Web3 está repitiendo la trayectoria de desarrollo de Internet

La lógica subyacente del comercio nunca ha cambiado. Ya sea Web2 o Web3, tras la prosperidad siempre hay el mismo camino antiguo - solo que esta vez, la narrativa está envuelta en protocolos y el capital se oculta en el código.

Revisando la trayectoria de desarrollo de Internet en China en la última década: impulsada por conceptos, con financiamiento superando el crecimiento de usuarios; subsidios atrayendo tráfico, crecimiento impulsado por el capital; luego despidos, aumento de eficiencia, buscando rentabilidad; y ahora transformación de plataformas, reestructuración tecnológica. El Web3 actual sigue un ritmo de desarrollo similar.

En el último año, la competencia entre los proyectos se ha transformado en una lucha por obtener usuarios a través de TGE y Airdrop. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco nadie sabe cuánto tiempo más durará esta "competencia por cambiar usuarios". Sigamos las huellas de la historia y veamos cómo Web3 ha llegado hasta aquí y hacia dónde podría dirigirse.

I. Revisión de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión de la distribución de tokens a la colaboración industrial

1. Narrativa impulsada, etapa de innovación masiva ( hace 10 años )

Era una época definida por "sustantivos" que marcaban tendencias. "Internet+" se convirtió en la llave maestra, solo con poner estas tres palabras, se puede activar el capital caliente y la atención. Los emprendedores primero buscan la pista, crean conceptos, escriben el BP, los inversionistas persiguen historias que sean "suficientemente nuevas, grandes y fáciles de imaginar".

O2O, comercio social, economía compartida, bajo el vaivén de términos, la valoración de los proyectos se dispara, y el ritmo de financiamiento está dominado por el ritmo de la narrativa. El activo central es una presentación de financiamiento que se cuenta con fluidez y que está a la altura de la tendencia.

Este es un era de "quien se posiciona primero, tiene la oportunidad". Validar productos y ejecutar modelos es el segundo paso, primero hay que contar la historia en la cresta de la ola, solo así se puede calificar para entrar en la competencia.

2. Expansión a base de quemar dinero, fase de competencia por el tráfico (2010-2018)

En esta etapa, se depende de subsidios para arrebatar el mercado. Desde la guerra de taxis entre Didi y Kuaidi, hasta la lucha de bicicletas entre Mobike y ofo, toda la industria ha caído en una estrategia altamente coherente: cambiar capital por escala, cambiar precios por hábitos, y cambiar pérdidas por acceso.

Este es un período en el que "captar usuarios" se coloca por encima de todo. La experiencia, la eficiencia y las barreras del producto quedan en segundo plano; lo clave es quién puede convertirse primero en la opción predeterminada del usuario.

La guerra de subsidios se intensifica, los precios bajos se han convertido casi en el estándar. No se trata de quién tiene el mejor producto, sino de quién puede gastar más dinero; no se trata de quién puede resolver problemas, sino de quién puede "acaparar terreno" más rápido.

3. Implementación, fase de operación detallada(2018-2022)

A medida que el crecimiento de los usuarios de Internet móvil se desacelera, los beneficios del tráfico están disminuyendo gradualmente y el costo de adquisición de clientes sigue aumentando. Un grupo de proyectos que realmente han tenido éxito se están mostrando, los cuales han completado el ciclo de construcción de su modelo de negocio a través de escenarios de demanda real y capacidades del sistema.

El crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea divisoria que determina la vida o la muerte de un proyecto es si se puede transformar el crecimiento en retención estructural y sedimentación de valor. Retener a los usuarios, sostener el modelo y hacer que la estructura funcione se convierten en clave.

4. La ecología se ha definido fundamentalmente, la transformación tecnológica busca oportunidades desde ( hasta la fecha )

La competencia entre plataformas ya no es una lucha por los usuarios, sino una comparación de capacidades ecológicas. La verdadera ventaja competitiva radica en la eficiencia, estabilidad y coherencia del ciclo interno del sistema.

Casi todos los caminos de alta frecuencia y necesidad básica han sido delimitados por los gigantes, y el crecimiento debe estar incrustado en la capacidad del sistema. Actualización de la lógica de la plataforma: de la acumulación de múltiples productos a la rueda ecológica, de la expansión de usuarios en un solo punto a la colaboración a nivel organizacional.

