"La primera moneda de Japón" cómo romper las limitaciones geográficas

Hara es el fundador y actual CEO de Janction, y se ha convertido en una figura importante en la industria de las criptomonedas de Japón. Aunque trabajó en una firma de contabilidad en IPO, fusiones y auditorías, lo que realmente le permitió "romper" fue su conexión con la blockchain. Al reflexionar sobre su carrera, Hara admite que, aunque exploró en varios campos, lo que realmente le hizo sentir que "trascendía" fue su experiencia al participar en un proyecto de IoT.

Como profesional del ámbito financiero tradicional, se enfrentó a muchas dudas sobre la tecnología blockchain. En 2016, el proyecto era originalmente una empresa de suministro de semiconductores centrada en el desarrollo de dispositivos de IoT. No fue hasta finales de 2017 que la empresa decidió transformarse y entrar en la industria blockchain. "En ese momento, la dirección no tenía una comprensión clara de la tecnología blockchain, y el uso y la estructura de gobernanza del Token también eran confusos", dijo Hara. "Pasé mucho tiempo investigando el mercado de ICO y criptomonedas, y propuse la idea de tener la identidad descentralizada y las aplicaciones de datos como el núcleo de la economía del Token." Mirando hacia atrás, ese período lleno de exploración y prueba y error se ha convertido en una valiosa experiencia.

Para Hara y Janction, hay dos cuestiones ineludibles: cómo lograr la innovación y cómo cultivar talento. "El desarrollo del Internet de las cosas y la blockchain me ha hecho ver el enorme potencial de la IA, por lo que decidí adentrarme en este campo," dijo Hara. El negocio principal es construir una plataforma de Layer 2 que ofrezca recursos de computación GPU y soluciones de almacenamiento de datos, brindando apoyo técnico a instituciones académicas y startups para ayudarles a desarrollar modelos de lenguaje a gran escala.

"La IA y la blockchain tienen una conexión natural, especialmente en términos de almacenamiento de datos y capacidad de cálculo." Hara explicó, "Estamos construyendo nodos de GPU y tecnología de Capa 2 para proporcionar una plataforma poderosa a investigadores y desarrolladores, acelerando el desarrollo de tecnologías de IA." Actualmente, se han desplegado aproximadamente 4000 nodos en plataformas similares, y se planea proporcionar recursos de cálculo a instituciones académicas como la Universidad de Tokio, ayudando a lograr avances en el campo de la IA.

Barreras de la comunidad japonesa: el doble desafío de la cultura y la regulación

"Para ser sincero, el mercado de blockchain en Japón ha enfrentado enormes barreras." Hara comentó que, a pesar de que Japón es uno de los mercados tecnológicos más avanzados del mundo, todavía existen muchos problemas con la aceptación de blockchain y el entorno regulatorio. Especialmente en el ámbito de DeFi, las políticas regulatorias de Japón son relativamente conservadoras. "Uno de los mayores problemas al lanzar proyectos de blockchain en Japón es la incertidumbre regulatoria." Dijo, "Los proyectos de DeFi apenas pueden echar raíces en Japón, incluso los intercambios descentralizados están prohibidos. Esto no solo es un obstáculo político, sino también una limitación en el entendimiento de la tecnología blockchain por parte de toda la sociedad."

Esta también se convirtió en una cuestión que Hara reflexionó repetidamente durante su proceso de emprendimiento. Al unirse a un proyecto de IoT en 2018 y asumir el cargo de CFO, a pesar de que la intención inicial era centrarse en la innovación de IoT, él sabía muy bien que para realmente crecer, debía superar las limitaciones del mercado japonés y expandirse globalmente. "Aunque tuvimos éxito al salir a bolsa en Japón, nuestra expansión de mercado siempre ha estado enfocada en el extranjero," enfatizó Hara, "esto no significa que no tengamos una buena perspectiva del mercado japonés."

De hecho, Hara observó que muchos proyectos de blockchain de Corea del Sur y China que intentan ingresar al mercado japonés suelen verse afectados por barreras lingüísticas y culturales, especialmente cuando no tienen un equipo de localización, lo que hace que la comunicación y la colaboración sean especialmente difíciles. "Una de las mayores dificultades al colaborar con grandes empresas japonesas es la diferencia cultural y lingüística." Él mencionó, "pero si se puede encontrar miembros del equipo que hablen japonés, estos problemas se pueden superar."

Sin embargo, Hara también no niega las posibles limitaciones que pueden surgir de depender en exceso del mercado japonés. "Al iniciar un proyecto, primero elegimos abordar los mercados extranjeros, lo que determina que no nos enfocaremos solo en Japón." Admitió, "somos plenamente conscientes de que depender únicamente del mercado japonés traerá enormes limitaciones al proyecto. El mercado japonés es grande, pero su apertura es relativamente pequeña, la internacionalización es el futuro."

Además de la tecnología, también hay talento.

