Nouveaux défis et opportunités dans l'industrie du jeu
1. Introduction
L'industrie du jeu a dépassé celle du cinéma et de la musique, mais elle fait face à des défis sévères ces dernières années. Entre 2023 et 2024, le secteur a subi des licenciements et des consolidations, les coûts de développement ont augmenté et les investissements ont diminué. La publication et la distribution de jeux deviennent de plus en plus difficiles, et les nouveaux projets peinent à se démarquer.
Cependant, les opportunités existent toujours. La génération des natifs numériques continuera à stimuler l'expansion du marché. Le marché longtemps négligé du "Sud global" connaît une croissance explosive et deviendra un marché de croissance important au cours de la prochaine décennie.
Ce rapport examinera les derniers défis de l'édition de jeux, analysera les opportunités de forte croissance dans le "Sud mondial" et se concentrera sur une plateforme de jeux basée sur la blockchain, en évaluant son potentiel à redéfinir les mécanismes d'incitation entre les éditeurs et les joueurs.
2. Défis auxquels l'émission est confrontée
L'un des plus grands défis de l'industrie du jeu actuel est la distribution. Les changements dans les habitudes des consommateurs, les ajustements réglementaires, l'abaissement des barrières à l'entrée sur le marché et la saturation des contenus rendent difficile la promotion réussie de nouveaux jeux.
Les joueurs ont tendance à passer la majeure partie de leur temps sur des jeux familiers. En 2023, les dix jeux les plus joués en termes d'utilisateurs actifs mensuels ont tous été publiés il y a plus de sept ans. En 2024, les jeux publiés cette année ne représentaient que 15 % du temps de jeu total des joueurs.
Le marché des jeux mobiles avait un modèle de distribution mature, mais les ajustements de la politique de confidentialité en 2021 ont eu un impact sur les stratégies d'acquisition des utilisateurs et les modèles commerciaux. Les petites équipes font face à une pression concurrentielle accrue.
L'IA pourrait rendre la gestion des campagnes plus efficace, mais elle pourrait également réduire les barrières à l'entrée sur le marché et aggraver la surabondance de contenu. Les plateformes UGC sont confrontées à des défis en matière de filtrage et de promotion du contenu.
Les jeux Web3 doivent encore surmonter des obstacles supplémentaires, tels que des politiques de plateforme plus strictes et des interdictions sur certains marchés. Cependant, la situation de la distribution sur console s'améliore progressivement.
Le marché des jeux Web3 reste de niche, avec environ 6 à 7 millions d'adresses de portefeuilles actives interagissant avec 3000 protocoles de jeux en chaîne. Il n'y a qu'environ 200 protocoles ayant réellement plus de 100 comptes actifs.
Ces dernières années, le nombre de nouveaux jeux Web3 a diminué, mais le nombre de nouveaux réseaux a considérablement augmenté, ce qui a entraîné une dispersion des utilisateurs limités. Certaines entreprises Web3 explorent de nouveaux modèles d'acquisition d'utilisateurs basés sur la blockchain, utilisant des mécanismes d'incitation innovants et des systèmes de réputation en chaîne pour obtenir un avantage concurrentiel.
Dans les marchés émergents, les entreprises capables de tirer parti du réseau de paiement mondial basé sur la blockchain pourraient avoir d'énormes opportunités. La région du Sud mondial continue de croître à un rythme supérieur à la moyenne et montre une forte reconnaissance des applications de la blockchain.
3. Sud global
Le Sud global désigne les pays et régions dont le niveau de développement économique est relativement faible. En raison de l'amélioration des infrastructures, de la généralisation des smartphones et de la croissance des revenus, cette région est considérée comme un marché de jeu à fort potentiel.
Les caractéristiques incluent une vaste base de joueurs, une dépendance majeure aux appareils mobiles, mais une volonté de payer globalement plus faible. La jeune génération est le premier groupe à avoir grandi avec les smartphones, ayant une préférence très élevée pour le contenu de jeu. À mesure que cette génération vieillit, beaucoup pensent qu'elle deviendra une nouvelle génération de joueurs payants.
Inde
L'Inde émerge rapidement comme le plus grand marché du jeu dans l'hémisphère sud. Les revenus devraient augmenter de 13,6 % en 2024, atteignant 1,4 milliard de dollars d'ici 2028. Cette croissance est principalement due à l'amélioration des habitudes d'achats in-app et à l'augmentation des revenus disponibles.
