Web3 est en train de reproduire la trajectoire de développement d'Internet

La logique fondamentale du commerce n'a jamais changé. Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité repose toujours sur le même ancien chemin - sauf que cette fois, le récit est englobé dans le protocole, le capital est caché dans le code.

En examinant la trajectoire de développement d'Internet en Chine au cours des dix dernières années : une approche axée sur les concepts, un financement en avance sur la croissance des utilisateurs ; des subventions pour attirer le trafic, une croissance pilotée par le capital ; puis des licenciements, une amélioration de l'efficacité, et un passage à la rentabilité ; et enfin, une transformation des plateformes et une reconstruction technologique. Le Web3 d'aujourd'hui suit un rythme de développement similaire.

Au cours de l'année écoulée, la compétition entre les équipes de projet s'est transformée en une lutte pour acquérir des utilisateurs en utilisant le TGE et l'Airdrop. Personne ne veut être à la traîne, mais personne ne sait combien de temps cette compétition pour "échanger des utilisateurs" va encore durer. Suivons les traces de l'histoire pour voir comment le Web3 en est arrivé là aujourd'hui et où il pourrait aller.

I. Revue des étapes de développement de l'industrie Internet : de l'expansion par la distribution de tokens à la collaboration industrielle

1. Narration-driven, stage of mass innovation ( 10 years ago )

C'était une époque où les tendances étaient définies par des "noms". "Internet+" est devenu une clé universelle, il suffit d'y ajouter ces trois mots pour débloquer des capitaux et de l'attention. Les entrepreneurs commencent par trouver une voie, créer un concept, rédiger un BP, tandis que les investisseurs recherchent des histoires "suffisamment nouvelles, assez grandes, et facilement imaginables".

O2O, commerce social, économie collaborative, sous l'effet d'un tourbillon de termes, la valorisation des projets s'envole, le rythme du financement est dominé par le rythme du récit. L'actif clé est un diaporama de financement qui se déroule facilement et qui est à la hauteur des tendances.

C'est une époque où "celui qui prend position en premier a une chance". Vérifier les produits et faire fonctionner le modèle est la deuxième étape ; il faut d'abord raconter l'histoire au bon moment pour avoir le droit d'entrer sur le terrain.

2. Expansion par la dépense d'argent, phase de concurrence pour le trafic(2010-2018)

Cette phase repose sur des subventions pour conquérir le marché. De la guerre des taxis entre Didi et Kuaidi, à la bataille des vélos entre Mobike et OfO, l'ensemble de l'industrie est plongé dans une stratégie hautement cohérente : échanger du capital contre de l'échelle, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée.

C'est une période où "capturer les utilisateurs" est mis au-dessus de tout. L'expérience, l'efficacité et les barrières produits sont en arrière-plan, la clé est de savoir qui peut devenir le choix par défaut des utilisateurs en premier.

La guerre des subventions s'intensifie, les prix bas sont presque devenus la norme. Ce n'est pas qui a le meilleur produit, mais qui peut brûler plus d'argent ; ce n'est pas qui peut résoudre les problèmes, mais qui peut "encercler" plus rapidement.

3. Mise en œuvre, phase d'exploitation minutieuse(2018-2022)

Avec le ralentissement de la croissance du nombre d'utilisateurs d'Internet mobile, le bonus de trafic s'est progressivement estompé et le coût d'acquisition des clients continue d'augmenter. Un certain nombre de projets véritablement performants se sont révélés, construisant un cycle commercial complet grâce à des scénarios de besoin réel et à des capacités système.

La croissance n'est plus l'unique objectif, la véritable frontière qui détermine la vie ou la mort d'un projet est de savoir si cette croissance peut être transformée en rétention structurelle et en accumulation de valeur. Retenir les utilisateurs, soutenir le modèle et assurer le bon fonctionnement de la structure deviennent essentiels.

4. La base écologique est fondamentalement formée, la phase de recherche d'opportunités de transformation technologique ( depuis 2023 jusqu'à présent )

La concurrence entre les plateformes n'est plus une bataille pour attirer les utilisateurs, mais plutôt une compétition sur les capacités écologiques. La véritable protection est l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système.

Presque tous les secteurs à forte demande ont été délimités par les géants, la croissance doit être intégrée dans les capacités du système. Mise à niveau de la logique de la plateforme : passer de l'accumulation de multiples produits à un flywheel écologique, passer de l'expansion des utilisateurs à un point unique à la coopération au niveau organisationnel.

