Nueva transformación del ecosistema de capital de riesgo, el fundador de A16Z habla sobre la productividad personal

En el ecosistema de capital de riesgo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos comerciales están surgiendo constantemente, liderando la transformación de la industria. En comparación, la innovación en la industria de capital de riesgo es relativamente lenta, pero esto se debe a los grandes desafíos que enfrenta. Si se realizara una selección de los rankings de innovación en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros lugares. Su filosofía y enfoque únicos han sido siempre un indicador de las nuevas formas de la industria.

En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software se está comiendo el mundo" en The Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. Como inversor y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En ese momento, Marc captó a una serie de excelentes empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.

Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han reavivado el debate sobre Web3.0, que se ha convertido en un tema candente. Antes de fundar A16Z, Marc cofundó el pionero de navegadores Netscape; en la era del desarrollo de la tecnología de Internet, sin duda es uno de los individuos super influyentes y que más generan conversación.

Este artículo comparte un diálogo profundo entre Marc Andreessen y un conocido presentador de programa. Marc comparte sus reflexiones más recientes sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Aunque estos contenidos no brindan inmediatamente una experiencia iluminadora, al reflexionar detenidamente se puede descubrir que representan un retorno racional al sentido común. Se sugiere guardar y revisar periódicamente.

A principios de este mes, visité a un veterano del mundo de las inversiones y le pregunté cómo construir una ventaja competitiva sostenible a través de los ciclos de inversión. El veterano cree que es fundamental mantener una agudeza constante hacia los negocios de primera línea. Como dice Marc, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad de primera línea". Los inversores no deben desconectarse de los asuntos cotidianos, necesitan comprender verdaderamente lo que está sucediendo, estar en estrecho contacto con la dinámica del mercado, conocer la tecnología y estar al tanto de los movimientos de los empresarios. Admiro que Marc ha estado durante casi treinta años a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial, lo cual está intrínsecamente relacionado con el sistema de productividad personal que ha construido, la entrada de una gran cantidad de información densa y su firme creencia en el impulso tecnológico.

Acerca de la productividad personal

Marc indicó que ha realizado un ajuste del 180 grados en su guía de productividad de hace 13-14 años, principalmente porque fundó A16Z y desea seguir creciendo y fortaleciéndose. Actualmente, en la cartera de A16Z hay una gran cantidad de empresas, y en cualquier momento hay un gran número de trabajos de inversión en curso. Marc y los socios principales necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado. Esta guía es la más organizada que ha intentado hasta ahora.

Un día típico consiste en seguir estrictamente el horario. La programación de Marc se organiza más por semanas. Los lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que operan al ritmo de las empresas de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, la mayoría del trabajo en equipo se realiza ese día. El viernes tiene un horario similar al del lunes. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se dedican más a reuniones externas, juntas de consejo, consultas con emprendedores, etc. Marc dice que finalmente entiende por qué existe el concepto de fin de semana y está haciendo todo lo posible por reservar tiempo para descansar los sábados y domingos.

Marc cree que, para los empresarios que están en un modo de innovación intensa, tener tiempo flexible realmente tiene sus ventajas. Cuando era más joven y programaba, también estaba tan agotado que se levantaba al día siguiente para continuar. Pero si se trata de manejar asuntos relacionados con la operación de la organización o el servicio al cliente, se enfrentan a desafíos. Esto se debe a cómo ven su trabajo. Si una parte del trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, se necesita responder de manera oportuna y no hacer esperar demasiado a la gente.

Marc indica que desde que fundó la empresa en 2009, comenzó a hacer cambios de inmediato. Uno de los valores fundamentales de la empresa es el respeto hacia los socios, y esto implica nunca fallar. Asegurarse de responder de inmediato, establecer acuerdos de nivel de servicio y responder dentro de un período específico. En palabras de JPMorgan, "hacer negocios de primera clase de manera excelente". Si contactas a A16Z, seguramente recibirás una respuesta. A16Z se compromete a cumplir lo que promete. Para ello, es necesario establecer un sistema.

Marc considera que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea frontal". Los inversores no deben desconectarse de los asuntos diarios. Es necesario entender realmente lo que está sucediendo, estar en contacto estrecho con la dinámica del mercado, conocer la tecnología y estar al tanto de los movimientos de los emprendedores. Además, es imprescindible comunicarse constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.

Marc dice que todo se anota en la agenda, incluyendo dormir y tiempo libre. El tiempo libre es importante, como una válvula de liberación de estrés. Siempre que sepas que hay suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero si no se programa suficiente tiempo libre, estarás insatisfecho con la agenda. De joven no hay el concepto de "apagado", pero a medida que envejeces, el cuerpo se rebela. Si tienes una familia, tener solo un sistema de trabajo definitivamente no es una buena opción.

Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación

Marc dijo que ha asignado mucho tiempo libre en su agenda. Algunas de las personas más interesantes e influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre, lo cual es completamente opuesto a las agendas repletas de los ejecutivos de empresas desde la mañana hasta la noche.

Marc señala que los ejecutivos con agendas muy ocupadas suelen enfrentar tres problemas:

1. No hay tiempo para pensar realmente. Y pensar es muy importante.
2. Dificultad para adaptarse a los cambios en el entorno. La industria del capital de riesgo enfrenta muchos problemas y necesita manejar situaciones de emergencia.
3. Es fácil convertirse en un microgestor y convertirse en un cuello de botella para la organización. Trabajar en una organización así desanima a las personas, lo cual es contrario a la delegación.

Sobre la delegación, Marc indicó que su estilo de gestión no implica gestionar directamente a nadie. Participa en una gran cantidad de trabajos de gestión en la empresa, pero todo esto se discute en reuniones internas. Luego elige a personas talentosas para gestionar el equipo. En ciertos momentos, es necesario aclarar qué cosas no necesitan hacerse y pueden ser delegadas a otros.