Le marché montre une forte préférence pour les jeux mobiles, grâce à la croissance rapide de la 5G et à l'infrastructure de paiement numérique. Le taux de pénétration d'Internet est passé de 14 % en 2015 à 52 %, ce qui laisse encore un énorme potentiel de croissance.
Préférences de jeu uniques : les jeux mobiles représentent 77,9 % des revenus totaux, tandis que les jeux PC et console ne représentent que 22,2 %. Les jeux d'argent réel constituent le plus grand segment de marché, avec un revenu annuel de 2 milliards de dollars.
Asie du Sud-Est
L'Asie du Sud-Est est l'un des marchés de jeux les plus matures du Sud mondial. Les revenus des jeux atteindront 5,1 milliards de dollars en 2023, et devraient augmenter à 7,1 milliards de dollars d'ici 2028. En 2023, il y aura 277 millions de joueurs, et ce chiffre devrait atteindre 332 millions d'ici 2028.
L'Indonésie a le plus grand nombre de téléchargements de jeux mobiles, tandis que la Thaïlande génère le plus de revenus d'achats in-app. La culture communautaire et concurrentielle est une caractéristique commune. Le taux de pénétration des smartphones est élevé, avec une moyenne prévue de 90,1 % d'ici 2026.
Amérique Latine
L'Amérique Latine est un autre marché à surveiller. En 2022, on estime qu'il y avait 316 millions de joueurs, le Brésil comptant 101 millions de joueurs, générant 2,7 milliards de dollars de revenus.
Le Brésil a une forte préférence pour les jeux mobiles, 43 % des joueurs effectuent des achats in-game. Le pays dispose d'un grand nombre de cours et de studios liés aux jeux, et propose des incitations telles que des avantages fiscaux.
Afrique
Le marché des jeux en Afrique est à un stade de développement clé, avec des revenus prévus dépassant 1 milliard de dollars en 2024. Les jeux mobiles représentent près de 90 % de la part de marché.
Les principaux défis sont le coût élevé des données, les prix du matériel et les problèmes de connexion réseau. 63 % des joueurs ont des comportements d'achat dans le jeu, mais les méthodes de paiement varient selon les régions.
Moyen-Orient et Afrique du Nord
La région MENA est le marché de jeux à la croissance la plus rapide au monde, avec une augmentation des revenus de 4,7 % en 2023, atteignant 7,1 milliards de dollars. On prévoit un taux de croissance annuel composé de 9,4 % entre 2024 et 2030.
L'Arabie Saoudite, les Émirats Arabes Unis et l'Égypte sont des marchés clés, avec une augmentation des revenus de 7,8 % à 1,92 milliard de dollars en 2023, et une prévision d'atteindre 2,9 milliards de dollars d'ici 2028.
4. Introduction à la plateforme KGeN
KGeN est une plateforme de jeux alimentée par la blockchain, utilisant des données on-chain et off-chain, une plateforme de tâches incitatives et un système de réputation décentralisé pour promouvoir l'engagement des utilisateurs entre différents jeux.
Le cœur de la plateforme est un réseau de données de joueurs décentralisé, couvrant des millions de communautés de micro-jeux. Ce réseau utilise le moteur "preuve de joueur" ( PoG ), créant une couche de réputation des joueurs inter-chaînes, offrant aux éditeurs un public cible très engagé.
Depuis janvier 2024, le nombre total de comptes enregistrés a augmenté de plus de 700 %, le nombre d'utilisateurs actifs mensuels a augmenté de 1333 %, et le volume total des attributs de données a augmenté de 992 %. L'écosystème KGeN est en train de se décentraliser progressivement, protégeant le moteur PoG grâce à un réseau d'oracles distribués.
4.1 Croissance de base
Le cœur de la croissance de KGeN réside dans son réseau de communautés de base et de chefs de tribu. Les tribus représentent des milliers de micro-communautés qui rejoignent l'écosystème KGeN. À la date de décembre 2024, KGeN rapporte avoir 2 525 tribus, dont 152 comptent plus de 100 membres.
