Stratégies de hausse des utilisateurs Web3 : créer une communauté forte pour réaliser un développement durable
Le succès et l'échec des projets Web3 sont souvent étroitement liés à la hausse du nombre d'utilisateurs. De nombreux projets, après avoir connu une bonne hausse à court terme, subissent une perte rapide d'utilisateurs et tombent finalement dans une "spirale de la mort". En particulier dans un environnement de marché baissier, la chute des prix des Tokens entraîne une perte d'efficacité des incitations, voire nuit aux intérêts des utilisateurs, provoquant ainsi une grave fuite des utilisateurs.
Pour réaliser une hausse stable et à long terme des utilisateurs, la clé réside dans l'amélioration continue de l'écosystème constitué par les produits et les utilisateurs, afin d'acquérir des parts de marché par des itérations continues. En 2022, bien que le nombre d'utilisateurs actifs de la plupart des applications Web3 ait diminué, les applications de médias sociaux montrent une tendance de croissance rapide, ce qui mérite d'être noté.
idée de base sur la hausse des utilisateurs
Bien que l'environnement macroéconomique soit important, les entrepreneurs ne devraient pas en être limités. La croissance des utilisateurs doit d'abord se concentrer sur le segment de marché qui correspond au produit, plutôt que de poursuivre aveuglément l'ensemble du grand marché. Pour les entrepreneurs chinois, la communauté sinophone et le groupe d'utilisateurs sont une base incontournable.
Dans le développement de produits, le produit minimum viable ( MVP ) est une très bonne idée. Lancer d'abord des fonctionnalités de base capables de répondre aux scénarios clés, puis itérer et optimiser en fonction des retours du marché, pour finalement créer le produit qui répond le mieux aux besoins des utilisateurs. Les développeurs doivent se concentrer sur la résolution des problèmes les plus critiques des utilisateurs, plutôt que de rechercher un produit "global" parfait.
La correspondance produit-marché ( PMF ) est un état, tandis que le MVP est un moyen efficace d'atteindre le PMF. Lancer un MVP conforme au PMF sur le marché est la stratégie "Go-to-Market" ( GTM ). L'objectif du GTM est d'acquérir et de conserver des utilisateurs, suivant généralement le "modèle d'entonnoir".
Comparé à l'internet traditionnel, la stratégie GTM de Web3 est plus riche. "Communauté" est un réservoir de trafic propre à Web3, les incitations en Token et les programmes de recommandation sont des moyens courants d'attirer de nouveaux membres dans la communauté.
Trouver un bon positionnement sur le marché, satisfaire les besoins réels
La adéquation produit-marché ( PMF ) est la clé du succès d'un projet. Les développeurs doivent réfléchir : pourquoi créer ce produit ? Peut-il répondre aux besoins du marché ? Pourquoi est-ce le meilleur moment pour le lancer ?
Les recherches montrent que le manque de demande sur le marché est la principale raison de l'échec entrepreneurial. Par conséquent, il est nécessaire de procéder à une étude de marché approfondie dès la phase de planification du produit, afin d'éviter des hypothèses subjectives. Trouver le PMF est un processus d'itération et d'optimisation continus:
Cibler des segments de marché et des utilisateurs, découvrir des besoins non satisfaits. Établir des profils d'utilisateurs, analyser leurs besoins réels.
Élaborer une stratégie produit, clarifier la proposition de valeur, mettre en avant les avantages différenciés et les compétences clés. Réfléchir à comment mieux répondre aux besoins des utilisateurs et se démarquer dans la concurrence.
Sélection d'un ensemble de fonctionnalités MVP, réalisation de tests approfondis des besoins des utilisateurs. Ajustement continu de la direction du produit en fonction des retours, jusqu'à atteindre une forte adéquation avec le marché.
itération rapide du MVP, éviter le gaspillage de ressources
Le MVP met l'accent sur le développement d'un produit utilisable qui met en valeur les points forts du projet, avec un coût minimal et dans un délai court. Cela aide à valider rapidement les idées et à éviter de gaspiller trop de ressources sur des fonctionnalités non essentielles.
