Nouveau paradigme d'expansion des projets Web3 : modèle subDAO
Dans le domaine du Web3, la croissance des projets est essentielle pour le retour sur investissement. Cependant, peu de projets réussissent à développer de nouvelles activités, et les anciens projets ont souvent du mal à rivaliser avec les nouveaux projets spécialisés dans ce domaine. Pour répondre à ce problème, le modèle subDAO associé à une exécution efficace pourrait offrir une solution. Prenons l'exemple de Magpie, qui s'agrandit rapidement grâce au modèle subDAO. Cet article analysera en profondeur les meilleures pratiques du subDAO.
Définition et caractéristiques du subDAO
Un subDAO qualifié doit posséder les caractéristiques suivantes :
Avoir des tokens indépendants et la capacité d'expansion autonome
La mère DAO détient une grande proportion des droits du subDAO.
Réaliser un bénéfice mutuel entre la DAO mère et le subDAO
Prenons l'exemple de l'augmentateur de rendement Radpie de la subDAO Radiant de Magpie. Radpie émettra le token $RDP, dont 20% seront détenus par le trésor de Magpie, et 30% des parts de l'IDO seront également attribuées à MGP. Cela signifie que :
Les détenteurs de MGP peuvent partager les bénéfices de l'IDO
Les détenteurs de MGP pourront bénéficier de "dividendes" en $RDP à l'avenir.
Magpie obtient un contrôle accru sur Radpie, influençant ainsi la gouvernance de Radiant.
Radpie peut utiliser les ressources de l'équipe Magpie pour un démarrage rapide.
Avantages du modèle subDAO
Héritage de la réputation : le subDAO hérite de la réputation accumulée par la mère DAO, ce qui facilite un démarrage rapide.
Moteur de croissance : les tokens indépendants offrent un budget d'incitation suffisant
Mise à jour narrative : subDAO suit les nouvelles tendances, permettant à la mère DAO de rester à jour avec les tendances du marché.
Cycle des ressources : réaliser la synergie et le partage des ressources au sein de l'écosystème de la mère DAO, améliorer l'efficacité
Leverage de gouvernance : La mère DAO du domaine des droits de gouvernance peut réaliser une gouvernance à effet de levier via des subDAO.
Avantage de crédibilité
Dans le nouveau projet de la cryptomonnaie, la plus grande préoccupation est l'escroquerie de sortie (rug pull), les fournisseurs de liquidité accordent souvent une décote de risque élevée aux nouveaux projets. Le subDAO peut hériter de la crédibilité du DAO mère, réduisant considérablement ces préoccupations, et facilitant ainsi la collaboration avec les leaders d'opinion et d'autres projets. La crédibilité est un actif intangible qui peut être accumulé continuellement, et le succès des projets existants ouvrira la voie à de nouveaux subDAO.
Avantages de la croissance et du récit
Dans le domaine du Web3, des modèles d'acquisition de clients et de financement agressifs sont largement adoptés, et les jetons sont des outils clés pour réaliser ce modèle. Les anciens projets se retrouvent souvent dans un dilemme lorsqu'ils lancent de nouvelles activités : une émission massive de jetons pour inciter le nouveau projet peut entraîner une baisse des prix, tandis que ne pas le faire rend difficile la concurrence.
Ce qui est plus délicat, c'est que, en raison de la grande taille des jetons des anciens projets, il est difficile de les faire spéculer, et leur positionnement n'est pas assez clair. Lorsque le marché poursuit de nouvelles tendances, il n'inclut souvent pas ces jetons dans le cadre des discussions principales. Par exemple, StakeDAO a développé au cours de l'année écoulée une activité de droits de gouvernance similaire à Convex, intégrant 10 projets, mais avec un effet limité. Même avec l'intégration de Pendle, il n'a pas pu bénéficier de beaucoup de la popularité de Pendle.
