Aprendizaje sistemático para impulsar la productividad personal - Entrevista con Marc Andreessen, fundador de A16Z
En la industria del capital riesgo, Marc Andreessen es sin duda una de las personas más influyentes y perspicaces. Como cofundador del navegador Netscape y socio fundador de la conocida firma de capital de riesgo A16Z, Marc tiene una aguda percepción sobre la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial. En esta profunda entrevista, Marc comparte sus experiencias sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y aprendizaje continuo.
Sobre la productividad personal
Marc indica que ahora ha adoptado un estilo de vida altamente estructurado, organizando su día estrictamente según un horario. Suele planificar por semanas, teniendo un horario fijo los lunes y viernes, donde se ocupa principalmente de asuntos de colaboración en equipo. De martes a jueves, su agenda es relativamente flexible, destinada a reuniones externas, participación en juntas directivas, etc.
Marc enfatiza que ahora finalmente entiende el concepto de "fin de semana" y está trabajando para reservar tiempo de descanso para el fin de semana. Él cree que solo al saber que tiene suficiente tiempo para descansar, puede trabajar al máximo durante mucho tiempo.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Marc señala que las agendas de muchos ejecutivos están completamente llenas, lo que provoca tres problemas: falta de tiempo para pensar, dificultad para adaptarse a los cambios y tendencia a convertirse en microgestores. En comparación, Marc deja tiempo abierto en su agenda para mantener la flexibilidad y el espacio para pensar.
En términos de delegación, Marc adopta un enfoque único: no gestiona a nadie directamente. Participa en la gestión de la empresa, pero principalmente a través de discusiones en reuniones internas, y luego elige a personas talentosas para dirigir el equipo.
Sobre los objetivos y el sistema
En cuanto a los objetivos a largo plazo, Marc comentó que no se queda "meditando en la cima de la montaña" para establecer planes anuales. En cambio, aproximadamente cada seis meses lleva a cabo una auto-reflexión, revisando si su sistema está sobrecargado y ajustando el umbral de "sí" y "no".
Marc enfatiza que está más enfocado en el proceso que en el resultado. En la industria del capital de riesgo, los resultados a menudo tardan de 5 a 10 años en manifestarse, por lo que considera que analizar la relación causal entre el trabajo pasado y los resultados no es confiable. En cambio, se centra en optimizar los procesos operativos y en las mejores formas de ayudar a los emprendedores.
Sobre libros y lectura
Marc utiliza una estrategia de lectura "tipo barra" - o lee contenido nuevo, o lee obras clásicas, tratando de evitar la zona intermedia. Lee simultáneamente una docena de libros, solo las partes más interesantes, de modo que equivale a haber leído un montón de libros.
En nuevos campos, Marc suele informarse hablando con personas y luego pregunta por materiales que pueda leer. Si descubre que no hay materiales disponibles en un área, esa es en realidad la mejor situación, porque significa que puede ser la primera persona en encontrar una nueva oportunidad.
Sobre aprender y cambiar de opinión
Marc cree que a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados, porque las personas tratan sus ideas como a sus propios hijos. Pero las personas realmente excelentes, como los mejores gerentes de fondos de cobertura, a menudo están dispuestas a escuchar opiniones diferentes y cambiar de opinión.
Marc dice que también está esforzándose por cultivar esta mentalidad, pero admite que es difícil. Mencionó que si quieres que otros te digan en qué te has equivocado, puedes probar en las redes sociales.
Sobre el progreso y el impulso
Marc cree que la forma en que los trabajadores del conocimiento mejoran cada día es esforzándose por entender lo que realmente está sucediendo, en lugar de escuchar a otros decir que "todo está bien". Promueve la idea de "opiniones fuertes, compromisos débiles", es decir, expresar opiniones contundentes mientras se está abierto a diferentes puntos de vista.
Para Marc, la innovación que trae la tecnología es lo más interesante del mundo. Él está convencido de que la tecnología es el verdadero motor del progreso humano, capaz de crear un futuro mejor. Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que puede imaginar.
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SelfStaking
· hace11h
Realmente está bien, solo que lleva demasiado tiempo.
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CryptoFortuneTeller
· hace11h
¡El utilitarismo es lo más importante! ¿De qué sirve tener un montón de métodos de gestión?
