El modelo "tienda al frente, fábrica atrás" en el emprendimiento Web3: ¿Cumplimiento o riesgo?

En los últimos años, un modelo conocido como "tienda al frente, fábrica al fondo" ha llamado la atención en el círculo emprendedor de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia capitales y regulaciones extranjeras, mientras que se organiza el desarrollo y algunas operaciones en Shenzhen, para aprovechar una poderosa capacidad de investigación y desarrollo tecnológico y costos más bajos. Sin embargo, ¿es realmente este modelo Cumplimiento? Necesitamos profundizar en esta cuestión.

Razones de la existencia del modelo "Tienda adelante, fábrica atrás"

La aparición de este modelo se basa principalmente en los siguientes factores:

1. Los puntos de atención de la supervisión no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino también en la ubicación de la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la gestión de fondos.

2. El proyecto ha eludido superficialmente las políticas regulatorias de China al registrar una entidad legal en el extranjero y limitar, mediante medios técnicos, su servicio a usuarios en el extranjero.

3. Shenzhen, como base de investigación y desarrollo tecnológico, tiene ventajas en costos, eficiencia y tecnología, y cuenta con una gran reserva de talento en Web3.

4. Externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen, similar al modelo de "compañía extranjera + desarrollo subcontratado en el país" en la industria tradicional de Internet.

Desafíos y riesgos potenciales

A pesar de que el modelo "tienda delante, fábrica detrás" parece haber logrado una clara división entre los negocios nacionales e internacionales, todavía existen múltiples riesgos potenciales:

1. El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y es posible que los equipos técnicos nacionales se vean involucrados inevitablemente en segmentos comerciales sensibles.

2. Los organismos reguladores prestarán atención a la cadena de control real del proyecto, incluidos los derechos de operación central, los derechos de decisión sobre el flujo de fondos y los derechos de gestión de datos de los usuarios.

3. Si la gestión diaria del proyecto, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si está registrado en Hong Kong, podría considerarse que está proporcionando servicios financieros ilegales de manera encubierta.

4. Subcontratar algunas actividades operativas a un equipo nacional puede ser visto como un fracaso para delinear claramente la cadena operativa central.

5. El equipo técnico participa profundamente en el diseño lógico del producto, lo que puede difuminar los límites entre el equipo local y los servicios financieros.

Sugerencias para reducir el riesgo

Para reducir el riesgo legal, el equipo de emprendimiento de Web3 debe tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo "tienda frontal, fábrica trasera":

1. Cortar completamente la cadena de control clave dentro y fuera del país, asegurando que las funciones clave sean realizadas de manera independiente por entidades registradas en el extranjero.

2. Evitar la mezcla de las funciones de investigación y desarrollo técnico con las de operación de productos, definiendo claramente el alcance del trabajo del equipo técnico.

3. Establecer un muro de fuego legal y de Cumplimiento claro, estableciendo mecanismos de aislamiento claros en los contratos, la estructura del personal y la cadena de flujo de fondos.

4. Realizar con anticipación el cumplimiento de los registros en las distintas jurisdicciones judiciales, solicitar las licencias correspondientes y asegurar que las actividades de servicios financieros operen dentro del marco de cumplimiento.

Conclusión

El modelo de "tienda en la parte delantera y fábrica en la parte trasera" puede ser una opción en la actualidad, pero no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, los riesgos también aumentarán. Se sugiere a los emprendedores chinos que consideren implementar verdaderamente el modelo de "salida al extranjero", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las agencias reguladoras extranjeras. Esto no solo puede reducir el riesgo legal, sino que también puede establecer una base más sólida para el desarrollo a largo plazo del proyecto.