Nouvelle révolution dans l'écosystème du capital-risque, le fondateur d'A16Z parle de la productivité personnelle

Dans l'écosystème du capital-risque, l'innovation technologique et les nouveaux modèles commerciaux émergent constamment, entraînant des changements dans l'industrie. En revanche, l'innovation dans l'industrie du capital-risque est relativement lente, mais c'est justement en raison des défis considérables auxquels elle est confrontée. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z figurerait sans aucun doute parmi les leaders. Son approche et ses idées uniques ont toujours été un indicateur des nouvelles formes de l'industrie.

En 2011, Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert technologique, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique, concluant que "les entreprises de logiciels et d'Internet représentent une excellente opportunité". À l'époque, Marc a identifié un certain nombre d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.

Récemment, les débats sur le Web3.0 entre Elon Musk, le fondateur de Tesla, Jack Dorsey, le fondateur de Twitter, Brian Armstrong, le fondateur de Coinbase, et Marc Andreessen sont redevenus un sujet d'actualité. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier du navigateur Netscape, et à l'ère du développement technologique de l'internet, il est sans aucun doute l'un des individus super influents et sujets de conversation.

Cet article partage une conversation approfondie entre Marc Andreessen et un animateur de programme célèbre. Marc partage ses dernières réflexions sur la productivité personnelle, l'organisation du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Bien que ces contenus ne procurent pas immédiatement une expérience illuminatrice, une fois analysés en détail, ils révèlent un retour rationnel à des connaissances communes. Il est recommandé de les enregistrer et de les consulter régulièrement.

Au début de ce mois, j'ai rendu visite à un ancien dans le domaine de l'investissement pour lui demander comment traverser les cycles d'investissement et créer une compétitivité durable. L'ancien pense qu'il est essentiel de rester toujours sensible aux affaires de première ligne. Comme le dit Marc, le capital-risque est un travail très "proche de la réalité de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas se détacher des affaires quotidiennes, ils doivent vraiment comprendre ce qui se passe, rester en contact étroit avec la dynamique du marché, comprendre la technologie et être au courant des mouvements des entrepreneurs. J'admire Marc pour avoir été pendant près de trente ans à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial, ce qui est indissociable de son système de productivité personnelle, de l'entrée massive d'informations à haute densité et de sa ferme conviction dans la force motrice de la technologie.

À propos de la productivité personnelle

Marc a déclaré qu'il avait effectué un ajustement à 180 degrés de son guide de productivité d'il y a 13-14 ans, principalement en raison de la création d'A16Z et de son désir de continuer à se développer et à se renforcer. Actuellement, il y a un grand nombre d'entreprises dans le portefeuille d'A16Z, avec de nombreux travaux d'investissement en cours à tout moment. Marc et les partenaires seniors doivent gérer des affaires à haute intensité, c'est pourquoi ils ont besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé qu'il ait essayé.

Une journée typique consiste à suivre strictement le calendrier. L'emploi du temps de Marc est davantage basé sur la semaine. Il y a un emploi du temps très précis le lundi et le vendredi, car cela fonctionne selon le rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" de toute la journée, la plupart des collaborations d'équipe ayant lieu ce jour-là. Le vendredi est organisé de la même manière que le lundi. Les mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, impliquant généralement plus de rencontres, de conseils d'administration et de consultations avec des entrepreneurs. Marc a déclaré qu'il comprenait enfin pourquoi les gens ont un concept de week-end et qu'il s'efforce de réserver du temps de repos pour le samedi et le dimanche.

Marc pense que pour les entrepreneurs en mode d'innovation intense, la flexibilité du temps est effectivement bénéfique. Dans sa jeunesse, lorsqu'il faisait de la programmation, il était également épuisé par le travail, puis se levait le lendemain matin pour continuer. Mais s'il s'agit de traiter des questions liées à l'organisation des opérations ou au service client, cela peut poser des défis. Cela dépend de la façon dont on perçoit son travail. Si une partie du travail consiste à traiter un grand nombre d'appels ou d'e-mails, il est nécessaire de répondre rapidement et de ne pas faire attendre les gens trop longtemps.