En comparaison, le modèle subDAO est différent. Prenons Penpie/$PNP comme exemple, en tant que projet indépendant, il n'a pas seulement émis de $MGP, mais est également étroitement lié à la narration de Pendle. Bien que le prix du $MGP n'ait pas connu de changements significatifs en apparence, compte tenu de la récente baisse de 70% du projet similaire WMX, sans Penpie, la situation de MGP aurait pu être pire.
cycle des ressources
Par exemple, récemment, le pool de trading mPendle/Pendle a été lancé sur Wombat, et cherche à utiliser un mécanisme de corruption via MGP, de sorte que les dépenses d'incitation de PNP soient dirigées vers les détenteurs de MGP. À l'avenir, mWOM/mDLP et les jetons LP des deux parties pourraient-ils également atterrir sur Pendle, puis utiliser $MGP et $RDP pour participer au marché de corruption de Penpie ? Bien qu'il n'y ait actuellement pas d'informations claires, il est raisonnable de déduire que cette possibilité n'est pas négligeable.
Les nouveaux jetons émis restent dans l'écosystème Magpie grâce à un mécanisme de corruption, formant un cycle interne et réduisant les dépenses nettes externes. En plus du cycle interne, il existe un cycle externe, qui réduit les coûts et améliore l'efficacité grâce au partage de ressources entre plusieurs projets. Par exemple, Ankr obtient des incitations Wom via la corruption de Magpie, et Penpie est également introduit avec succès.
L'objectif final de Magpie pourrait être que tous les jetons d'incitation ne soient pas directement distribués, mais plutôt d'améliorer l'efficacité au sein de l'écosystème par le biais de la corruption, réalisant ainsi un bénéfice mutuel, et en établissant un marché de corruption plus compétitif par le partage des ressources de développement commercial.
Magpie se concentre sur la piste des droits de gouvernance, et le modèle subDAO est vraiment un match parfait. Cette piste est différente des contrats perpétuels qui nécessitent un travail continu, une fois le projet construit, le travail ultérieur est relativement limité, le degré d'homogénéité est élevé, et les nouveaux projets peuvent réutiliser massivement le travail précédent. Par exemple, Penpie a rapidement lancé un marché de la corruption, très similaire au marché que Magpie avait précédemment créé pour Wom, ce qui fait également partie du recyclage des ressources.
levier de gouvernance
Prenons l'exemple de Magpie : nominalement, Magpie contrôle 20 % des droits de gouvernance de Penpie, tandis que Penpie contrôle 25 % des droits de gouvernance de Pendle. D'un certain point de vue, Magpie bénéficie de 20 % × 25 % = 5 % des revenus de vePendle, mais d'un autre point de vue, en ce qui concerne les questions de gouvernance du protocole, les 20 % de votes de Magpie détermineront dans une large mesure le vote de Penpie, ce qui équivaut à détenir près de 25 % des droits de gouvernance de Pendle.
C'est ce qu'on appelle l'effet de levier. Bien que le subDAO ait dilué la partie des droits généraux, il n'y a presque pas de dilution en termes de gouvernance du protocole. Dans un certain sens, l'ensemble de Penpie agit comme un actionnaire commun, ce qui équivaut à un levier de 5 fois à 1/20%.
L'importance de l'exécution
Bien que le concept de subDAO soit bon, il doit finalement s'appuyer sur la capacité d'exécution pour se concrétiser. Prenons l'exemple de Spark de MakerDAO, dont les progrès sont médiocres depuis plus de six mois, n'ayant réalisé qu'un fork d'AAVE, sans mises à jour majeures par la suite, et une économie de jetons qui n'est pas encore déterminée. On ne peut pas encore le qualifier de véritable subDAO. Cela souligne l'importance de la capacité d'exécution de l'équipe.
Conclusion
Le modèle subDAO associé à une excellente capacité d'exécution ouvre de nouvelles voies de croissance pour les projets Web3. En s'étendant rapidement grâce à subDAO, les projets peuvent obtenir un budget de croissance suffisant, suivre les dernières tendances du marché, réaliser une interconnexion écologique et un partage des ressources. Bien sûr, tout cela repose sur la capacité d'exécution exceptionnelle de l'équipe.