Les tribus sont le moyen central par lequel KGeN promeut l'acquisition d'utilisateurs basée sur des recommandations. Environ 1,7 million de comptes KGeN vérifiés KYC ont été obtenus par le biais des tribus. Les chefs de tribu sont non seulement incités à introduire de nouveaux membres, mais doivent également coordonner les activités de la tribu et maintenir l'engagement communautaire.
KGeN a actuellement le plus grand marché en Inde, mais il y a également un fort potentiel de croissance dans d'autres régions d'Asie.
4.2 KGeN Play
KGeN Play est l'interface frontale à laquelle la plupart des joueurs de la plateforme participent, toutes les missions de récompense y sont publiées. Les utilisateurs peuvent y accéder via le portail PC ou l'application mobile.
Lors de la création du compte, le système créera automatiquement un portefeuille blockchain en arrière-plan. Les utilisateurs participant aux activités K-Drops et K-Quests publiées sur le portail KGeN Play peuvent obtenir des récompenses.
4.3 moteur PoG
Le moteur PoG est un système de notation des joueurs décentralisé, composé de cinq piliers essentiels, qui suit les compétences des joueurs, l'"humanité", l'engagement, la richesse et le réseau social, construisant un système de réputation inter-chaînes multifacette.
Le moteur PoG est actuellement composé de plus de 270 millions d'attributs de données, provenant de plus de 13 millions de comptes enregistrés et de 4,4 millions d'utilisateurs actifs mensuels. KGeN a lancé le cadre "coût d'acquisition client efficace" (eCAC) en utilisant le moteur PoG, facturant uniquement les utilisateurs actifs atteignant le milieu ou le bas de l'entonnoir d'utilisateurs.
4.4 économie des tokens
L'économie de KGeN comprend deux actifs clés, KCash et KGEN. Le jeton KGEN est essentiel pour faire fonctionner la roue de croissance de l'écosystème, 40 % de l'offre totale étant allouée à la communauté.
K-Points, rKGEN peut être échangé au ratio de 1:1 contre des jetons KGEN. Les jetons KGEN seront utilisés pour des incitations, des réductions dans le KGeN Store, etc.
4.5 Réseau Oracle
Le réseau d'oracles KGeN est un réseau distribué composé de nœuds autorisés, qui constituera l'épine dorsale du moteur PoG. Les opérateurs d'oracles recevront des tokens KGEN et des revenus en stablecoins.
Le réseau d'oracle sera décentralisé par étapes, la première étape consiste principalement à récupérer les données PoG à partir de serveurs centralisés, la deuxième étape commencera le stockage décentralisé des données PoG.
5. Paysage concurrentiel
5.1 Cas d'utilisation typiques du marché Web2
Facebook : grâce à un suivi précis du comportement des utilisateurs, a réussi à saisir l'opportunité du passage des jeux en ligne vers le mobile.
Applovin : tirer parti de l'intégration des données de bout en bout pour maintenir la précision des publicités même après des changements dans la politique de confidentialité.
Mystplay : l'une des plateformes de UA récompensée à la croissance la plus rapide dans le domaine du Web2, avec de riches fonctionnalités sociales et un moteur de recommandation alimenté par l'IA.
5.2 Paysage concurrentiel Web3
Les concurrents de Web3 se divisent principalement en deux catégories : les écosystèmes d'éditeurs et les plates-formes de tâches.
Écosystème des éditeurs : des projets comme Ronin, Immutable, etc., soutiennent principalement leurs partenaires par des subventions en tokens et des incitations UA.
Plateforme de tâches : concurrencer directement l'attention des utilisateurs avec KGeN, l'avantage clé réside dans l'agrégation des tâches de plusieurs projets.
5.3 Analyse de la concurrence
La compétitivité de la plateforme de tâches se manifeste principalement dans deux dimensions : la récompense potentielle totale (TPR) et la valeur verrouillée de la plateforme (LPV).
KGeN est en tête en termes de nombre de comptes enregistrés et d'utilisateurs actifs mensuels, les scores PoH et PoP étant des avantages concurrentiels importants. Le taux de distribution des récompenses communautaires atteint 40 %, ce qui est élevé dans l'industrie.
