عصر جديد في تعاون الوكلاء بالذكاء الاصطناعي: تحليل بروتوكول الأعمال للوكلاء

لقد دخل تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة. أداء النماذج الرئيسية مثل GPT وClaude وGemini يميل إلى التشابه، وتركز الصناعة الآن على الانتقال من الاختراقات التكنولوجية إلى التطبيقات العملية. وكيل الذكاء الاصطناعي كنظام نشط، يمكنه فهم المهام بشكل كامل واتخاذ قرارات مستقلة، مما يجعله محور اهتمام.

ومع ذلك، فإن الوكيل الذكي الفردي له قيود. تحتاج المجالات المختلفة إلى خبرات متخصصة مختلفة، كما أن الذاكرة والقدرة على الحساب محدودة. لتحقيق خدمات أكثر دقة، تحتاج إلى التعاون بين عدة وكلاء متخصصين. لكن كيفية تحقيق هذا التعاون أصبحت تحديًا كبيرًا.

يحتاج نظام الوكلاء إلى بروتوكول معياري لتنظيم وأتمتة التعاون بين الوكلاء. تم تقديم بروتوكول Virtuals التجاري الوكيل (ACP) لحل هذه المشكلة. يقوم ACP من خلال "طلب-تفاوض-تداول-تقييم" بأربعة مراحل، بتوحيد طريقة تعامل الوكلاء، مما يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.

تعمل عملية ACP بشكل مشابه لعملية إصدار RFP من قبل الشركات التقليدية، ولكن يتم تنفيذها بشكل تلقائي بواسطة العقود الذكية. على سبيل المثال، في إنشاء الملصق، يقوم وكيل الإدارة بنشر الطلب على لوحة الإعلانات، ويقدم وكيل التصميم الاقتراحات ويتفاوض، وبعد التوصل إلى اتفاق، تقوم العقود الذكية بقفل الأموال، وبعد الانتهاء، يقوم وكيل التقييم بمراجعة العملية وإجراء التسوية التلقائية.

من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، وتنفيذ المهام تلقائيًا والحصول على مكافآت. وهذا يخلق إمكانية لنموذج عمل جديد تمامًا. على سبيل المثال، يمكن أن تعمل صناديق التحوط على السلسلة بالتعاون بين عدة وكلاء محترفين، وتحليل السوق باستمرار، وتعديل المراكز. ومثال آخر، يمكن أن تحقق صناعة الشخصيات الافتراضية إنتاج المحتوى التلقائي والتفاعل الفوري.

يوجد حاليًا حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة، ويولد قيمة تبلغ حوالي 10 مليارات دولار سنويًا. إذا استمرت هذه الاتجاه، من المتوقع أن تنمو الحجم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035. على الرغم من وجود تحديات في مجالات مثل حماية الخصوصية، إلا أنه مع تحسين التكنولوجيا، من المتوقع أن يتم الإفراج عن إمكانات اقتصاد الوكلاء بشكل أكبر.