L'application mini-programme Telegram est confrontée à des difficultés, avec une baisse généralisée des indicateurs de données.

Récemment, les données des robots et des mini-programmes Telegram montrent une tendance à la baisse significative. Les mini-programmes Telegram, qui avaient autrefois attiré l'attention dans le domaine de la blockchain grâce à la croissance explosive des jeux Clicker, font maintenant face à de sérieux défis.

Bien que la stratégie de soutien des jeux Clicker ait provoqué une augmentation rapide des utilisateurs et des données à court terme, elle a également semé les germes d'un déséquilibre écologique. Avec l'évanouissement de la nouveauté pour les utilisateurs, les problèmes d'homogénéisation et de manque de profondeur des jeux Clicker commencent à se manifester, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir des répercussions.

Actuellement, il est nécessaire de réfléchir en profondeur aux erreurs stratégiques et de chercher de nouvelles directions qui peuvent guider le développement de la prochaine phase de l'écosystème.

1. Forte baisse des utilisateurs actifs mensuels

Au cours du mois dernier, 820 projets Telegram ont été surveillés en continu. Du 1er octobre au 31 octobre, le nombre cumulé d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879 922 503. Cependant, derrière ce chiffre énorme se cache une inquiétante chute brutale.

Au cours du mois, le MAU a diminué de 295 971 112, soit une baisse de 33 %. Cette chute significative révèle une baisse rapide de l'activité des utilisateurs, reflétant les défis sans précédent auxquels l'ensemble de l'écosystème est confronté.

L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse présente une tendance à l'amplification. En particulier, pour les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, la vitesse initiale de la diminution du MAU était relativement lente, mais avec le temps, la vitesse de diminution a commencé à s'accélérer, et même dans les phases ultérieures, elle a accéléré la baisse, ayant un impact plus profond sur la diminution globale du MAU.

Ce phénomène indique que même les projets de premier plan avec une large base d'utilisateurs peinent à résister à l'impact de l'attrition des utilisateurs, révélant des problèmes profonds au sein de l'écosystème qui nécessitent une résolution urgente.

2. Changements structurels derrière les fluctuations des projets

Parmi les 820 projets surveillés, 249 projets ont montré une augmentation en octobre, tandis que 491 projets ont connu une baisse. L'analyse montre clairement que les projets les plus établis et historiquement anciens affichent les baisses les plus significatives. Ces anciens projets vedettes, qui autrefois brillaient de mille feux, font aujourd'hui face à une forte diminution de l'activité et de la participation des utilisateurs, reflétant un affaiblissement de leur dynamique de croissance et une perte d'attrait pour les utilisateurs.

Dans le même temps, certains nouveaux projets ont montré une croissance positive, insufflant une nouvelle vitalité au marché. Cependant, en termes de nombre et d'amplitude de croissance, l'augmentation de ces nouveaux projets ne peut en aucun cas compenser l'impact de la baisse des anciens projets. Parmi les projets dont la taille utilisateur est inférieure à 1 million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse.

Cela indique que même dans le domaine des projets de petite et moyenne taille, la tendance générale reste à la baisse, le marché manquant de suffisamment de nouvelles forces pour inverser cette situation. Ce phénomène met en lumière les problèmes structurels présents dans l'écosystème : l'attractivité des anciens projets diminue progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimulants et d'une nouvelle direction.

3. La migration de l'échelle du projet et la dégradation des besoins des utilisateurs

Pour mieux comprendre les changements dans l'écosystème, les 820 projets surveillés ont été classés en plusieurs niveaux selon le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU). En observant l'évolution de ces projets en octobre, quelques tendances dignes d'intérêt ont été mises en évidence :

3.1 Flux de projets à fort montant vers des niveaux inférieurs

• Niveau de plus de 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 2 au cours de la première semaine à 1 au cours de la quatrième semaine.
• Tranche de 10 millions à 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) : le nombre de projets est passé de 18 au cours de la première semaine à 15 au cours de la quatrième semaine.
• Tranche de 5 à 10 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 22 lors de la première semaine à 31 lors de la quatrième semaine.

On peut clairement voir que des projets de premier plan se dirigent vers des niveaux inférieurs. Cette tendance entraîne une diminution du nombre de projets de haut niveau et une augmentation des projets de niveau intermédiaire, reflétant que l'écosystème subit une contraction de haut en bas.

3.2 La baisse des niveaux de projet est évidente

• Niveau de 2 à 5 millions d'utilisateurs actifs par mois : le nombre de projets est passé de 35 la première semaine à 41 la quatrième semaine, mais le rythme de croissance est relativement lent.
• Tranche de 500 000 à 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 78 au cours de la première semaine à 99 au cours de la quatrième semaine.

Les projets de taille moyenne n'ont pas échappé à l'impact de la baisse d'activité. L'augmentation du nombre de projets est principalement due à la dégradation des projets de haut niveau, plutôt qu'à une croissance propre. Cela indique que la pression pour maintenir la taille des utilisateurs pour les projets de taille moyenne augmente, et le phénomène de perte d'utilisateurs est évident.

