Projet de chaîne de consommation : pionnier de la transformation de l'industrie ou nouvel outil pour se faire prendre pour des cons ?

Ces dernières années, de nombreux projets blockchain centrés sur le concept de "chaîne de consommation" ont vu le jour, visant à attirer les utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3 en abaissant les barrières d'entrée et en simplifiant les processus. En tant que premier projet Layer pour les consommateurs dans l'écosystème TON, un certain projet a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation des points Telegram.

Cependant, le développement de ce projet présente également une tendance à la polarisation : d'une part, son innovation technologique et sa croissance en utilisateurs sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de leur participation à des activités ayant conduit à une "réaction inverse". Cet article prendra cela comme exemple pour explorer si l'essence de la chaîne de consommation est réellement un pionnier de la transformation de l'industrie ou un outil de prise pour des idiots.

I. Innovations et réalisations du projet

Percée technologique : compatibilité EVM et intégration dans l'écosystème Telegram

Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, permettant aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity, ce qui réduit considérablement le seuil de développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de Telegram, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également aux utilisateurs de Telegram une expérience en ligne sans faille.

Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème

Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus de 1 million d'utilisateurs payants lors des activités du testnet et un volume de transactions en chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, avec un volume de transactions en chaîne de plus de 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a conclu des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi sa portée écologique.

Économie des tokens et mécanismes d'incitation

La quantité totale de jetons du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués au développement de la communauté et de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.

Deux, les inquiétudes cachées de la chaîne de consommation derrière les utilisateurs "récupérés"

Les règles de l'activité sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.

Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles de participation étaient complexes et que le coût d'engagement était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses d'airdrop, et dans des conditions de marché très volatiles, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Cette conception est remise en question par certains utilisateurs comme étant une "Se faire prendre pour des cons".

Les limites de la tokenisation des points sur Telegram

Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points Telegram du projet ait réduit la barrière d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation réels restent limités. Actuellement, cette fonctionnalité est principalement utilisée pour payer des frais de Gas et participer à des activités en ligne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.

Manque de liquidité écologique

Bien que le projet s'engage à intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui pourrait à son tour affecter le développement à long terme du projet.

Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou simplement prendre les gens pour des idiots ?

Le potentiel de transformation de l'industrie

L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, et d'encourager la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points Telegram incarnent précisément cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs un soutien d'outils plus puissant, améliorant ainsi l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si l'on peut résoudre efficacement les problèmes de manque de liquidité et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.

Se faire prendre pour des cons le risque

Cependant, le mécanisme d'incitation et le modèle commercial derrière la chaîne de consommation sont également sujets à des abus. Certains projets peuvent attirer les investissements des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finir par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "Se faire prendre pour des cons", qui utilise des rendements élevés comme appât et coûte des fonds aux utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut exacerber les comportements de spéculation irrationnelle sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation, ainsi que la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer un développement sain du marché sont devenus des défis clés pour son développement futur.

Quatrième, enseignements des cas : les dilemmes et les voies de sortie de la chaîne de consommation

la double tranchant de la conception économique des jetons

Le modèle économique des tokens du projet est au cœur de la controverse. Bien que la majorité des tokens soient attribués à la communauté, essayant d'attirer les utilisateurs à participer par des incitations élevées, les données historiques montrent que la plupart des tokens se déprécient fortement dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une forte pression de vente. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais en l'absence de scénarios d'application réels, la valeur des tokens est difficile à maintenir, ce qui conduit finalement les utilisateurs à "se faire prendre pour des cons" en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, les points Telegram que les utilisateurs ont rechargés lors des activités de testnet, dont les cas d'utilisation après tokenisation se limitent à payer des frais de Gas et à staker, n'ont pas réussi à former un cycle de consommation.

Distinction entre le virtuel et le réel dans l'intégration technologique

Bien que l'innovation technologique du projet soit présentée comme une "révolution sectorielle", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "liquidité intégrée de plusieurs écosystèmes" qu'il revendique repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale verrouillée de l'écosystème TON est relativement faible, et le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité est fragile. De plus, bien qu'un cadre spécifique ait permis de réduire le seuil de développement, les DApps de l'écosystème TON sont principalement axés sur les mèmes et des GameFi simples, manquant d'applications complexes.

Défis de durabilité axés sur la communauté

La "culture communautaire amusante" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est incertain. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu de nombreux utilisateurs rechargeant des points Telegram pendant la phase de test, l'accélération du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la mainnet, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne grâce à des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".

Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"

Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs

Le propos central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela ne se limite qu'au paiement des frais de Gas, cela ne diffère guère des systèmes de points Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".

Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité

L'intégration de la liquidité inter-chaînes repose actuellement largement sur des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité se posent. Si les projets de chaînes consommatrices souhaitent vraiment briser l'isolement écologique, ils doivent explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou à travers un pool de liquidité unifié pour agréger des actifs multi-chaînes. En même temps, l'introduction de protocoles de rendement réel ( tels que le prêt et les produits dérivés ) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.

Construction d'un cadre de réglementation et de conformité

La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité en tant qu'entrée de monnaie légale pourraient impliquer des problèmes de KYC/AML, et les propriétés financières des points de fidélité tokenisés pourraient également être soumises à la réglementation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".

VI. Conclusion

Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation des intégrations technologiques et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profits à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à étendre les scénarios d'application, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence tels que le social et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, au lieu de rester à la surface des données comptables, et si la gouvernance communautaire peut passer d'une "撸毛党" motivée par des intérêts à court terme à des co-construteurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de valeur à long terme.

Si un projet de chaîne de consommation ne fait que masquer une "récolte de trafic" sous le prétexte de "réduire les barrières d'entrée", il risque de devenir un outil pour "prendre les gens pour des idiots"; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur utilisateur qu'il pourra se faire une place dans la transformation de l'industrie.