Lors du développement du MVP, il est nécessaire de considérer : quelles sont les composantes essentielles du produit ? Quel problème peut-il résoudre ? Quel est le plan d'itération futur ? Quelle est la valeur fondamentale du produit ?
Le MVP n'est pas un produit parfait, mais un outil utilisé pour une validation rapide du marché. Il peut même s'agir d'un produit de test soigneusement conçu, afin d'éviter d'investir trop de coûts sur le réseau principal tout en faisant face à un accueil froid du marché.
En recueillant des retours d'expérience auprès du public cible, vérifiez si le positionnement du produit est précis. Si la direction est correcte, augmentez rapidement la visibilité du produit et faites en sorte que les utilisateurs initiaux l'utilisent réellement.
L'équipe de développement doit discuter à plusieurs reprises, éliminer les fonctionnalités non essentielles et se concentrer sur les besoins fondamentaux. Cette capacité à simplifier les choses aide à saisir le rythme des affaires et à lancer les fonctionnalités appropriées au bon moment.
Stratégie GTM : attirer de nouveaux utilisateurs et fidéliser les anciens, gérer la communauté
La stratégie GTM de Web3 inclut non seulement l'acquisition de clients, mais souligne également l'importance de gérer une "communauté" riche et diversifiée. Les membres de la communauté comprennent des utilisateurs, des développeurs, des investisseurs et d'autres parties prenantes. De nombreux projets adhèrent au principe "communauté d'abord", et certaines décisions sont même prises par la communauté.
Les récompenses en tokens sont un moyen efficace pour les projets Web3 de résoudre le problème du démarrage à froid. En incitant les contributions précoces, ils attirent les utilisateurs et, par conséquent, favorisent les effets de réseau. Les premiers utilisateurs de Web3 contribuent souvent davantage à la communauté que les BD traditionnels.
Obtenir de nouveaux utilisateurs:
L'airdrop interactif de tâches est un moyen important de GTM, permettant d'acquérir des utilisateurs initiaux à faible coût. Publier des tâches sur une plateforme de tâches Web3, inciter les utilisateurs à participer à l'interaction avec le produit, réalisant ainsi un double gain pour le projet et les utilisateurs.
Hausse de l'engagement et du taux de rétention:
S'appuyer uniquement sur des incitations par Token rend difficile l'augmentation de la fidélité des utilisateurs. Le projet doit constamment optimiser le produit, organiser des activités communautaires et améliorer l'expérience utilisateur. Tenir des AMA régulièrement sur les plateformes sociales principales est une méthode courante.
Recommandation et auto-diffusion:
Concevoir un mécanisme d'incitation raisonnable pour encourager les utilisateurs existants à partager le produit. Des récompenses en Token ou des cadeaux matériels peuvent être utilisés. Analyser les données de comportement des utilisateurs pour optimiser en continu la stratégie opérationnelle.
Le programme de parrainage transforme les frais initialement destinés à la publicité en récompenses pour les utilisateurs existants qui recommandent de nouveaux utilisateurs et en récompenses d'inscription pour les nouveaux utilisateurs, ce qui permet de réduire efficacement le coût d'acquisition.
En résumé, acquérir de nouveaux utilisateurs est une porte d'entrée pour le trafic, améliorer la rétention repose sur la valeur du produit, et la recommandation amplifie l'effet communautaire. Ces trois étapes agissent ensemble pour réaliser une hausse à grande échelle et des bénéfices.
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BlockchainGriller
· Il y a 7h
Marché baissier est le meilleur moment pour itérer.
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LiquidatedTwice
· 08-14 04:52
Marché baissier pump les gens dans le piège, c'est assez difficile D
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NotSatoshi
· 08-14 04:48
Spirale de la mort, spirale de la mort, qui ne l'a pas encore vue ?