6. Opportunités futures
KGeN a besoin :
Optimiser le mécanisme d'incitation, équilibrer les récompenses externes et la motivation intrinsèque
Améliorer la capacité de monétisation, perfectionner la dimension PoC
Accélérer le développement des outils d'IA et de données
Élargir la présence sur les marchés du Sud global
Web3 plateforme KGeN : réinventer le modèle d'émission et diriger les nouveaux marchés
Nouveaux défis et opportunités dans l'industrie du jeu
1. Introduction
L'industrie du jeu a dépassé celle du cinéma et de la musique, mais elle fait face à des défis sévères ces dernières années. Entre 2023 et 2024, le secteur a subi des licenciements et des consolidations, les coûts de développement ont augmenté et les investissements ont diminué. La publication et la distribution de jeux deviennent de plus en plus difficiles, et les nouveaux projets peinent à se démarquer.
Cependant, les opportunités existent toujours. La génération des natifs numériques continuera à stimuler l'expansion du marché. Le marché longtemps négligé du "Sud global" connaît une croissance explosive et deviendra un marché de croissance important au cours de la prochaine décennie.
Ce rapport examinera les derniers défis de l'édition de jeux, analysera les opportunités de forte croissance dans le "Sud mondial" et se concentrera sur une plateforme de jeux basée sur la blockchain, en évaluant son potentiel à redéfinir les mécanismes d'incitation entre les éditeurs et les joueurs.
2. Défis auxquels l'émission est confrontée
L'un des plus grands défis de l'industrie du jeu actuel est la distribution. Les changements dans les habitudes des consommateurs, les ajustements réglementaires, l'abaissement des barrières à l'entrée sur le marché et la saturation des contenus rendent difficile la promotion réussie de nouveaux jeux.
Les joueurs ont tendance à passer la majeure partie de leur temps sur des jeux familiers. En 2023, les dix jeux les plus joués en termes d'utilisateurs actifs mensuels ont tous été publiés il y a plus de sept ans. En 2024, les jeux publiés cette année ne représentaient que 15 % du temps de jeu total des joueurs.
Le marché des jeux mobiles avait un modèle de distribution mature, mais les ajustements de la politique de confidentialité en 2021 ont eu un impact sur les stratégies d'acquisition des utilisateurs et les modèles commerciaux. Les petites équipes font face à une pression concurrentielle accrue.
L'IA pourrait rendre la gestion des campagnes plus efficace, mais elle pourrait également réduire les barrières à l'entrée sur le marché et aggraver la surabondance de contenu. Les plateformes UGC sont confrontées à des défis en matière de filtrage et de promotion du contenu.
Les jeux Web3 doivent encore surmonter des obstacles supplémentaires, tels que des politiques de plateforme plus strictes et des interdictions sur certains marchés. Cependant, la situation de la distribution sur console s'améliore progressivement.
Le marché des jeux Web3 reste de niche, avec environ 6 à 7 millions d'adresses de portefeuilles actives interagissant avec 3000 protocoles de jeux en chaîne. Il n'y a qu'environ 200 protocoles ayant réellement plus de 100 comptes actifs.
Ces dernières années, le nombre de nouveaux jeux Web3 a diminué, mais le nombre de nouveaux réseaux a considérablement augmenté, ce qui a entraîné une dispersion des utilisateurs limités. Certaines entreprises Web3 explorent de nouveaux modèles d'acquisition d'utilisateurs basés sur la blockchain, utilisant des mécanismes d'incitation innovants et des systèmes de réputation en chaîne pour obtenir un avantage concurrentiel.
Dans les marchés émergents, les entreprises capables de tirer parti du réseau de paiement mondial basé sur la blockchain pourraient avoir d'énormes opportunités. La région du Sud mondial continue de croître à un rythme supérieur à la moyenne et montre une forte reconnaissance des applications de la blockchain.
3. Sud global
Le Sud global désigne les pays et régions dont le niveau de développement économique est relativement faible. En raison de l'amélioration des infrastructures, de la généralisation des smartphones et de la croissance des revenus, cette région est considérée comme un marché de jeu à fort potentiel.
Les caractéristiques incluent une vaste base de joueurs, une dépendance majeure aux appareils mobiles, mais une volonté de payer globalement plus faible. La jeune génération est le premier groupe à avoir grandi avec les smartphones, ayant une préférence très élevée pour le contenu de jeu. À mesure que cette génération vieillit, beaucoup pensent qu'elle deviendra une nouvelle génération de joueurs payants.