Marc a déclaré qu'il a commencé à changer dès la création de l'entreprise en 2009. L'une des valeurs de l'entreprise est de respecter ses partenaires, ce qui inclut le fait de ne jamais manquer à ses engagements. Assurer des réponses immédiates, établir des accords de niveau de service et répondre dans des délais spécifiques. Pour citer JPMorgan, "mener des affaires de premier ordre de manière exemplaire". Si vous contactez A16Z, vous aurez certainement une réponse. A16Z s'engage à faire ce qu'il dit. Pour cela, il est nécessaire d'établir un système.

Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas se détacher des affaires quotidiennes. Il est nécessaire de comprendre réellement ce qui se passe, de rester en contact étroit avec les dynamiques du marché, de comprendre la technologie et de connaître les mouvements des entrepreneurs. De plus, il faut toujours communiquer avec beaucoup de personnes, donc une méthode de travail plus structurée est essentielle.

Marc indique que chaque chose est notée dans l'agenda, y compris le sommeil et le temps libre. Le temps libre est important, comme une soupape de décompression. Tant que l'on sait qu'il y a suffisamment de temps de repos, on peut travailler intensément pendant longtemps. Mais s'il n'y a pas assez de temps libre prévu, on sera insatisfait de l'agenda. Jeune, il n'y avait pas de concept de "mode veille", mais avec l'âge, le corps commence à résister. Si l'on a une famille, un système de travail uniquement n'est certainement pas un bon choix.

À propos de la valeur du temps ouvert et de la délégation

Marc a déclaré qu'il avait beaucoup de temps libre dans son emploi du temps. Certaines des personnes les plus intéressantes et influentes du monde ont souvent beaucoup de temps libre, ce qui est tout à fait opposé aux emplois du temps chargés des dirigeants d'entreprise.

Marc souligne que les cadres dont l'emploi du temps est chargé rencontrent souvent trois problèmes :

1. Il n'y a pas de temps pour vraiment réfléchir. Et réfléchir est très important.
2. Difficulté à s'adapter aux changements environnementaux. L'industrie du capital-risque rencontre de nombreux problèmes et doit gérer des situations d'urgence.
3. Facile de devenir un micro-manager, devenant un goulet d'étranglement pour l'organisation. Travailler dans une telle organisation démoralise les gens, ce qui est l'opposé de l'autonomisation.

Concernant la délégation, Marc a déclaré que sa manière de gérer n'est de ne pas gérer directement qui que ce soit. Il participe à de nombreux travaux de gestion au sein de l'entreprise, mais ceux-ci sont discutés lors de réunions internes. Il choisit ensuite des talents exceptionnels pour gérer l'équipe. À certains moments, il est nécessaire de clarifier quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être confiées à d'autres.

Marc utilise un système de check-in pour suivre les projets. Il va déterminer le DRI( pour chaque projet. Si Marc est le responsable, le projet apparaîtra dans le calendrier une fois terminé. Chaque semaine, il fait un check-in sur tous les projets dont d'autres sont responsables. Cela permet de rester régulièrement informé des dernières nouvelles et de ne pas être complètement dans le flou quant à l'évolution des choses.

![Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique])-img.panewslab.com//panews/2022/6/30/images/fb87c221524b17356b317528070f2bac.png(

À propos des objectifs et du système

Marc déclare qu'il s'assoit environ tous les six mois pour faire un examen de conscience, améliorer soi-même et clarifier ce qui est important. Il consacre une heure à revoir ce qu'il a fait, à établir le seuil entre le "oui" et le "non", et à apporter des modifications une fois par an. De plus, chaque année, il redéfinit son plan personnel, en commençant par écrire ce qu'il souhaite réellement faire et ses objectifs, puis en classant les activités connexes.

En ce qui concerne la répartition du temps, Marc pense qu'il n'est pas nécessaire d'utiliser des tableaux électroniques pour une gestion complexe du temps comme le font certains PDG. Il essaie de trouver une certaine intuition, réfléchissant à la façon d'optimiser l'entreprise et d'optimiser son propre travail dans le contexte de l'entreprise. Depuis 11 ans, la réponse à cette question est la même chaque année et ne changera pas à court terme. Plutôt que de repenser les objectifs, il s'agit davantage d'ajuster un objectif spécifique.

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À propos du processus, des résultats et des enjeux

Marc a déclaré qu'A16Z ne se concentre essentiellement que sur l'investissement. Le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats, et on ne sait pas au cours des cinq premières années si cela sera un succès. Ainsi, l'accent est mis sur ce que l'on a appris, et non sur les résultats à court terme.

