El fundador de 1confirmation: En las primeras etapas de emprendimiento, hay una correlación negativa entre el tamaño de la financiación y el éxito del proyecto
Odaily星球日报讯 1confirmation 的创始人 Nick Tomaino 于 X 发文表示，自 1confirmation 起步以来，其最意外的发展之一是，在早期创业阶段，初始融资规模与项目的长期成功之间存在负correlación。
Los fundadores a menudo buscan atraer a los inversores al mercado siguiendo grandes cantidades de financiación. 1confirmation también lo hizo al principio, pero resultó que solo 3 de nuestros proyectos fallidos habían recaudado más de $10 millones antes de encontrar un mercado adecuado para sus productos, mientras que los otros 46 proyectos, aunque no habían recaudado más de $10 millones, aún estaban en funcionamiento, y muchos de ellos tenían un buen impulso de desarrollo.
Nick añade que hay dos razones principales para este contraste: en primer lugar, recaudar demasiado dinero demasiado pronto puede dispersar la atención y hacer que el equipo contrate a demasiadas personas para probar diferentes áreas; en segundo lugar, puede desgastar la motivación del equipo, ya que el fundador puede perder el sentido de urgencia al considerarse exitoso.
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El fundador de 1confirmation: En las primeras etapas de emprendimiento, hay una correlación negativa entre el tamaño de la financiación y el éxito del proyecto
Odaily星球日报讯 1confirmation 的创始人 Nick Tomaino 于 X 发文表示，自 1confirmation 起步以来，其最意外的发展之一是，在早期创业阶段，初始融资规模与项目的长期成功之间存在负correlación。 Los fundadores a menudo buscan atraer a los inversores al mercado siguiendo grandes cantidades de financiación. 1confirmation también lo hizo al principio, pero resultó que solo 3 de nuestros proyectos fallidos habían recaudado más de $10 millones antes de encontrar un mercado adecuado para sus productos, mientras que los otros 46 proyectos, aunque no habían recaudado más de $10 millones, aún estaban en funcionamiento, y muchos de ellos tenían un buen impulso de desarrollo. Nick añade que hay dos razones principales para este contraste: en primer lugar, recaudar demasiado dinero demasiado pronto puede dispersar la atención y hacer que el equipo contrate a demasiadas personas para probar diferentes áreas; en segundo lugar, puede desgastar la motivación del equipo, ya que el fundador puede perder el sentido de urgencia al considerarse exitoso.