Inde
L'Inde émerge rapidement comme le plus grand marché du jeu dans l'hémisphère sud. Les revenus devraient augmenter de 13,6 % en 2024, atteignant 1,4 milliard de dollars d'ici 2028. Cette croissance est principalement due à l'amélioration des habitudes d'achats in-app et à l'augmentation des revenus disponibles.
Le marché montre une forte préférence pour les jeux mobiles, grâce à la croissance rapide de la 5G et à l'infrastructure de paiement numérique. Le taux de pénétration d'Internet est passé de 14 % en 2015 à 52 %, ce qui laisse encore un énorme potentiel de croissance.
Préférences de jeu uniques : les jeux mobiles représentent 77,9 % des revenus totaux, tandis que les jeux PC et console ne représentent que 22,2 %. Les jeux d'argent réel constituent le plus grand segment de marché, avec un revenu annuel de 2 milliards de dollars.
Asie du Sud-Est
L'Asie du Sud-Est est l'un des marchés de jeux les plus matures du Sud mondial. Les revenus des jeux atteindront 5,1 milliards de dollars en 2023, et devraient augmenter à 7,1 milliards de dollars d'ici 2028. En 2023, il y aura 277 millions de joueurs, et ce chiffre devrait atteindre 332 millions d'ici 2028.
L'Indonésie a le plus grand nombre de téléchargements de jeux mobiles, tandis que la Thaïlande génère le plus de revenus d'achats in-app. La culture communautaire et concurrentielle est une caractéristique commune. Le taux de pénétration des smartphones est élevé, avec une moyenne prévue de 90,1 % d'ici 2026.
Amérique Latine
L'Amérique Latine est un autre marché à surveiller. En 2022, on estime qu'il y avait 316 millions de joueurs, le Brésil comptant 101 millions de joueurs, générant 2,7 milliards de dollars de revenus.
Le Brésil a une forte préférence pour les jeux mobiles, 43 % des joueurs effectuent des achats in-game. Le pays dispose d'un grand nombre de cours et de studios liés aux jeux, et propose des incitations telles que des avantages fiscaux.
Afrique
Le marché des jeux en Afrique est à un stade de développement clé, avec des revenus prévus dépassant 1 milliard de dollars en 2024. Les jeux mobiles représentent près de 90 % de la part de marché.
Les principaux défis sont le coût élevé des données, les prix du matériel et les problèmes de connexion réseau. 63 % des joueurs ont des comportements d'achat dans le jeu, mais les méthodes de paiement varient selon les régions.
Moyen-Orient et Afrique du Nord
La région MENA est le marché de jeux à la croissance la plus rapide au monde, avec une augmentation des revenus de 4,7 % en 2023, atteignant 7,1 milliards de dollars. On prévoit un taux de croissance annuel composé de 9,4 % entre 2024 et 2030.
L'Arabie Saoudite, les Émirats Arabes Unis et l'Égypte sont des marchés clés, avec une augmentation des revenus de 7,8 % à 1,92 milliard de dollars en 2023, et une prévision d'atteindre 2,9 milliards de dollars d'ici 2028.
4. Introduction à la plateforme KGeN
KGeN est une plateforme de jeux alimentée par la blockchain, utilisant des données on-chain et off-chain, une plateforme de tâches incitatives et un système de réputation décentralisé pour promouvoir l'engagement des utilisateurs entre différents jeux.
Le cœur de la plateforme est un réseau de données de joueurs décentralisé, couvrant des millions de communautés de micro-jeux. Ce réseau utilise le moteur "preuve de joueur" ( PoG ), créant une couche de réputation des joueurs inter-chaînes, offrant aux éditeurs un public cible très engagé.
Depuis janvier 2024, le nombre total de comptes enregistrés a augmenté de plus de 700 %, le nombre d'utilisateurs actifs mensuels a augmenté de 1333 %, et le volume total des attributs de données a augmenté de 992 %. L'écosystème KGeN est en train de se décentraliser progressivement, protégeant le moteur PoG grâce à un réseau d'oracles distribués.
4.1 Croissance de base
Le cœur de la croissance de KGeN réside dans son réseau de communautés de base et de chefs de tribu. Les tribus représentent des milliers de micro-communautés qui rejoignent l'écosystème KGeN. À la date de décembre 2024, KGeN rapporte avoir 2 525 tribus, dont 152 comptent plus de 100 membres.