ByteDance devient un outsider. Partant des technologies de base, il a reconstruit la logique de distribution de contenu avec des algorithmes de recommandation, établissant son propre système d'utilisateurs et son cycle commercial. Cela nous rappelle que, même si la structure industrielle tend à se solidifier, tant qu'il existe des fractures structurelles ou des lacunes technologiques, de nouveaux acteurs peuvent encore émerger.

II. Web3 à l'étape actuelle : le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'Internet

Le parcours de Web3 est presque identique à celui de Web2. Sauf que cette fois, ce sont des incitations par tokens qui sont en jeu ; des protocoles modulaires qui sont utilisés ; et les éléments en jeu sont le TVL, les adresses actives et les tableaux de points d'airdrop.

1. Phase conceptuelle - Émission de jetons : l'histoire d'abord, l'afflux de capitaux.

L'Ethereum a été lancé en 2015, et la norme ERC-20 a fourni une interface unifiée pour l'émission d'actifs, rendant la "création de jetons" une capacité de base que tous les développeurs peuvent appeler. "Narration technique + déploiement de contrats + incitation par jetons" est devenu le modèle standard pour le démarrage de Web3 à ses débuts.

Cela a engendré une "efficacité capitalistique sans précédent" : entre 2017 et 2018, le marché des ICO a connu une croissance explosive. Il suffisait de coller une étiquette et de créer un récit, même si le chemin vers la réalisation n'était pas encore clair, pour pouvoir anticiper des valorisations futures.

Le cœur de la tarification n'est pas de savoir combien un projet a réalisé, mais qui a pris position en premier, qui est le plus habile à créer des émotions, et qui a maîtrisé la fenêtre de libération de liquidités.

2. Phase d'expansion par le brûlage d'argent - Projets en masse, la bataille pour les utilisateurs est pleinement lancée

En 2020, Uniswap a distribué des jetons UNI aux premiers utilisateurs, ouvrant sans le vouloir la boîte de Pandore de l'industrie. Les équipes de projet ont découvert que les airdrops pouvaient échanger la fidélité, échanger du trafic, voire créer une illusion communautaire.

Les airdrops sont devenus une norme. Presque tous les nouveaux projets considèrent "l'attente des airdrops" comme le module par défaut pour un démarrage à froid, et les trois éléments que sont le système de points, les tâches d'interaction et le snapshot sont désormais indispensables.

De nombreux projets sont tombés dans une illusion de croissance "pilotée par des incitations plutôt que par la valeur". Les données on-chain ont explosé, mais une fois le TGE passé, l'ambiance s'est refroidie instantanément.

3. Phase de vérification commerciale - Scénarios réels, vérification narrative

L'équipe du projet commence à faire un retour en arrière : quel type de structure ces flux, interactions et pièces dispersées ont-ils conduit ?

Les mots-clés sont devenus : scénarios d'utilisation, besoins des utilisateurs, structure du produit. C'est seulement grâce à des scénarios réels et une structure claire que l'on peut tracer un chemin de croissance qui lui est propre.

De plus en plus de projets commencent à se construire autour de scénarios réels, qu'il s'agisse de transactions, de DeFi ou de systèmes d'identité, etc. Les équipes qui choisissent la bonne direction au bon moment et qui peaufinent de véritables produits s'enracinent progressivement et construisent leur propre chemin d'industrialisation grâce à la capacité de boucle positive des scénarios verticaux.

4. Période de sédimentation structurelle - Platforme formée, contraction des variables

Le véritable scénario commercial capable de créer un cycle positif est le ticket d'entrée pour un projet à obtenir une voix dans l'industrie. C'est une période où l'industrie passe de l'expérimentation de projets à la consolidation structurelle, ne cherchant plus à aller vite, mais à améliorer l'intégrité du système.

Mais cela ne signifie pas que les nouveaux projets ont perdu leur chance de percer. Les projets qui peuvent vraiment réussir ne sont pas ceux qui ont la plus grande visibilité ou la narration la plus étendue, mais ceux qui peuvent "compléter" structurellement ou "reconstruire" modéliser.

À l'ère post-blockchain, un nouveau cycle propulsé par l'IA est en train d'émerger. Il y aura certainement des projets comme ByteDance, qui, grâce à l'IA, réussiront à établir rapidement une structure sous le bon angle, réalisant ainsi des percées industrielles et un auto-bouclage.

L'avenir du développement de Web3, tout comme l'Internet des objets, réside dans son véritable potentiel, qui est de reconstruire les chemins d'utilisation, de réduire les barrières à la collaboration et de donner naissance à une série de produits et de systèmes réellement fonctionnels dans l'ère post-blockchain.