Evolusi Peran Pendiri Proyek Web3 dan Pembangunan Komunitas

Di dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan besar. Dari sekadar ahli teknologi menjadi perwakilan proyek yang komprehensif, pendiri perlu menemukan keseimbangan antara kemampuan teknis, keterampilan pemasaran, dan manajemen komunitas. Baru-baru ini, beberapa proyek baru menunjukkan pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek, mereka menarik banyak pengguna setia dengan karisma pribadi dan kepribadian unik, bahkan sebelum peluncuran mainnet, mereka sudah membangun atmosfer komunitas yang mirip dengan agama.

Evolusi Peran Pendiri Web3

Pendiri proyek Web3 awal sering kali terkenal karena kemampuan teknis mereka, tetapi seiring perkembangan industri, wawasan pasar dan kemampuan komunikasi juga menjadi sama pentingnya. Contoh dari ini adalah Gavin Wood, pendiri Polkadot, yang tidak hanya memiliki latar belakang teknis yang mendalam tetapi juga kemampuan pemasaran yang luar biasa. Pada tahun 2018, Wood menunjukkan proses pengembangan blockchain dalam 15 menit di Web3 Summit, demonstrasi ini memungkinkan banyak orang tanpa latar belakang teknis untuk merasakan potensi teknologi blockchain secara intuitif.

Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah bergeser dari narasi teknologi ke aplikasi bisnis skala besar. Generasi baru pendiri Web3 perlu, di luar kemampuan teknis, memahami dengan tepat tren pasar dan kebutuhan pengguna, serta berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pemangku kepentingan. Dalam gelombang baru aplikasi konsumen, kecepatan dan luasnya penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Pendiri perlu menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas, menarik perhatian investor, memenangkan kepercayaan pengguna, dan membangun hubungan kerja yang solid.

Pendiri: Kekuatan Inti Membangun Komunitas

Dalam lingkungan Web3 saat ini, narasi konsumen menjadi kekuatan penting yang mendorong perubahan industri. Dibandingkan dengan narasi teknologi tradisional, narasi konsumen lebih fokus pada kebutuhan dan pengalaman pengguna, mengharuskan untuk menempatkan pengguna di pusat proyek. Ini membutuhkan sebuah ikatan untuk menghubungkan dan mengkonsolidasikan sebanyak mungkin pengguna komunitas potensial.

Berachain: Dari komunitas NFT ke jaringan blockchain

Perjalanan pengembangan Berachain menunjukkan bagaimana pendirinya memanfaatkan pesona pribadi untuk membangun komunitas. Salah satu pendiri, Smokey, awalnya mengajukan ide untuk menciptakan 100 NFT beruang yang menghisap ganja dengan cara bercanda, dan ide ini dengan cepat mendapatkan perhatian dan dukungan. Seiring pertumbuhan komunitas, anggota terus menambahkan mekanisme permainan baru untuk NFT, menjaga agar komunitas tetap aktif. Justru dalam proses membangun bersama inilah, Smokey menemukan peluang pasar dan memutuskan untuk secara bertahap berkembang dari komunitas NFT menjadi jaringan blockchain.

Monad：Membangun komunitas "seperti agama"

Monad telah berhasil menggabungkan budaya dan pembangunan komunitas dengan sempurna. Pendiri Keone Hon tidak hanya menekankan keunggulan teknis, tetapi juga mengagungkan desentralisasi yang sesungguhnya. Monad mengaitkan pengembangan komunitas dengan proyek dengan memperkenalkan budaya Meme yang bebas. Melalui penyelenggaraan berbagai kegiatan kreatif, Monad telah mendorong partisipasi anggota komunitas, sehingga setiap anggota dapat merasakan nilai dan pentingnya diri mereka. Kekuatan kohesi komunitas ini telah membuat Monad mendapatkan perhatian pasar yang besar bahkan sebelum peluncuran jaringan utamanya.

Morph: Pelopor di bidang aplikasi konsumen

CEO Morph Cecilia Hsueh menunjukkan multifaset pendiri Web3 di era baru. Sebagai satu-satunya CEO wanita di jalur L2, Cecilia tidak hanya tetap aktif di media sosial, tetapi juga berbagi wawasan industri dan pandangan pribadi melalui berbagai saluran. Penampilannya menarik perhatian luas, bahkan sempat dicurigai sebagai karakter yang dihasilkan AI. Keraguan ini mencerminkan harapan orang-orang terhadap pendiri Web3 yang telah meningkat ke tingkat yang baru.

Pengalaman Cecilia dan posisi Morph menunjukkan kebutuhan unik proyek Web3 di bidang aplikasi konsumen. Sebagai proyek yang berfokus pada "aplikasi konsumen", Morph memerlukan pendiri yang dapat memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan yang sebenarnya. Interaksi publik Cecilia yang sering kali bertujuan untuk membentuk budaya komunitas yang ramah dan akrab, menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk.

Kata Penutup

Keberhasilan proyek Web3 generasi baru tidak hanya bergantung pada kekuatan teknologi, tetapi juga memerlukan ekosistem yang kuat dan dukungan komunitas. Pendiri sebagai sosok jiwa proyek memainkan peran yang tidak tergantikan dalam proses ini. Mereka perlu menyeimbangkan teknologi, pemasaran, dan manajemen komunitas, mengubah konsep yang kompleks menjadi proposisi nilai yang dapat dipahami dan diterima oleh pengguna. Seiring dengan perkembangan industri yang terus berlanjut, kami berharap dapat melihat lebih banyak pendiri inovatif memimpin revolusi Web3, mendorong industri untuk memperluas ke berbagai skenario aplikasi.