Actif numérique金库：entreprise finance nouveau siècle
Les actifs numériques du coffre-fort (DAT) redéfinissent le concept de gestion financière des entreprises. Ils ne sont pas seulement de simples réserves d'actifs, mais aussi des structures de capital programmables et des moteurs de liquidité. Ces coffres construisent un écosystème financier natif à la cryptographie, allant bien au-delà du rôle traditionnel de détenteur d'actifs.
Le département financier des entreprises de demain ressemblera davantage à un fonds de couverture en temps réel, propulsé par la blockchain, équipé d'API, de trésoreries et de validateurs. Ils traiteront les paiements transfrontaliers via des stablecoins, investiront des fonds dans des écosystèmes de gouvernance participative, et émettront des tokens sur la chaîne, établiront des entités à but spécial et réaliseront des couvertures macroéconomiques.
Aujourd'hui, le DAT a commencé à faire circuler les fonds, tandis que le DAT de demain contrôlera des machines de capital programmables. Ils émettront des actions pour acheter de l'ETH, utiliseront un bilan d'actifs massif pour l'agriculture de rendement, et miseront des jetons de gouvernance pour façonner l'écosystème. Ces activités se dérouleront parallèlement aux rapports trimestriels destinés au secteur financier traditionnel, brouillant les frontières entre les trésoreries, les fonds de capital-risque et les opérateurs de protocoles.
Nous entrons dans une nouvelle ère de formation de capital nourrie par les cryptomonnaies, présentée sous forme de participation, et gérée conjointement par des feuilles de calcul et des contrats intelligents. Récemment, de nombreuses entreprises cotées ont abandonné les plans de capital conventionnels pour oser investir dans les cryptomonnaies, suscitant une frénésie dans le monde des affaires. Des fabricants de puces aux startups, la diversité des participants est indéniable.
Les trois phases du développement de DAT
Première étape : période d'accumulation
Récemment, environ 100 entreprises cotées en bourse ont lancé des programmes d'achat de jetons, levant plus de 43 milliards de dollars. Parmi elles, une entreprise technologique se classe au premier rang avec la détention de 607 770 bitcoins (environ 43 milliards de dollars). La société d'acquisition à but spécial (SPAC) s'est également transformée en "coffre-fort de cryptomonnaie", offrant aux investisseurs de détail des opportunités d'investissement à la pointe.
Cette tendance reflète la transformation institutionnelle que le marché du Bitcoin traverse actuellement. Actuellement, plus de 11,17 % de la capitalisation boursière du Bitcoin est détenue par des institutions, dont 6,52 % proviennent de fonds négociés en bourse (ETF) et 4,64 % de trésoreries d'entreprises. Cette transformation marque le fait que le Bitcoin est devenu une catégorie d'actifs pour les entreprises.
Deuxième étape : Activer les réserves dormantes
Les entreprises ne se contentent plus de simplement détenir des actifs numériques, mais commencent à explorer comment tirer des revenus de ces actifs :
Staking et liquidité DeFi : investir des ETH et d'autres jetons dans des protocoles DeFi.
Produits structurés et options : couverture d'options en strates sur les positions en crypto-monnaie et transactions de base.
Participation à la gouvernance : voter dans l'organisation autonome décentralisée (DAO), staker des jetons de gouvernance pour influencer le développement du protocole.
Écosystème on-chain : développer des produits intégrant la gestion des fonds d'entreprise dans des scénarios d'application réels.
Ces stratégies ont créé un nouveau cycle de financement : les entreprises achètent des jetons, le prix des jetons augmente, le cours de l'action de l'entreprise monte également, l'entreprise émet de nouvelles actions ou des obligations convertibles, les fonds obtenus sont réinvestis dans davantage de jetons, et ainsi de suite.
Troisième étape : pièges de qualité et récompenses
Les entreprises disposant d'un important actif numérique en réserve ont des prix de transaction en moyenne 73 % plus élevés que ceux des actifs en chaîne. Cependant, la saturation du marché pourrait réduire cette prime. Des changements réglementaires, tels que les lois GENIUS & CLARITY, influencent également la concurrence des stablecoins et l'évaluation des entreprises connexes.
Certaines entreprises commencent à faire d'Ethereum le cœur de leur stratégie d'entreprise. Par exemple, une société de jeux détient 360,807 ETH, et son cours de bourse a augmenté de 110 % ce mois-ci, annonçant un nouveau modèle de coffre-fort de fonds en chaîne.
Perspectives d'avenir
Le développement de DAT représente la combinaison des marchés de capitaux traditionnels et de l'innovation cryptographique. Il pourrait devenir une toute nouvelle architecture financière, ou être considéré comme une forme complexe de spéculation d'entreprise. Quoi qu'il en soit, cette tendance est en train de redéfinir le concept de gestion financière d'entreprise, brouillant les frontières entre la finance traditionnelle et le monde de la cryptographie.
Les entreprises doivent élaborer des stratégies judicieuses, rester flexibles et construire les infrastructures nécessaires pour réussir dans ce nouveau domaine. Avec le développement de cette tendance, nous assisterons à une transformation profonde de la gestion financière des entreprises.