Les tribus sont le moyen central par lequel KGeN promeut l'acquisition d'utilisateurs basée sur des recommandations. Environ 1,7 million de comptes KGeN vérifiés KYC ont été obtenus par le biais des tribus. Les chefs de tribu sont non seulement incités à introduire de nouveaux membres, mais doivent également coordonner les activités de la tribu et maintenir l'engagement communautaire.
KGeN a actuellement le plus grand marché en Inde, mais il y a également un fort potentiel de croissance dans d'autres régions d'Asie.
4.2 KGeN Play
KGeN Play est l'interface frontale à laquelle la plupart des joueurs de la plateforme participent, toutes les missions de récompense y sont publiées. Les utilisateurs peuvent y accéder via le portail PC ou l'application mobile.
Lors de la création du compte, le système créera automatiquement un portefeuille blockchain en arrière-plan. Les utilisateurs participant aux activités K-Drops et K-Quests publiées sur le portail KGeN Play peuvent obtenir des récompenses.
4.3 moteur PoG
Le moteur PoG est un système de notation des joueurs décentralisé, composé de cinq piliers essentiels, qui suit les compétences des joueurs, l'"humanité", l'engagement, la richesse et le réseau social, construisant un système de réputation inter-chaînes multifacette.
Le moteur PoG est actuellement composé de plus de 270 millions d'attributs de données, provenant de plus de 13 millions de comptes enregistrés et de 4,4 millions d'utilisateurs actifs mensuels. KGeN a lancé le cadre "coût d'acquisition client efficace" (eCAC) en utilisant le moteur PoG, facturant uniquement les utilisateurs actifs atteignant le milieu ou le bas de l'entonnoir d'utilisateurs.
4.4 économie des tokens
L'économie de KGeN comprend deux actifs clés, KCash et KGEN. Le jeton KGEN est essentiel pour faire fonctionner la roue de croissance de l'écosystème, 40 % de l'offre totale étant allouée à la communauté.
K-Points, rKGEN peut être échangé au ratio de 1:1 contre des jetons KGEN. Les jetons KGEN seront utilisés pour des incitations, des réductions dans le KGeN Store, etc.
4.5 Réseau Oracle
Le réseau d'oracles KGeN est un réseau distribué composé de nœuds autorisés, qui constituera l'épine dorsale du moteur PoG. Les opérateurs d'oracles recevront des tokens KGEN et des revenus en stablecoins.
Le réseau d'oracle sera décentralisé par étapes, la première étape consiste principalement à récupérer les données PoG à partir de serveurs centralisés, la deuxième étape commencera le stockage décentralisé des données PoG.
5. Paysage concurrentiel
5.1 Cas d'utilisation typiques du marché Web2
Facebook : grâce à un suivi précis du comportement des utilisateurs, a réussi à saisir l'opportunité du passage des jeux en ligne vers le mobile.
Applovin : tirer parti de l'intégration des données de bout en bout pour maintenir la précision des publicités même après des changements dans la politique de confidentialité.
Mystplay : l'une des plateformes de UA récompensée à la croissance la plus rapide dans le domaine du Web2, avec de riches fonctionnalités sociales et un moteur de recommandation alimenté par l'IA.
5.2 Paysage concurrentiel Web3
Les concurrents de Web3 se divisent principalement en deux catégories : les écosystèmes d'éditeurs et les plates-formes de tâches.
Écosystème des éditeurs : des projets comme Ronin, Immutable, etc., soutiennent principalement leurs partenaires par des subventions en tokens et des incitations UA.
Plateforme de tâches : concurrencer directement l'attention des utilisateurs avec KGeN, l'avantage clé réside dans l'agrégation des tâches de plusieurs projets.
5.3 Analyse de la concurrence
La compétitivité de la plateforme de tâches se manifeste principalement dans deux dimensions : la récompense potentielle totale (TPR) et la valeur verrouillée de la plateforme (LPV).
KGeN est en tête en termes de nombre de comptes enregistrés et d'utilisateurs actifs mensuels, les scores PoH et PoP étant des avantages concurrentiels importants. Le taux de distribution des récompenses communautaires atteint 40 %, ce qui est élevé dans l'industrie.
6. Opportunités futures
KGeN a besoin :
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