Apprentissage systémique pour aider la productivité personnelle - Entretien avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans le secteur du capital-risque, Marc Andreessen est sans aucun doute l'une des figures les plus influentes et perspicaces. En tant que cofondateur de Netscape Navigator et partenaire fondateur du célèbre fonds de capital-risque A16Z, Marc possède une vision aiguë de l'innovation technologique et du développement commercial. Dans cette interview approfondie, Marc partage ses réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'apprentissage continu.
À propos de la productivité personnelle
Marc indique qu'il a maintenant adopté un mode de vie hautement structuré, suivant strictement un emploi du temps chaque jour. Il planifie généralement par semaine, avec un emploi du temps fixe le lundi et le vendredi, principalement pour traiter des affaires de travail d'équipe. Du mardi au jeudi, il est relativement flexible, utilisé pour des rendez-vous à l'extérieur, des réunions de conseil, etc.
Marc souligne qu'il comprend enfin le concept de "week-end" et qu'il s'efforce de réserver du temps de repos pour le week-end. Il pense que c'est seulement en sachant qu'il a suffisamment de temps pour se reposer qu'il peut travailler à plein régime pendant longtemps.
À propos du temps ouvert et de l'habilitation
Marc a souligné que les emplois du temps de nombreux cadres sont tellement chargés qu'ils entraînent trois problèmes : pas de temps pour réfléchir, difficulté à s'adapter aux changements et tendance à devenir des micro-managers. En revanche, Marc laisse du temps libre dans son emploi du temps pour maintenir sa flexibilité et son espace de réflexion.
En matière de délégation, Marc adopte une approche unique : il ne gère directement personne. Il participe à la gestion de l'entreprise, mais principalement par le biais de réunions internes, puis sélectionne des talents exceptionnels pour gérer l'équipe.
À propos des objectifs et du système
En ce qui concerne les objectifs à long terme, Marc a déclaré qu'il ne s'agit pas de "méditer au sommet de la montagne" pour établir des plans annuels. Au contraire, il fait une introspection environ tous les six mois, réévaluant si son système est surchargé et ajustant le seuil du "oui" et du "non".
Marc souligne qu'il est plus préoccupé par le processus que par le résultat. Dans le secteur du capital-risque, les résultats prennent souvent 5 à 10 ans à se manifester, c'est pourquoi il considère que faire le bilan de la relation de cause à effet entre le travail passé et les résultats n'est pas fiable. Au contraire, il se concentre sur l'optimisation des processus opérationnels et les meilleures façons d'aider les entrepreneurs.
À propos des livres et de la lecture
Marc adopte une stratégie de lecture "en haltère" - soit il lit des contenus récents, soit des œuvres classiques, tout en évitant autant que possible la zone intermédiaire. Il lit simultanément des dizaines de livres, ne lisant que les parties les plus intéressantes, ce qui équivaut à avoir terminé une pile de livres.
Pour un nouveau domaine, Marc a généralement tendance à en apprendre davantage en parlant avec des gens, puis à demander des documents à lire. S'il découvre qu'il n'y a pas de matériel lisible dans un certain domaine, c'est en fait la meilleure situation, car cela signifie qu'il pourrait être l'une des premières personnes à découvrir de nouvelles opportunités.
À propos d'apprendre et de changer de point de vue
Marc pense que la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort, car les gens traitent leurs idées comme s'il s'agissait de leurs enfants. Mais les personnes vraiment exceptionnelles, comme les meilleurs gestionnaires de hedge funds, sont souvent prêtes à écouter des opinions différentes et à changer d'avis.
Marc a déclaré qu'il essayait également de cultiver cet état d'esprit, mais a admis que c'était difficile. Il a mentionné que si vous voulez que les autres vous disent où vous vous trompez, vous pouvez essayer les réseaux sociaux.
À propos du progrès et du moteur
Marc pense que la façon pour les travailleurs du savoir d'améliorer eux-mêmes chaque jour est de s'efforcer de comprendre ce qui se passe réellement, au lieu d'écouter les autres dire "tout va bien". Il prône le concept de "fortes opinions, faibles attaches", c'est-à-dire exprimer des opinions fortes tout en étant ouvert à des opinions divergentes.
Pour Marc, les innovations technologiques sont les choses les plus intéressantes au monde. Il est fermement convaincu que la technologie est le véritable moteur du progrès humain, capable de créer un avenir meilleur. Par conséquent, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique qu'il puisse imaginer.
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SelfStaking
· Il y a 11h
C'est vraiment bien, mais ça prend trop de temps.
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CryptoFortuneTeller
· Il y a 11h
Le pragmatisme avant tout ! À quoi bon avoir une multitude de méthodes de gestion ?