3.3 Le nombre de petits projets a considérablement augmenté

• Tranche de 100 000 à 500 000 MAU : le nombre de projets est passé de 142 la première semaine à 181 la quatrième semaine.
• 20 000 à 100 000 MAU et moins de 20 000 MAU : le nombre de projets a considérablement augmenté, les projets de moins de 20 000 étant passés de 84 à 161.

L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité écologique, mais le résultat d'un déclin général des projets. Les projets de tous niveaux font face à une baisse de l'activité des utilisateurs, et l'arrivée de nouveaux projets ne suffit pas à compenser la perte d'utilisateurs, le système écologique manquant de sang neuf.

4. Les dilemmes et les points forts d'un projet d'alliance

En discutant des développements des projets dans l'écosystème, un projet d'alliance a attiré l'attention. Bien qu'il ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut toujours pas éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et dans certains aspects, la situation a même empiré.

De plus, le projet est un véritable mélange d'excellente et de mauvaise qualité. Cependant, il convient de noter qu'il y a encore un ou deux projets phares qui se démarquent et apportent de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.

La tendance à la baisse des utilisateurs est plus marquée.

• Diminution générale de l'activité des utilisateurs : par rapport à d'autres projets, la baisse des utilisateurs de cette alliance est plus importante, et le nombre d'utilisateurs actifs continue de diminuer.
• Pression concurrentielle accrue : dans les projets de compétition et de jeux de même type, l'alliance fait face à une concurrence plus intense. L'émergence de nouveaux projets détourne les utilisateurs, entraînant une réduction de sa part de marché.

La qualité des projets varie.

• Qualité inégale des projets internes à l'écosystème : certains sous-projets manquent de positionnement clair et de contenu de haute qualité, ce qui rend difficile d'attirer et de fidéliser les utilisateurs.
• L'expérience utilisateur doit être améliorée : certains projets présentent des lacunes en matière de conception et de fonctionnalité, ce qui entraîne une mauvaise expérience pour les utilisateurs et accélère davantage leur départ.

Les points forts méritent d'être notés

Bien qu'il y ait de nombreux défis, certains projets se démarquent dans l'alliance, comme un certain jeu et un projet immobilier qui montrent une forte tendance à la hausse certains jours, affichant une couleur verte profonde.

5. Analyse des tendances de développement du projet

Afin de mieux comprendre la dynamique des utilisateurs du projet, une étude a été réalisée sur les changements du projet au cours d'une semaine il y a 30 jours (du 24 septembre au 30 septembre) et de la semaine dernière (du 25 octobre au 31 octobre).

En traçant les points de données du projet dans un système de coordonnées, on peut évaluer les tendances des utilisateurs du projet en fonction du quadrant et de la position dans lequel ils se trouvent :

• Premier quadrant : le projet présente une croissance des utilisateurs sur les deux périodes, ce qui pourrait indiquer une dynamique de croissance durable.
• Deuxième quadrant : le projet passe de la baisse à la croissance, il pourrait commencer à inverser la tendance.
• Troisième quadrant : le projet continue de baisser, avec un risque d'arrêt élevé.
• Quatrième quadrant : le projet passe d'une croissance à une baisse, pouvant entrer dans une spirale descendante, ce qui nécessite une vigilance.

De plus, il convient de prêter attention à :

• Projets suspectés de gonflement des chiffres : les projets dont les points de données sont proches de l'origine et situés près d'une ligne spécifique peuvent présenter des comportements de gonflement.
• Projets à potentiel : projets situés dans le deuxième quadrant et à droite d'une ligne spécifique, montrant une tendance à la reprise.
• Projets à risque : les projets situés dans le troisième quadrant doivent être évalués pour leur viabilité et leurs stratégies d'amélioration.

6. Conclusion

Actuellement, les applications de mini-programmes Telegram font face à des défis sans précédent, principalement axés sur la commercialisation et le contenu :

Commercialisation :

Le modèle commercial actuel repose principalement sur la vente de volume et l'ajout de tokens, avec un accent sur la monétisation du trafic. Cependant, le défi actuel réside dans le fait que les vendeurs de tokens et les échanges ont déjà acquis un certain volume de trafic, rendant le trafic nouvellement acquis peu attrayant pour eux. Parallèlement, un grand nombre de tokens ont été générés dans les jeux, mais il manque des cas d'utilisation spécifiques et des mécanismes de consommation. Une fois que les joueurs obtiennent des tokens, leur seule option est de les vendre, ce qui entraîne une rapide dépréciation du projet après l'ajout de tokens.

Contenu :

Actuellement, la majorité des principaux jeux sont basés sur des clics et une série de tâches de fission, et le jeu lui-même manque de jouabilité. À long terme, les utilisateurs développeront des stéréotypes inhérents sur les jeux Telegram, attirant principalement des joueurs qui sont du type à vendre dès qu'ils ont gagné. Pour inverser cette situation, il est nécessaire de créer de véritables jeux avec une forte jouabilité, de repartir de zéro et de reconstruire la confiance des utilisateurs.

À l'avenir, nous espérons pouvoir voir de nouvelles idées de contenu et de nouveaux modèles commerciaux, permettant à ces jeux de revivre et d'orienter les utilisateurs vers un véritable monde de jeu. Nous espérons voir bientôt la prospérité de l'application Telegram.