El sector de la blockchain se está desarrollando rápidamente, pero también enfrenta la rotación de talentos y la transición entre generaciones. Como Hara experimentó en la fase inicial del proyecto, la movilidad de talentos y el problema de sucesión siempre han sido un desafío. "En la industria japonesa, en realidad hay pocas oportunidades para contratar ingenieros de blockchain, incluso si se encuentra uno, es difícil encontrar ingenieros que dominen proyectos grandes como Layer 1. Por lo tanto, en Janction, podemos reclutar ingenieros destacados de lugares como Argentina, Grecia y España, el CTO es de Australia, y el equipo también incluye miembros de Europa y Sudamérica. Este equipo técnico global nos brinda una gran ventaja."

Hara señaló que, aunque la aceptación de las criptomonedas en Japón está aumentando gradualmente, la mayoría de los proyectos en el mercado todavía están limitados a aplicaciones experimentales en pequeña escala, careciendo de suficiente innovación y avances. "Vemos muchos proyectos en el extranjero, especialmente de empresas de blockchain de Corea y China, que desean tener éxito en el mercado japonés, pero tanto las barreras del idioma como las diferencias culturales hacen que estos proyectos enfrenten enormes desafíos al ingresar a Japón," dijo. "Incluso ofreciendo servicios con una visión global, e incluso apoyando el japonés, sigue siendo difícil superar estas barreras."

Para la mayoría de los proyectos extranjeros que quieren adentrarse en comunidades de lenguas minoritarias, a menudo se encuentran con obstáculos en el mercado japonés. La situación actual de "ciudad amurallada", donde se necesita romper barreras internas y también integrarse externamente, sigue siendo un tema candente entre los fundadores. Sin embargo, Hara también mencionó que para aquellas empresas extranjeras que puedan encontrar equipos de localización en Japón, aún hay oportunidades para colaborar con grandes empresas japonesas, especialmente algunas del sector electrónico. Sin embargo, esta colaboración a menudo requiere más paciencia y tiempo para superar las diferencias culturales y lingüísticas. "En las primeras etapas del proyecto, elegimos empezar desde el mercado extranjero," dijo, "a través de esta estrategia, evitamos las limitaciones que conlleva depender en exceso del mercado japonés."

Idealismo del blockchain y tokens sociales: ¿fenómeno cultural o burbuja de mercado?

Al hablar de la industria de la blockchain, Hara analizó a fondo las dos fuerzas actuales: el idealismo de la blockchain y el fenómeno de los tokens sociales. Para ciertos proyectos, Hara siempre ha creído en el potencial de la tecnología blockchain, y enfatiza: "El verdadero significado de la blockchain radica en la descentralización, la soberanía de los datos y la transparencia, no solo en transacciones o especulaciones." Él cree que los proyectos de blockchain verdaderamente valiosos deben ofrecer beneficios a largo plazo a los usuarios, en lugar de especulación a corto plazo. "Nuestro objetivo siempre ha sido construir una plataforma de blockchain que resuelva problemas reales, no solo atraer la atención."

Sin embargo, con el auge del mercado de criptomonedas, el fenómeno de los tokens sociales se ha convertido gradualmente en un fenómeno cultural único, lo que ha dejado a muchos profesionales de la industria que se centran en la innovación tecnológica confundidos y preocupados. "El fenómeno cultural de los tokens sociales tiene su significado de existencia", confesó Hara, "les permite a los inversores comunes y al público entender más sobre la cadena de bloques, pero eso no significa que sean proyectos sostenibles." Continuó diciendo: "Por ejemplo, el token que ha estado en tendencia recientemente, su atractivo radica en que puede generar ganancias rápidamente, pero no tiene escenarios de aplicación práctica, a largo plazo es difícil sostener su verdadero valor."

La perspectiva de Hara sobre los Token sociales es compleja. "Desde un punto de vista de mercado, los Token sociales pueden atraer rápidamente a una gran cantidad de inversores, incluso generar un efecto de riqueza a corto plazo. Pero a largo plazo, este tipo de comportamiento especulativo tendrá un impacto negativo en toda la industria." Dijo, "Personalmente, no invierto en Token sociales, porque carecen de una verdadera innovación tecnológica y no se alinean con mi idealismo sobre la blockchain." También señaló que, aunque los Token sociales conllevan riesgos, también desempeñan un cierto papel de experimento social, revelando el entendimiento y los malentendidos del mercado sobre la tecnología blockchain. "Esta es también la razón por la que muchas grandes empresas, incluidas algunas del sector electrónico, han comenzado a implementar prohibiciones sobre este tipo de monedas."

El éxito de estos Tokens sociales es indiscutible, pero precisamente este punto ha llevado a cuestionamientos sobre el entusiasmo especulativo en la industria en los últimos años. Algunos creen que solo se trata de un impulso de corto plazo, careciendo de un verdadero soporte técnico y valor intrínseco; la pregunta más importante es si la tecnología blockchain aún puede crear un nuevo ecosistema tecnológico que supere los logros actuales.

Para Hara, el idealismo de la cadena de bloques no debería limitarse a la búsqueda de beneficios a corto plazo, sino que debería centrarse en las tecnologías y aplicaciones que realmente pueden resolver problemas reales. "Como lo que hacemos, nos preocupamos más por cómo utilizar la tecnología de la cadena de bloques para traer innovaciones al Internet de las Cosas y la gestión de datos, en lugar de depender únicamente de las tendencias especulativas del mercado", dijo.