Marc utiliza un sistema de check-in para hacer un seguimiento de los proyectos. Determinará al responsable directo de cada proyecto (DRI). Si Marc es el responsable, el proyecto aparecerá en la agenda una vez finalizado. Cada semana hace check-in de todos los proyectos que son responsabilidad de otros. Esto permite mantenerse actualizado con frecuencia y no estar desinformado sobre el desarrollo de las cosas.

Acerca de los objetivos y el sistema

Marc expresa que cada seis meses se sienta a reflexionar, a mejorar a sí mismo y a aclarar lo que es importante. Dedica una hora a repasar lo que ha estado haciendo, determinando el umbral de "sí" y "no", y realiza una modificación una vez al año. Además, cada año vuelve a crear un plan personal, comenzando de nuevo a escribir lo que realmente quiere hacer y sus objetivos, y luego ordena las actividades relacionadas.

Sobre la asignación del tiempo, Marc cree que no es necesario hacer una gestión del tiempo compleja con hojas de cálculo como algunos CEO. Está tratando de encontrar algún tipo de intuición, pensando en cómo optimizar la empresa y cómo optimizar su propio trabajo en el contexto de la empresa. Durante 11 años, la respuesta a esta pregunta ha sido la misma cada año y no cambiará a corto plazo. Más que repensar los objetivos, se trata de hacer ajustes a objetivos individuales.

Sobre el proceso, los resultados y las apuestas

Marc dijo que A16Z básicamente solo se enfoca en la inversión. El capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados, y en los primeros cinco años no se sabe si tendrá éxito. Así que lo que importa es lo que se ha aprendido, no los resultados a corto plazo.

Marc cree que invertir es como jugar al póker, necesita separar el proceso del resultado. El mundo de A16Z casi siempre está tratando de optimizar el proceso. Los resultados aparecerán en 5-10 años. En este punto, Marc tiene dudas sobre si la relación de causalidad entre la revisión y los resultados es útil. Porque este enfoque no tiene certeza y no es confiable.

A16Z se centra en: ¿cuál es la mejor manera de operar? ¿cuál es la mejor manera de gestionar una empresa? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? ¿cuál es la mejor manera de proporcionar apoyo a la red? ¿cuál es la mejor manera de ayudar en la gestión del equipo? Todos estos son procesos.

Marc dijo que no tiene el gen del juego y no obtiene ningún placer de las apuestas y los resultados. A16Z no celebra en exceso el éxito, ni se emociona por obtener beneficios reales. Les importa construir algo muy competitivo, pero el retorno no es el enfoque.

Acerca de los libros y la lectura

Marc expresó que ha estado leyendo desde que era pequeño, y que leer es algo de toda la vida. La lectura puede llenar grandes diferencias. En los últimos años ha estado intentando la lectura "en forma de mancuerna", donde lo que lee es o lo más nuevo o lo clásico.

Marc tomó muchas notas, aunque después no las revisará. Tomar notas en realidad es un doble refuerzo para la memoria. Otra técnica de lectura es tratar los capítulos como artículos de blog, leyendo solo las partes que te interesan.

Marc dijo que anhela ser una persona que recuerde bien, pero ha fallado. Puede recordar en general, pero no los detalles específicos. Puede recordar claramente ideas, conceptos y explicaciones, pero no los detalles. Minimiza a las personas, minimiza el tiempo específico y minimiza el contenido de las conversaciones específicas.

Sobre el aprendizaje y el cambio de perspectiva

Marc dijo que ha estado trabajando para reducir el tiempo que pasa discutiendo con los demás, porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión. Sin embargo, hay un grupo de personas que disfrutan cambiar de opinión, como los excelentes gerentes de fondos de cobertura. Realmente escuchan las opiniones de los demás, a veces dicen "es una buena idea", luego agradecen a la otra persona y cambian su operación al día siguiente.

Marc cree que cambiar de opinión es una de las responsabilidades de un gestor de fondos de cobertura, ya que la arbitraje puede requerir cambiar de opinión en cualquier momento para ganar dinero. Y en la mayoría de los roles de liderazgo típicos, la identidad puede estar estrechamente vinculada a la estrategia; demostrar que un alto ejecutivo está equivocado puede ser lo mejor para la organización, pero no necesariamente es algo bueno para ese ejecutivo.

Sobre el progreso y la motivación

Marc cree que es necesario esforzarse constantemente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, ¿qué está pasando realmente dentro de la empresa? ¿Qué compran realmente los clientes? ¿Qué estrategias se están adoptando realmente? ¿Cómo se está desarrollando realmente la tecnología? ¿En qué se ha convertido realmente la competencia en el mercado? Esa es la idea de estar cerca de la realidad, y es también la razón por la que hay que estar dispuesto a cambiar de opinión.

Marc a menudo habla del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". Él cree que en cualquier negocio, siempre querrás comprometerte, querrás tomar acción, querrás inclinarte hacia la acción. Los capitalistas de riesgo deben esperar 10 años para saber los resultados, y al final, de hecho, se comprometerán más en este asunto.

Marc está convencido de que, a través del estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. Después de miles de años de agricultura de subsistencia, hace unos cientos de años apareció repentinamente el despegue vertical. La calidad de vida en todo el mundo ha mejorado de manera explosiva. Esto se debe en su mayor parte a los avances tecnológicos, como la imprenta, Internet, etc. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejoren la vida de todos. La tecnología es una palanca para utilizar eficazmente los recursos naturales y puede crear un futuro mejor.

Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que Marc puede imaginar.

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