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DefiEngineerJack
· 08-16 06:01
*soupir* une autre tentative d'entreprise de réinventer le defi... montre-moi d'abord la vérification formelle ser
Coffre d'actifs numériques : une révolution dans la gestion financière des entreprises
Actif numérique金库：entreprise finance nouveau siècle
Les actifs numériques du coffre-fort (DAT) redéfinissent le concept de gestion financière des entreprises. Ils ne sont pas seulement de simples réserves d'actifs, mais aussi des structures de capital programmables et des moteurs de liquidité. Ces coffres construisent un écosystème financier natif à la cryptographie, allant bien au-delà du rôle traditionnel de détenteur d'actifs.
Le département financier des entreprises de demain ressemblera davantage à un fonds de couverture en temps réel, propulsé par la blockchain, équipé d'API, de trésoreries et de validateurs. Ils traiteront les paiements transfrontaliers via des stablecoins, investiront des fonds dans des écosystèmes de gouvernance participative, et émettront des tokens sur la chaîne, établiront des entités à but spécial et réaliseront des couvertures macroéconomiques.
Aujourd'hui, le DAT a commencé à faire circuler les fonds, tandis que le DAT de demain contrôlera des machines de capital programmables. Ils émettront des actions pour acheter de l'ETH, utiliseront un bilan d'actifs massif pour l'agriculture de rendement, et miseront des jetons de gouvernance pour façonner l'écosystème. Ces activités se dérouleront parallèlement aux rapports trimestriels destinés au secteur financier traditionnel, brouillant les frontières entre les trésoreries, les fonds de capital-risque et les opérateurs de protocoles.
Nous entrons dans une nouvelle ère de formation de capital nourrie par les cryptomonnaies, présentée sous forme de participation, et gérée conjointement par des feuilles de calcul et des contrats intelligents. Récemment, de nombreuses entreprises cotées ont abandonné les plans de capital conventionnels pour oser investir dans les cryptomonnaies, suscitant une frénésie dans le monde des affaires. Des fabricants de puces aux startups, la diversité des participants est indéniable.
Les trois phases du développement de DAT
Première étape : période d'accumulation
Récemment, environ 100 entreprises cotées en bourse ont lancé des programmes d'achat de jetons, levant plus de 43 milliards de dollars. Parmi elles, une entreprise technologique se classe au premier rang avec la détention de 607 770 bitcoins (environ 43 milliards de dollars). La société d'acquisition à but spécial (SPAC) s'est également transformée en "coffre-fort de cryptomonnaie", offrant aux investisseurs de détail des opportunités d'investissement à la pointe.
Cette tendance reflète la transformation institutionnelle que le marché du Bitcoin traverse actuellement. Actuellement, plus de 11,17 % de la capitalisation boursière du Bitcoin est détenue par des institutions, dont 6,52 % proviennent de fonds négociés en bourse (ETF) et 4,64 % de trésoreries d'entreprises. Cette transformation marque le fait que le Bitcoin est devenu une catégorie d'actifs pour les entreprises.
Deuxième étape : Activer les réserves dormantes
Les entreprises ne se contentent plus de simplement détenir des actifs numériques, mais commencent à explorer comment tirer des revenus de ces actifs :
Ces stratégies ont créé un nouveau cycle de financement : les entreprises achètent des jetons, le prix des jetons augmente, le cours de l'action de l'entreprise monte également, l'entreprise émet de nouvelles actions ou des obligations convertibles, les fonds obtenus sont réinvestis dans davantage de jetons, et ainsi de suite.
Troisième étape : pièges de qualité et récompenses
Les entreprises disposant d'un important actif numérique en réserve ont des prix de transaction en moyenne 73 % plus élevés que ceux des actifs en chaîne. Cependant, la saturation du marché pourrait réduire cette prime. Des changements réglementaires, tels que les lois GENIUS & CLARITY, influencent également la concurrence des stablecoins et l'évaluation des entreprises connexes.
Certaines entreprises commencent à faire d'Ethereum le cœur de leur stratégie d'entreprise. Par exemple, une société de jeux détient 360,807 ETH, et son cours de bourse a augmenté de 110 % ce mois-ci, annonçant un nouveau modèle de coffre-fort de fonds en chaîne.
Perspectives d'avenir
Le développement de DAT représente la combinaison des marchés de capitaux traditionnels et de l'innovation cryptographique. Il pourrait devenir une toute nouvelle architecture financière, ou être considéré comme une forme complexe de spéculation d'entreprise. Quoi qu'il en soit, cette tendance est en train de redéfinir le concept de gestion financière d'entreprise, brouillant les frontières entre la finance traditionnelle et le monde de la cryptographie.
Les entreprises doivent élaborer des stratégies judicieuses, rester flexibles et construire les infrastructures nécessaires pour réussir dans ce nouveau domaine. Avec le développement de cette tendance, nous assisterons à une transformation profonde de la gestion financière des entreprises.