Proyecto de cadena de consumo: ¿pionero en la transformación de la industria o nueva herramienta para tomar a la gente por tonta?

En los últimos años, han surgido numerosos proyectos de blockchain centrados en el concepto de "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a los usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la reducción de barreras y la simplificación de procesos. Como el primer proyecto de capa de consumidores en el ecosistema TON, cierto proyecto ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos de Telegram.

Sin embargo, el desarrollo del proyecto también presenta una tendencia de polarización: por un lado, su innovación tecnológica y crecimiento de usuarios son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a que fueron "反撸" al participar en actividades. Este artículo tomará este caso como ejemplo para explorar si la esencia de la cadena de consumo es realmente un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para tomar a la gente por tonta.

I. Innovación y logros del proyecto

Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración con el ecosistema de Telegram

El mayor punto destacado de este proyecto es su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el lenguaje Solidity, reduciendo significativamente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos de Telegram, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a los usuarios de Telegram una experiencia en cadena sin interrupciones.

Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema

Desde el lanzamiento de la red de pruebas, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas ha superado 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena ha superado 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, mostrando una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha alcanzado colaboraciones con varios proyectos conocidos, expandiendo aún más su ecosistema.

economía de tokens e incentivos

La oferta total del token del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.

Dos, el trasfondo de los usuarios siendo "engañados": las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo

Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto.

A pesar de que el proyecto ha atraído a numerosos usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en situaciones de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios estén por debajo de lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma de tomar a la gente por tonta".

Limitaciones de la tokenización de puntos en Telegram

La función de tokenización de puntos en Telegram del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, esta función se utiliza principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.

falta de liquidez ecológica

A pesar de que el proyecto se compromete a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, y la liquidez es relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios y, a su vez, afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.

Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para tomar a la gente por tonta?

el potencial de la transformación de la industria

El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica y promover la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos de Telegram son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria de la blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.

El riesgo de ser engañados

Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son propensos a ser mal utilizados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios mediante reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "Ser engañados" con altos retornos como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en un contexto de falta de regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo asegurar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y garantizar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.

Cuarta, Reflexiones sobre el caso: Dilemas y salidas de la cadena de consumo

espada de doble filo del diseño de la economía de tokens

El modelo económico del token del proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de asignar la mayor parte de los tokens a la comunidad, tratando de atraer la participación de los usuarios mediante altas recompensas, según datos históricos, la mayoría de los tokens se devaluaron drásticamente en tres meses después de la distribución debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios "sean engañados" debido a la disminución de sus activos. Por ejemplo, en las actividades de la red de prueba, los puntos de Telegram que los usuarios recargaron tienen un uso tokenizado limitado a pagar las tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo.

La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica

La innovación tecnológica del proyecto, aunque se presenta como "revolución de la industria", aún necesita ser verificada en términos de su efectividad real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado en el ecosistema TON es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de la liquidez. Además, aunque se han reducido las barreras de desarrollo a través de una arquitectura específica, las DApps del ecosistema TON todavía se centran en Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.

Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad

La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es el punto culminante de su crecimiento de usuarios, por ejemplo, al atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque durante la fase de prueba hubo una gran cantidad de usuarios que recargaron puntos de Telegram, tras el lanzamiento de la red principal, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se desaceleró, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir al finalizar el airdrop. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".

Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"

Volver a la esencia de las necesidades del usuario

El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. Tokenizar los puntos para permitir que los usuarios "se conecten a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no será diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, usar los puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo frecuentes, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".

profundización técnica de la integración de la liquidez

La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si los proyectos de cadenas de consumo quieren realmente romper el aislamiento ecológico, deben explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (, como préstamos y derivados ), puede mejorar la utilización de fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.

Construcción del marco de supervisión y cumplimiento

La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos como entrada de moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar bajo la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con agencias de cumplimiento para explorar la fusión de identidad en la cadena y canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".

Seis, conclusión

Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan la contradicción típica de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas, si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos superficiales de cuentas, así como si la gobernanza de su comunidad puede transformarse de un "撸毛党" impulsado por intereses a corto plazo en constructores activos de un ecosistema, participando en la distribución de valor a largo plazo.

Si el proyecto de la cadena de consumo se presenta solo como una "reducción de barreras" para llevar a cabo la "toma de la gente por tonta", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar la cáscara y engañar a los tontos"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.