Marc pense que l'investissement est comme jouer au poker, il est nécessaire de séparer le processus et le résultat. Le monde d'A16Z essaie presque toujours d'optimiser le processus. Les résultats n'apparaîtront qu'après 5 à 10 ans. À ce stade, Marc est très sceptique quant à l'utilité de la relation causale entre le travail de rétrospection et les résultats. Car cette méthode n'apporte aucune certitude et n'est pas fiable.

A16Z se concentre sur : quelle est la meilleure façon de faire fonctionner les processus ? quelle est la meilleure façon de gérer une entreprise ? quelle est la meilleure façon d'aider les entrepreneurs ? quelle est la meilleure façon d'apporter de l'aide au réseau ? quelle est la meilleure façon d'aider la gestion d'équipe ? Tout cela fait partie des processus.

Marc dit qu'il n'a pas de gène du jeu et qu'il ne tire aucun plaisir des enjeux et des résultats. A16Z ne célèbre pas excessivement le succès et ne s'enflamme pas pour des bénéfices réels. Ils se soucient de créer un environnement très compétitif, mais le retour n'est pas l'essentiel.

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À propos des livres et de la lecture

Marc a déclaré qu'il avait toujours lu depuis son enfance, la lecture étant une affaire de toute une vie. Lire peut combler d'énormes lacunes. Au cours des dernières années, il a essayé la lecture "en forme de haltère", où les choses qu'il lit sont soit les plus récentes, soit des classiques.

Marc a pris beaucoup de notes, même s'il ne les relira pas ensuite. Prendre des notes est en réalité un double renforcement de la mémoire. Une autre astuce de lecture est de considérer les chapitres comme des articles de blog, en ne lisant que les parties qui vous intéressent.

Marc a déclaré qu'il aspirait à être un relecteur, mais qu'il a échoué. Il peut se souvenir des grandes lignes, mais pas des détails. Il se souvient clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails. Il minimise les personnes, les moments précis et le contenu des dialogues spécifiques.

![Entrevue avec le fondateur d'A16Z : comment libérer la productivité individuelle grâce à un apprentissage systématique])-img.panewslab.com//panews/2022/6/30/images/6f1833efd6e1d4924847ef75595275fe.png(

À propos de l'apprentissage et du changement de point de vue

Marc a déclaré qu'il s'efforçait de réduire le temps consacré à discuter avec les autres, car les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis. Cependant, il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis, comme les excellents gestionnaires de fonds spéculatifs. Ils écoutent vraiment les points de vue des autres, et parfois ils disent "C'est une bonne idée", puis remercient l'autre et changent de transaction le lendemain.

Marc pense que changer d'avis fait partie des responsabilités d'un gestionnaire de fonds spéculatifs, car l'arbitrage peut nécessiter un changement d'avis à tout moment pour réaliser des bénéfices. Dans la plupart des rôles de leadership typiques, l'identité peut être étroitement liée à la stratégie, prouver qu'un cadre est dans l'erreur peut être bénéfique pour l'organisation, mais pas nécessairement pour ce cadre.

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À propos du progrès et de la motivation

Marc pense qu'il est nécessaire de continuer à s'efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, que se passe-t-il réellement au sein de l'entreprise ? Que prennent réellement les clients ? Quelles stratégies sont réellement adoptées ? Comment la technologie évolue-t-elle réellement ? Comment la concurrence sur le marché a-t-elle réellement changé ? C'est cela, être proche de la réalité sur le terrain, et c'est pourquoi il est important d'être ouvert au changement de point de vue.

Marc parle souvent du concept de "forte opinion, faible adhésion". Il estime que dans toute entreprise, il y a un désir d'engagement, un désir d'agir, une tendance à agir. Les investisseurs en capital-risque doivent attendre 10 ans pour connaître les résultats, et finalement, ils s'engageront réellement davantage dans cette affaire.

Marc est convaincu que, par l'étude de l'histoire économique et de l'histoire culturelle, la technologie est le véritable moteur. Après des milliers d'années d'agriculture de subsistance, le décollage vertical est soudainement apparu il y a quelques siècles. La qualité de vie a explosé dans le monde entier. Cela est principalement dû aux avancées technologiques, telles que l'imprimerie, Internet, etc. Au cours du siècle prochain ou des prochains siècles, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès pour améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.

Donc, lire sur de nouveaux sujets techniques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique à laquelle Marc puisse penser.

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