ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan nyata". Investor tidak boleh terputus dari urusan sehari-hari. Mereka perlu benar-benar memahami apa yang terjadi, terhubung erat dengan dinamika pasar, memahami teknologi, dan mengetahui arah para pengusaha. Selain itu, mereka harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, jadi metode kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Marc mengatakan, setiap hal dicatat dalam jadwal, termasuk tidur dan waktu luang. Waktu luang sangat penting, seperti katup pelepas stres. Selama kita tahu ada cukup waktu untuk istirahat, kita bisa bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun jika tidak mengatur cukup waktu luang, kita akan merasa tidak puas dengan jadwal. Di masa muda tidak ada konsep "mematikan", tetapi seiring bertambahnya usia, tubuh akan menolak. Jika ada keluarga, hanya bekerja saja bukanlah pilihan yang baik.
Tentang nilai waktu terbuka dan penyerahan kekuasaan
Marc mengatakan, dia memiliki banyak waktu terbuka yang dialokasikan dalam jadwalnya. Beberapa orang yang paling menarik dan berpengaruh di dunia sering kali memiliki banyak waktu terbuka, yang sangat kontras dengan jadwal penuh para eksekutif perusahaan dari pagi hingga malam.
Marc menunjukkan bahwa eksekutif yang jadwalnya penuh sering menghadapi tiga masalah:
Tentang delegasi, Marc menyatakan bahwa cara manajemennya adalah tidak langsung mengelola siapapun. Dia terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu dibahas dalam rapat internal. Kemudian memilih talenta yang baik untuk mengelola tim. Pada saat tertentu, perlu untuk memahami hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa didelegasikan kepada orang lain.
Marc menggunakan sistem check-in untuk mengikuti proyek. Dia akan menentukan penanggung jawab langsung untuk setiap proyek (DRI). Jika Marc adalah penanggung jawab, proyek akan muncul di jadwal setelah selesai. Setiap minggu, check-in dilakukan untuk semua proyek yang ditangani oleh orang lain. Dengan cara ini, kita dapat secara teratur mengetahui perkembangan terbaru dan tidak akan buta terhadap perkembangan situasi.
Tentang Tujuan dan Sistem
Marc mengatakan bahwa setiap enam bulan ia akan duduk untuk merenung, meningkatkan diri, dan memahami apa yang penting. Ia akan menghabiskan satu jam untuk mereview apa yang telah dilakukannya, menentukan ambang batas "ya" dan "tidak", dan melakukan revisi setiap tahun. Selain itu, setiap tahun ia juga akan menyusun kembali rencana pribadi, mulai dari awal untuk menuliskan hal-hal dan tujuan yang benar-benar ingin dicapainya, kemudian mengatur kegiatan terkait.
Tentang alokasi waktu, Marc percaya bahwa tidak perlu menggunakan spreadsheet rumit untuk manajemen waktu seperti beberapa CEO. Dia sedang mencoba mencari semacam intuisi, memikirkan bagaimana mengoptimalkan perusahaan, dan bagaimana mengoptimalkan pekerjaannya dalam konteks perusahaan. Selama 11 tahun, jawaban untuk pertanyaan ini sama setiap tahun dan tidak akan berubah dalam waktu dekat. Daripada memikirkan kembali tujuan, lebih banyak penyesuaian dilakukan pada masing-masing tujuan.
Tentang Proses, Hasil, dan Taruhan
Marc menyatakan bahwa A16Z pada dasarnya hanya fokus pada investasi. Investasi ventura membutuhkan waktu yang lama untuk melihat hasil, dan selama lima tahun pertama tidak tahu apakah akan berhasil. Jadi yang diperhatikan adalah apa yang dipelajari, bukan hasil jangka pendek.
Marc percaya bahwa berinvestasi seperti bermain poker, perlu memisahkan proses dan hasil. Dunia A16Z hampir selalu berusaha mengoptimalkan proses. Hasilnya baru akan muncul dalam 5-10 tahun. Pada titik ini, Marc meragukan apakah hubungan sebab-akibat antara tinjauan kembali pekerjaan dan hasil itu berguna. Karena pendekatan ini tidak memiliki kepastian, dan juga tidak dapat diandalkan.
A16Z memperhatikan: Apa cara terbaik untuk menjalankan proses? Apa cara terbaik untuk mengelola perusahaan? Apa cara terbaik untuk membantu para pengusaha? Apa cara terbaik untuk memberikan bantuan kepada jaringan? Apa cara terbaik untuk memberikan dukungan dalam manajemen tim? Semua ini adalah proses.