Voir l'originalRépondre0
GasFeeCrier
· 08-14 04:36
Pas de chute, pas de nettoyage. Encore une chute, on mange des nouilles.
Croissance des utilisateurs Web3 en trois étapes : définir le positionnement, itérer le MVP, co-construire la communauté
Stratégies de hausse des utilisateurs Web3 : créer une communauté forte pour réaliser un développement durable
Le succès et l'échec des projets Web3 sont souvent étroitement liés à la hausse du nombre d'utilisateurs. De nombreux projets, après avoir connu une bonne hausse à court terme, subissent une perte rapide d'utilisateurs et tombent finalement dans une "spirale de la mort". En particulier dans un environnement de marché baissier, la chute des prix des Tokens entraîne une perte d'efficacité des incitations, voire nuit aux intérêts des utilisateurs, provoquant ainsi une grave fuite des utilisateurs.
Pour réaliser une hausse stable et à long terme des utilisateurs, la clé réside dans l'amélioration continue de l'écosystème constitué par les produits et les utilisateurs, afin d'acquérir des parts de marché par des itérations continues. En 2022, bien que le nombre d'utilisateurs actifs de la plupart des applications Web3 ait diminué, les applications de médias sociaux montrent une tendance de croissance rapide, ce qui mérite d'être noté.
idée de base sur la hausse des utilisateurs
Bien que l'environnement macroéconomique soit important, les entrepreneurs ne devraient pas en être limités. La croissance des utilisateurs doit d'abord se concentrer sur le segment de marché qui correspond au produit, plutôt que de poursuivre aveuglément l'ensemble du grand marché. Pour les entrepreneurs chinois, la communauté sinophone et le groupe d'utilisateurs sont une base incontournable.
Dans le développement de produits, le produit minimum viable ( MVP ) est une très bonne idée. Lancer d'abord des fonctionnalités de base capables de répondre aux scénarios clés, puis itérer et optimiser en fonction des retours du marché, pour finalement créer le produit qui répond le mieux aux besoins des utilisateurs. Les développeurs doivent se concentrer sur la résolution des problèmes les plus critiques des utilisateurs, plutôt que de rechercher un produit "global" parfait.
La correspondance produit-marché ( PMF ) est un état, tandis que le MVP est un moyen efficace d'atteindre le PMF. Lancer un MVP conforme au PMF sur le marché est la stratégie "Go-to-Market" ( GTM ). L'objectif du GTM est d'acquérir et de conserver des utilisateurs, suivant généralement le "modèle d'entonnoir".
Comparé à l'internet traditionnel, la stratégie GTM de Web3 est plus riche. "Communauté" est un réservoir de trafic propre à Web3, les incitations en Token et les programmes de recommandation sont des moyens courants d'attirer de nouveaux membres dans la communauté.
Trouver un bon positionnement sur le marché, satisfaire les besoins réels
La adéquation produit-marché ( PMF ) est la clé du succès d'un projet. Les développeurs doivent réfléchir : pourquoi créer ce produit ? Peut-il répondre aux besoins du marché ? Pourquoi est-ce le meilleur moment pour le lancer ?
Les recherches montrent que le manque de demande sur le marché est la principale raison de l'échec entrepreneurial. Par conséquent, il est nécessaire de procéder à une étude de marché approfondie dès la phase de planification du produit, afin d'éviter des hypothèses subjectives. Trouver le PMF est un processus d'itération et d'optimisation continus:
Cibler des segments de marché et des utilisateurs, découvrir des besoins non satisfaits. Établir des profils d'utilisateurs, analyser leurs besoins réels.
Élaborer une stratégie produit, clarifier la proposition de valeur, mettre en avant les avantages différenciés et les compétences clés. Réfléchir à comment mieux répondre aux besoins des utilisateurs et se démarquer dans la concurrence.