ByteDance se ha convertido en un caso atípico. Partiendo de la tecnología de base, ha reestructurado la lógica de distribución de contenido con algoritmos de recomendación, estableciendo su propio sistema de usuarios y un ciclo comercial cerrado. Esto nos recuerda: incluso si el panorama de la industria tiende a consolidarse, siempre que haya discontinuidades estructurales o vacíos tecnológicos, aún pueden surgir nuevos jugadores.

II. Etapa actual de Web3: el "espejo paralelo" de la lógica de evolución de Internet

El camino que ha recorrido Web3 es casi el mismo que el de Web2. Sin embargo, esta vez, lo que se quema son incentivos de tokens; se construyen protocolos modularizados; se compite por el TVL, las direcciones activas y las tablas de puntos de airdrop.

1. Fase impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia primero, la capital fluye.

Ethereum se lanzó en 2015, y el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que hizo que "emitir monedas" se convirtiera en una capacidad básica accesible para todos los desarrolladores. "Narrativa técnica + despliegue de contratos + incentivos de tokens" se convirtió en la plantilla estándar para el emprendimiento en Web3 en sus primeras etapas.

Esto dio lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes": entre 2017 y 2018, el mercado de ICO experimentó un crecimiento explosivo. Con solo poner una etiqueta y construir una narrativa, incluso si el camino hacia la implementación aún no estaba claro, se podía anticipar la imaginación de la valoración futura.

El núcleo de la fijación de precios no es cuánto ha hecho el proyecto, sino quién ocupó la posición primero, quién es más hábil en crear emociones y quién controla la ventana para liberar liquidez.

2. Fase de expansión a costa de quemar dinero - Proyectos agrupados, la batalla por los usuarios comienza a gran escala.

En 2020, Uniswap airdropeó tokens UNI a los primeros usuarios, abriendo sin querer la caja de Pandora de la industria. Los desarrolladores del proyecto descubrieron que el airdrop podía intercambiarse por lealtad, tráfico e incluso crear una ilusión comunitaria.

El airdrop ha pasado de ser una opción a convertirse en un estándar. Casi todos los nuevos proyectos han adoptado la "expectativa de airdrop" como el módulo predeterminado para el arranque en frío, y el sistema de puntos, las tareas interactivas y el conjunto de snapshots se han vuelto imprescindibles.

Muchos proyectos han caído en una ilusión de crecimiento "impulsada por incentivos en lugar de por valor". Los datos en cadena han aumentado drásticamente, pero una vez que se lleva a cabo el TGE, la situación se enfría instantáneamente.

3. Fase de verificación comercial - Escenario real, verificación narrativa

El proyecto comienza a reflexionar: ¿qué tipo de estructura han llevado estos flujos, interacciones y monedas distribuidas?

Las palabras clave se han convertido en: escenarios de uso, necesidades del usuario, estructura del producto. Solo con escenarios reales y una estructura clara se puede trazar un camino de crecimiento propio.

Cada vez más proyectos comienzan a construirse en torno a escenarios reales, ya sea en comercio, DeFi o en capacidades básicas como sistemas de identidad. Aquellos equipos que eligen la dirección correcta en el momento adecuado y desarrollan productos reales están gradualmente echando raíces y floreciendo a través de la capacidad de ciclo positivo en escenarios verticales, construyendo su propio camino hacia la industrialización.

4. Período de sedimentación estructural - Plataforma definida, contracción de variables

El verdadero escenario comercial que puede circular de manera positiva es el boleto de entrada del proyecto para obtener voz en la industria. Este es un período en el que la industria pasa de la prueba del proyecto a la sedimentación estructural, ya no se compite por la velocidad, sino que se comienza a luchar por la integridad del sistema.

Pero eso no significa que el nuevo proyecto haya perdido la oportunidad de destacarse. Los proyectos que realmente pueden sobresalir no son los que tienen la mayor visibilidad o la narrativa más amplia, sino aquellos que pueden "completar" en estructura o "reconstruir" en modelo.

En la era posterior a la blockchain, está llegando un nuevo ciclo impulsado por la IA. Sin duda, habrá proyectos como ByteDance que, gracias a la IA, lograrán rápidamente estructurarse en el enfoque correcto, completando así avances en la industria y un auto-cierre.

El futuro desarrollo de Web3, al igual que la internet de todas las cosas, su verdadero potencial radica en la era post-bloqueo, reestructurando los caminos de uso, reduciendo las barreras de colaboración y dando lugar a una serie de productos y sistemas realmente operativos.