Dans le passé, la plupart des projets DeFi n'étaient que des modules uniques, difficiles à rivaliser avec les vastes systèmes des grandes bourses centralisées. Mais si DeFi peut s'étendre rapidement de manière horizontale et former un écosystème complet, peut-être qu'un véritable moment de transformation est sur le point d'arriver.
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MainnetDelayedAgain
· Il y a 21h
Selon les statistiques, 95 % des subDAO finiront par être lancés en retard, attendant tranquillement que les fleurs s'épanouissent~
Voir l'originalRépondre0
CountdownToBroke
· Il y a 21h
Faire des projets ne rapporte rien, à quoi bon s'agrandir ?
Voir l'originalRépondre0
ForkPrince
· Il y a 22h
Nouvelle bouteille, ancien vin, cela émettra toujours une facture.
Modèle subDAO : un nouveau paradigme pour l'expansion rapide des projets Web3
Nouveau paradigme d'expansion des projets Web3 : modèle subDAO
Dans le domaine du Web3, la croissance des projets est essentielle pour le retour sur investissement. Cependant, peu de projets réussissent à développer de nouvelles activités, et les anciens projets ont souvent du mal à rivaliser avec les nouveaux projets spécialisés dans ce domaine. Pour répondre à ce problème, le modèle subDAO associé à une exécution efficace pourrait offrir une solution. Prenons l'exemple de Magpie, qui s'agrandit rapidement grâce au modèle subDAO. Cet article analysera en profondeur les meilleures pratiques du subDAO.
Définition et caractéristiques du subDAO
Un subDAO qualifié doit posséder les caractéristiques suivantes :
Prenons l'exemple de l'augmentateur de rendement Radpie de la subDAO Radiant de Magpie. Radpie émettra le token $RDP, dont 20% seront détenus par le trésor de Magpie, et 30% des parts de l'IDO seront également attribuées à MGP. Cela signifie que :
Avantages du modèle subDAO
Avantage de crédibilité
Dans le nouveau projet de la cryptomonnaie, la plus grande préoccupation est l'escroquerie de sortie (rug pull), les fournisseurs de liquidité accordent souvent une décote de risque élevée aux nouveaux projets. Le subDAO peut hériter de la crédibilité du DAO mère, réduisant considérablement ces préoccupations, et facilitant ainsi la collaboration avec les leaders d'opinion et d'autres projets. La crédibilité est un actif intangible qui peut être accumulé continuellement, et le succès des projets existants ouvrira la voie à de nouveaux subDAO.
Avantages de la croissance et du récit
Dans le domaine du Web3, des modèles d'acquisition de clients et de financement agressifs sont largement adoptés, et les jetons sont des outils clés pour réaliser ce modèle. Les anciens projets se retrouvent souvent dans un dilemme lorsqu'ils lancent de nouvelles activités : une émission massive de jetons pour inciter le nouveau projet peut entraîner une baisse des prix, tandis que ne pas le faire rend difficile la concurrence.
Ce qui est plus délicat, c'est que, en raison de la grande taille des jetons des anciens projets, il est difficile de les faire spéculer, et leur positionnement n'est pas assez clair. Lorsque le marché poursuit de nouvelles tendances, il n'inclut souvent pas ces jetons dans le cadre des discussions principales. Par exemple, StakeDAO a développé au cours de l'année écoulée une activité de droits de gouvernance similaire à Convex, intégrant 10 projets, mais avec un effet limité. Même avec l'intégration de Pendle, il n'a pas pu bénéficier de beaucoup de la popularité de Pendle.