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0xLuckbox
· hace11h
No es mejor que simplemente relajarse, jaja
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CommunityJanitor
· hace11h
Diariamente miro a los trabajadores de la Cadena de bloques~
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TokenSleuth
· hace12h
Promedio de A16Z alcista, ¿verdad?
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OptionWhisperer
· hace12h
La trampa de la productividad también está a punto de no funcionar.
Marc Andreessen habla sobre la productividad personal: la gestión sistemática impulsa el éxito a largo plazo
Aprendizaje sistemático para impulsar la productividad personal - Entrevista con Marc Andreessen, fundador de A16Z
En la industria del capital riesgo, Marc Andreessen es sin duda una de las personas más influyentes y perspicaces. Como cofundador del navegador Netscape y socio fundador de la conocida firma de capital de riesgo A16Z, Marc tiene una aguda percepción sobre la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial. En esta profunda entrevista, Marc comparte sus experiencias sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y aprendizaje continuo.
Sobre la productividad personal
Marc indica que ahora ha adoptado un estilo de vida altamente estructurado, organizando su día estrictamente según un horario. Suele planificar por semanas, teniendo un horario fijo los lunes y viernes, donde se ocupa principalmente de asuntos de colaboración en equipo. De martes a jueves, su agenda es relativamente flexible, destinada a reuniones externas, participación en juntas directivas, etc.
Marc enfatiza que ahora finalmente entiende el concepto de "fin de semana" y está trabajando para reservar tiempo de descanso para el fin de semana. Él cree que solo al saber que tiene suficiente tiempo para descansar, puede trabajar al máximo durante mucho tiempo.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Marc señala que las agendas de muchos ejecutivos están completamente llenas, lo que provoca tres problemas: falta de tiempo para pensar, dificultad para adaptarse a los cambios y tendencia a convertirse en microgestores. En comparación, Marc deja tiempo abierto en su agenda para mantener la flexibilidad y el espacio para pensar.
En términos de delegación, Marc adopta un enfoque único: no gestiona a nadie directamente. Participa en la gestión de la empresa, pero principalmente a través de discusiones en reuniones internas, y luego elige a personas talentosas para dirigir el equipo.
Sobre los objetivos y el sistema
En cuanto a los objetivos a largo plazo, Marc comentó que no se queda "meditando en la cima de la montaña" para establecer planes anuales. En cambio, aproximadamente cada seis meses lleva a cabo una auto-reflexión, revisando si su sistema está sobrecargado y ajustando el umbral de "sí" y "no".
Marc enfatiza que está más enfocado en el proceso que en el resultado. En la industria del capital de riesgo, los resultados a menudo tardan de 5 a 10 años en manifestarse, por lo que considera que analizar la relación causal entre el trabajo pasado y los resultados no es confiable. En cambio, se centra en optimizar los procesos operativos y en las mejores formas de ayudar a los emprendedores.
Sobre libros y lectura
Marc utiliza una estrategia de lectura "tipo barra" - o lee contenido nuevo, o lee obras clásicas, tratando de evitar la zona intermedia. Lee simultáneamente una docena de libros, solo las partes más interesantes, de modo que equivale a haber leído un montón de libros.
En nuevos campos, Marc suele informarse hablando con personas y luego pregunta por materiales que pueda leer. Si descubre que no hay materiales disponibles en un área, esa es en realidad la mejor situación, porque significa que puede ser la primera persona en encontrar una nueva oportunidad.
Sobre aprender y cambiar de opinión
Marc cree que a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados, porque las personas tratan sus ideas como a sus propios hijos. Pero las personas realmente excelentes, como los mejores gerentes de fondos de cobertura, a menudo están dispuestas a escuchar opiniones diferentes y cambiar de opinión.
Marc dice que también está esforzándose por cultivar esta mentalidad, pero admite que es difícil. Mencionó que si quieres que otros te digan en qué te has equivocado, puedes probar en las redes sociales.
Sobre el progreso y el impulso
Marc cree que la forma en que los trabajadores del conocimiento mejoran cada día es esforzándose por entender lo que realmente está sucediendo, en lugar de escuchar a otros decir que "todo está bien". Promueve la idea de "opiniones fuertes, compromisos débiles", es decir, expresar opiniones contundentes mientras se está abierto a diferentes puntos de vista.
Para Marc, la innovación que trae la tecnología es lo más interesante del mundo. Él está convencido de que la tecnología es el verdadero motor del progreso humano, capaz de crear un futuro mejor. Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que puede imaginar.