J'ai dit à un propriétaire de salon de réflexologie, as-tu remarqué que la technologie la plus avancée au monde n'est pas dans le domaine médical, mais dans le militaire. Évidemment, les gens ont peur de mourir, la médecine peut sauver des vies, il devrait donc être prioritaire, mais les humains préfèrent investir de l'argent dans des armes, pourquoi ? Parce que tuer les autres garantit mieux sa propre survie que de simplement rester en vie. Cela ressemble à une question que je me posais quand j'étais enfant en jouant à Diablo : pourquoi les potions bleues sont-elles plus chères que les potions rouges ? Le rouge représente la vie, tandis que le bleu ne sert qu'à lancer des compétences. Plus tard, quand j'ai lancé ma propre entreprise, j'ai compris que le rouge représente "la vie", et le bleu représente "la riposte", "les dégâts", "la conquête des ressources". Avoir juste une vie sans capacité, c'est attendre la mort ; avoir du bleu, c'est pouvoir lancer des compétences, c'est avoir le contrôle. La concurrence est ainsi, il ne s'agit pas de mener une bataille, mais de vivre constamment sur le champ de bataille, l'essentiel étant d'avoir une compétitivité à long terme. Comment maintenir cette compétitivité ? Grâce au "bleu" - c'est-à-dire la capacité, les ressources, l'innovation. Vous devez trouver un moyen de libérer les "compétences" appropriées. Par exemple, comme le dit Schumpeter, il existe cinq types d'innovation : créer de nouveaux produits, améliorer des produits existants, trouver de nouveaux marchés, changer de matériaux, changer de modèle commercial. Choisissez une voie et approfondissez-la, tant que le marché l'accepte et crée une différenciation, vous pouvez gagner de l'argent, et avec cet argent, vous pouvez réaliser un nouveau cycle d'innovation. Le propriétaire a demandé comment savoir si le marché accepte ou non ? J'ai dit que c'était très simple : il faut l'essayer. Le marché ne vous écoutera pas, il regardera simplement si vous avez libéré les "bonnes compétences".