Sélection d'un ensemble de fonctionnalités MVP, réalisation de tests approfondis des besoins des utilisateurs. Ajustement continu de la direction du produit en fonction des retours, jusqu'à atteindre une forte adéquation avec le marché.
itération rapide du MVP, éviter le gaspillage de ressources
Le MVP met l'accent sur le développement d'un produit utilisable qui met en valeur les points forts du projet, avec un coût minimal et dans un délai court. Cela aide à valider rapidement les idées et à éviter de gaspiller trop de ressources sur des fonctionnalités non essentielles.
Lors du développement du MVP, il est nécessaire de considérer : quelles sont les composantes essentielles du produit ? Quel problème peut-il résoudre ? Quel est le plan d'itération futur ? Quelle est la valeur fondamentale du produit ?
Le MVP n'est pas un produit parfait, mais un outil utilisé pour une validation rapide du marché. Il peut même s'agir d'un produit de test soigneusement conçu, afin d'éviter d'investir trop de coûts sur le réseau principal tout en faisant face à un accueil froid du marché.
En recueillant des retours d'expérience auprès du public cible, vérifiez si le positionnement du produit est précis. Si la direction est correcte, augmentez rapidement la visibilité du produit et faites en sorte que les utilisateurs initiaux l'utilisent réellement.
L'équipe de développement doit discuter à plusieurs reprises, éliminer les fonctionnalités non essentielles et se concentrer sur les besoins fondamentaux. Cette capacité à simplifier les choses aide à saisir le rythme des affaires et à lancer les fonctionnalités appropriées au bon moment.
Stratégie GTM : attirer de nouveaux utilisateurs et fidéliser les anciens, gérer la communauté
La stratégie GTM de Web3 inclut non seulement l'acquisition de clients, mais souligne également l'importance de gérer une "communauté" riche et diversifiée. Les membres de la communauté comprennent des utilisateurs, des développeurs, des investisseurs et d'autres parties prenantes. De nombreux projets adhèrent au principe "communauté d'abord", et certaines décisions sont même prises par la communauté.
Les récompenses en tokens sont un moyen efficace pour les projets Web3 de résoudre le problème du démarrage à froid. En incitant les contributions précoces, ils attirent les utilisateurs et, par conséquent, favorisent les effets de réseau. Les premiers utilisateurs de Web3 contribuent souvent davantage à la communauté que les BD traditionnels.
Obtenir de nouveaux utilisateurs: L'airdrop interactif de tâches est un moyen important de GTM, permettant d'acquérir des utilisateurs initiaux à faible coût. Publier des tâches sur une plateforme de tâches Web3, inciter les utilisateurs à participer à l'interaction avec le produit, réalisant ainsi un double gain pour le projet et les utilisateurs.
Hausse de l'engagement et du taux de rétention: S'appuyer uniquement sur des incitations par Token rend difficile l'augmentation de la fidélité des utilisateurs. Le projet doit constamment optimiser le produit, organiser des activités communautaires et améliorer l'expérience utilisateur. Tenir des AMA régulièrement sur les plateformes sociales principales est une méthode courante.
Recommandation et auto-diffusion: Concevoir un mécanisme d'incitation raisonnable pour encourager les utilisateurs existants à partager le produit. Des récompenses en Token ou des cadeaux matériels peuvent être utilisés. Analyser les données de comportement des utilisateurs pour optimiser en continu la stratégie opérationnelle.
Le programme de parrainage transforme les frais initialement destinés à la publicité en récompenses pour les utilisateurs existants qui recommandent de nouveaux utilisateurs et en récompenses d'inscription pour les nouveaux utilisateurs, ce qui permet de réduire efficacement le coût d'acquisition.
En résumé, acquérir de nouveaux utilisateurs est une porte d'entrée pour le trafic, améliorer la rétention repose sur la valeur du produit, et la recommandation amplifie l'effet communautaire. Ces trois étapes agissent ensemble pour réaliser une hausse à grande échelle et des bénéfices.