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0xLuckbox
· Il y a 11h
Il vaut mieux ne rien faire que de s'organiser, haha.
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CommunityJanitor
· Il y a 11h
Regardons les travailleurs du Blockchain au quotidien ~
Marc Andreessen parle de la productivité personnelle : la gestion systématique favorise le succès à long terme
Apprentissage systémique pour aider la productivité personnelle - Entretien avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans le secteur du capital-risque, Marc Andreessen est sans aucun doute l'une des figures les plus influentes et perspicaces. En tant que cofondateur de Netscape Navigator et partenaire fondateur du célèbre fonds de capital-risque A16Z, Marc possède une vision aiguë de l'innovation technologique et du développement commercial. Dans cette interview approfondie, Marc partage ses réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'apprentissage continu.
À propos de la productivité personnelle
Marc indique qu'il a maintenant adopté un mode de vie hautement structuré, suivant strictement un emploi du temps chaque jour. Il planifie généralement par semaine, avec un emploi du temps fixe le lundi et le vendredi, principalement pour traiter des affaires de travail d'équipe. Du mardi au jeudi, il est relativement flexible, utilisé pour des rendez-vous à l'extérieur, des réunions de conseil, etc.
Marc souligne qu'il comprend enfin le concept de "week-end" et qu'il s'efforce de réserver du temps de repos pour le week-end. Il pense que c'est seulement en sachant qu'il a suffisamment de temps pour se reposer qu'il peut travailler à plein régime pendant longtemps.
À propos du temps ouvert et de l'habilitation
Marc a souligné que les emplois du temps de nombreux cadres sont tellement chargés qu'ils entraînent trois problèmes : pas de temps pour réfléchir, difficulté à s'adapter aux changements et tendance à devenir des micro-managers. En revanche, Marc laisse du temps libre dans son emploi du temps pour maintenir sa flexibilité et son espace de réflexion.
En matière de délégation, Marc adopte une approche unique : il ne gère directement personne. Il participe à la gestion de l'entreprise, mais principalement par le biais de réunions internes, puis sélectionne des talents exceptionnels pour gérer l'équipe.
À propos des objectifs et du système
En ce qui concerne les objectifs à long terme, Marc a déclaré qu'il ne s'agit pas de "méditer au sommet de la montagne" pour établir des plans annuels. Au contraire, il fait une introspection environ tous les six mois, réévaluant si son système est surchargé et ajustant le seuil du "oui" et du "non".
Marc souligne qu'il est plus préoccupé par le processus que par le résultat. Dans le secteur du capital-risque, les résultats prennent souvent 5 à 10 ans à se manifester, c'est pourquoi il considère que faire le bilan de la relation de cause à effet entre le travail passé et les résultats n'est pas fiable. Au contraire, il se concentre sur l'optimisation des processus opérationnels et les meilleures façons d'aider les entrepreneurs.
À propos des livres et de la lecture
Marc adopte une stratégie de lecture "en haltère" - soit il lit des contenus récents, soit des œuvres classiques, tout en évitant autant que possible la zone intermédiaire. Il lit simultanément des dizaines de livres, ne lisant que les parties les plus intéressantes, ce qui équivaut à avoir terminé une pile de livres.
Pour un nouveau domaine, Marc a généralement tendance à en apprendre davantage en parlant avec des gens, puis à demander des documents à lire. S'il découvre qu'il n'y a pas de matériel lisible dans un certain domaine, c'est en fait la meilleure situation, car cela signifie qu'il pourrait être l'une des premières personnes à découvrir de nouvelles opportunités.
À propos d'apprendre et de changer de point de vue
Marc pense que la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort, car les gens traitent leurs idées comme s'il s'agissait de leurs enfants. Mais les personnes vraiment exceptionnelles, comme les meilleurs gestionnaires de hedge funds, sont souvent prêtes à écouter des opinions différentes et à changer d'avis.
Marc a déclaré qu'il essayait également de cultiver cet état d'esprit, mais a admis que c'était difficile. Il a mentionné que si vous voulez que les autres vous disent où vous vous trompez, vous pouvez essayer les réseaux sociaux.
À propos du progrès et du moteur
Marc pense que la façon pour les travailleurs du savoir d'améliorer eux-mêmes chaque jour est de s'efforcer de comprendre ce qui se passe réellement, au lieu d'écouter les autres dire "tout va bien". Il prône le concept de "fortes opinions, faibles attaches", c'est-à-dire exprimer des opinions fortes tout en étant ouvert à des opinions divergentes.
Pour Marc, les innovations technologiques sont les choses les plus intéressantes au monde. Il est fermement convaincu que la technologie est le véritable moteur du progrès humain, capable de créer un avenir meilleur. Par conséquent, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique qu'il puisse imaginer.