Marc menyatakan bahwa dia tidak memiliki gen perjudian, tidak merasakan kesenangan dari taruhan dan hasil. A16Z tidak merayakan kesuksesan secara berlebihan, dan tidak terangkat semangatnya hanya karena mendapatkan keuntungan yang nyata. Mereka peduli untuk membangun daya saing yang sangat tinggi, tetapi imbalan bukanlah fokus utama.
Tentang Buku dan Membaca
Marc menyatakan bahwa dia telah membaca sejak kecil, membaca adalah hal seumur hidup. Membaca dapat mengisi kesenjangan yang besar. Dalam beberapa tahun terakhir, dia telah mencoba membaca "barbell", di mana yang dia baca adalah yang terbaru atau yang klasik.
Marc mencatat banyak hal, meskipun tidak akan membacanya lagi setelah itu. Mencatat sebenarnya adalah penguatan ganda terhadap ingatan. Teknik membaca lainnya adalah melihat bab sebagai artikel blog, hanya membaca bagian yang menarik.
Marc menyatakan, dia sangat ingin menjadi orang yang bisa mengingat kembali, tetapi gagal. Dia bisa mengingat secara umum, tetapi tidak bisa mengingat rincian spesifik. Dia bisa mengingat dengan jelas gagasan, konsep, dan penjelasan, tetapi tidak bisa mengingat detailnya. Dia meremehkan orang, meremehkan waktu tertentu, dan meremehkan konten percakapan tertentu.
Tentang Belajar dan Mengubah Pandangan
Marc mengatakan bahwa dia telah berusaha mengurangi waktu yang dihabiskan untuk berdebat dengan orang lain, karena orang-orang benar-benar tidak ingin mengubah pikiran. Namun, ada sekelompok orang yang suka mengubah pikiran, seperti manajer hedge fund yang hebat. Mereka benar-benar mendengarkan pandangan satu sama lain, kadang-kadang mengatakan "ini adalah ide yang bagus", lalu berterima kasih kepada satu sama lain dan mengubah transaksi mereka keesokan harinya.
Marc berpendapat bahwa mengubah pemikiran adalah salah satu tanggung jawab manajer hedge fund, karena arbitrase mungkin memerlukan perubahan pemikiran kapan saja untuk menghasilkan uang. Sementara dalam sebagian besar peran kepemimpinan yang khas, identitas mungkin terkait erat dengan strategi, membuktikan bahwa seorang eksekutif salah meskipun terbaik untuk organisasi, mungkin bukan hal yang baik bagi eksekutif tersebut.
Tentang Kemajuan dan Dorongan
Marc percaya bahwa kita perlu terus berusaha untuk memahami apa yang sedang terjadi. Misalnya, apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan? Apa yang sebenarnya dibeli oleh pelanggan? Strategi apa yang sebenarnya diadopsi? Bagaimana perkembangan teknologi yang sebenarnya? Bagaimana persaingan pasar sebenarnya terjadi? Inilah arti dari mendekati kenyataan di garis depan, dan juga alasan mengapa kita harus senang untuk mengubah pandangan.
Marc sering membahas konsep "pandangan kuat, komitmen lemah". Dia percaya bahwa dalam bisnis apapun, orang ingin berkomitmen, ingin mengambil tindakan, dan cenderung untuk bertindak. Investor ventura harus menunggu 10 tahun untuk mengetahui hasilnya, dan pada akhirnya mereka benar-benar akan berkomitmen lebih banyak pada hal ini.
Marc percaya bahwa dengan mempelajari sejarah ekonomi dan sejarah budaya, teknologi adalah pendorong sejati. Setelah ribuan tahun pertanian subsisten, tiba-tiba muncul penerbangan vertikal beberapa ratus tahun yang lalu. Kualitas hidup di seluruh dunia meningkat secara eksponensial. Ini semua sebagian besar karena kemajuan teknologi, seperti mesin cetak, internet, dan sebagainya. Di abad depan atau beberapa abad mendatang, kita memiliki potensi untuk mencapai kemajuan besar yang membuat hidup setiap orang menjadi lebih baik. Teknologi adalah tuas untuk memanfaatkan sumber daya alam secara efektif, mampu menciptakan masa depan yang lebih baik.
Jadi membaca tentang topik teknologi baru adalah hal yang paling menarik, berguna, dan bermanfaat yang dapat dipikirkan Marc.
![Wawancara Eksklusif Pendiri A16Z: Bagaimana Pembelajaran Sistematis Membebaskan Produktivitas Pribadi](