En comparaison, le modèle subDAO est différent. Prenons Penpie/$PNP comme exemple, en tant que projet indépendant, il n'a pas seulement émis de $MGP, mais est également étroitement lié à la narration de Pendle. Bien que le prix du $MGP n'ait pas connu de changements significatifs en apparence, compte tenu de la récente baisse de 70% du projet similaire WMX, sans Penpie, la situation de MGP aurait pu être pire.
cycle des ressources
Par exemple, récemment, le pool de trading mPendle/Pendle a été lancé sur Wombat, et cherche à utiliser un mécanisme de corruption via MGP, de sorte que les dépenses d'incitation de PNP soient dirigées vers les détenteurs de MGP. À l'avenir, mWOM/mDLP et les jetons LP des deux parties pourraient-ils également atterrir sur Pendle, puis utiliser $MGP et $RDP pour participer au marché de corruption de Penpie ? Bien qu'il n'y ait actuellement pas d'informations claires, il est raisonnable de déduire que cette possibilité n'est pas négligeable.
Les nouveaux jetons émis restent dans l'écosystème Magpie grâce à un mécanisme de corruption, formant un cycle interne et réduisant les dépenses nettes externes. En plus du cycle interne, il existe un cycle externe, qui réduit les coûts et améliore l'efficacité grâce au partage de ressources entre plusieurs projets. Par exemple, Ankr obtient des incitations Wom via la corruption de Magpie, et Penpie est également introduit avec succès.
L'objectif final de Magpie pourrait être que tous les jetons d'incitation ne soient pas directement distribués, mais plutôt d'améliorer l'efficacité au sein de l'écosystème par le biais de la corruption, réalisant ainsi un bénéfice mutuel, et en établissant un marché de corruption plus compétitif par le partage des ressources de développement commercial.
Magpie se concentre sur la piste des droits de gouvernance, et le modèle subDAO est vraiment un match parfait. Cette piste est différente des contrats perpétuels qui nécessitent un travail continu, une fois le projet construit, le travail ultérieur est relativement limité, le degré d'homogénéité est élevé, et les nouveaux projets peuvent réutiliser massivement le travail précédent. Par exemple, Penpie a rapidement lancé un marché de la corruption, très similaire au marché que Magpie avait précédemment créé pour Wom, ce qui fait également partie du recyclage des ressources.
levier de gouvernance
Prenons l'exemple de Magpie : nominalement, Magpie contrôle 20 % des droits de gouvernance de Penpie, tandis que Penpie contrôle 25 % des droits de gouvernance de Pendle. D'un certain point de vue, Magpie bénéficie de 20 % × 25 % = 5 % des revenus de vePendle, mais d'un autre point de vue, en ce qui concerne les questions de gouvernance du protocole, les 20 % de votes de Magpie détermineront dans une large mesure le vote de Penpie, ce qui équivaut à détenir près de 25 % des droits de gouvernance de Pendle.
C'est ce qu'on appelle l'effet de levier. Bien que le subDAO ait dilué la partie des droits généraux, il n'y a presque pas de dilution en termes de gouvernance du protocole. Dans un certain sens, l'ensemble de Penpie agit comme un actionnaire commun, ce qui équivaut à un levier de 5 fois à 1/20%.
L'importance de l'exécution
Bien que le concept de subDAO soit bon, il doit finalement s'appuyer sur la capacité d'exécution pour se concrétiser. Prenons l'exemple de Spark de MakerDAO, dont les progrès sont médiocres depuis plus de six mois, n'ayant réalisé qu'un fork d'AAVE, sans mises à jour majeures par la suite, et une économie de jetons qui n'est pas encore déterminée. On ne peut pas encore le qualifier de véritable subDAO. Cela souligne l'importance de la capacité d'exécution de l'équipe.
Conclusion
Le modèle subDAO associé à une excellente capacité d'exécution ouvre de nouvelles voies de croissance pour les projets Web3. En s'étendant rapidement grâce à subDAO, les projets peuvent obtenir un budget de croissance suffisant, suivre les dernières tendances du marché, réaliser une interconnexion écologique et un partage des ressources. Bien sûr, tout cela repose sur la capacité d'exécution exceptionnelle de l'équipe.
Dans le passé, la plupart des projets DeFi n'étaient que des modules uniques, difficiles à rivaliser avec les vastes systèmes des grandes bourses centralisées. Mais si DeFi peut s'étendre rapidement de manière horizontale et former un écosystème complet, peut-être qu'un véritable moment de transformation est sur le point d'arriver.