تغييرات جديدة في نظام الاستثمار المغامر، مؤسس A16Z يتحدث عن الإنتاجية الشخصية

في بيئة رأس المال الاستثماري، تتزايد الابتكارات التكنولوجية والنماذج التجارية الجديدة باستمرار، مما يقود التغيير في الصناعة. بالمقارنة، فإن الابتكار في صناعة رأس المال الاستثماري يسير بشكل أبطأ نسبياً، ولكن ذلك بسبب التحديات الكبيرة التي تواجهها. إذا تم إجراء تصنيف لابتكار صناعة رأس المال الاستثماري، فإن A16Z بلا شك ستكون في المقدمة. لقد كانت أفكارها الفريدة واستراتيجياتها دائماً بمثابة مؤشر على الأشكال الجديدة في الصناعة.

في عام 2011، نشر مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، مقالًا بعنوان "البرامج تلتهم العالم بأسره" في صحيفة وول ستريت جورنال، مما أثار اهتمامًا واسعًا. كونه مستثمرًا وخبيرًا في التكنولوجيا في آن واحد، قام بتفسير البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا وخلص إلى أن "شركات البرمجيات والإنترنت تمثل فرصة ممتازة". في ذلك الوقت، كان مارك يلتقط مجموعة من الشركات الممتازة في الإنترنت مثل فيسبوك، جروبون، سكايب، تويتر، وزينغا.

في الآونة الأخيرة، أصبح النقاش حول Web3.0 بين مؤسس تسلا إيلون ماسك، مؤسس تويتر جاك دورسي، مؤسس كوينباس براين أرمسترونغ ومارك أندريسن موضوعًا ساخنًا مرة أخرى. قبل أن يؤسس A16Z، كان مارك مشاركًا في تأسيس رائد المتصفحات نيتسكيب، وفي عصر تطوير تكنولوجيا الإنترنت، لا شك أنه واحد من الأفراد الأكثر تأثيرًا وموضوعية.

تشارك هذه المقالة حوارًا عميقًا بين مارك أندريسن ومقدم برنامج معروف، حيث يشارك مارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، وتنظيم الجدول الزمني، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. على الرغم من أن هذه المحتويات قد لا تؤدي إلى تجربة مثيرة على الفور، إلا أنه بعد التأمل الدقيق، ستكتشف أنها نوع من العودة العقلانية إلى البديهيات. يُنصح بحفظها ومراجعتها بانتظام.

في بداية هذا الشهر، قمت بزيارة أحد الرواد في مجال الاستثمار، وسألته عن كيفية تجاوز الدورات الاقتصادية وتعزيز القدرة التنافسية المستدامة في الاستثمار. اعتبر الرائد أنه يجب أن نحافظ دائمًا على حساسية تجاه الأعمال الأساسية. كما قال مارك، فإن الاستثمار المغامر هو عمل "مقرب جدًا من الواقع على الأرض". يجب على المستثمرين ألا ينفصلوا عن الأمور اليومية، بل يحتاجون إلى فهم حقيقي لما يحدث، والتواصل الوثيق مع ديناميكيات السوق، ومعرفة التكنولوجيا، وفهم الاتجاهات بين رواد الأعمال. أنا معجب بمكانة مارك التي استمرت على مدى ثلاثين عامًا في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بنظام الإنتاجية الشخصية الذي بناه، ومدخلات المعلومات الكثيفة، وقناعته الراسخة بدوافع التكنولوجيا.

حول الإنتاجية الشخصية

قال مارك إنه أجرى تعديلًا كبيرًا بنسبة 180 درجة على دليل الإنتاجية قبل 13-14 عامًا، وذلك أساسًا بسبب تأسيس A16Z ورغبته في الاستمرار في التوسع والنمو. حاليًا، يحتوي محفظة A16Z على عدد كبير من الشركات، وهناك دائمًا الكثير من الأعمال الاستثمارية التي تجري في أي لحظة. يحتاج مارك والشركاء الكبار إلى التعامل مع الأمور ذات الكثافة العالية، لذا يحتاجون إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا. هذا الدليل هو الأكثر تنظيمًا الذي جربه حتى الآن.

يوم نموذجي يتبع جدولاً صارماً. جدول أعمال مارك أكثر تنظيماً على أساس أسبوعي. يوم الاثنين والجمعة لهما جدول زمني محدد جداً، لأنه يعمل وفق إيقاع شركة رأس المال المغامر. يوم الاثنين يشبه "ماراثون" طوال اليوم، حيث يتم معظم التعاون الجماعي في يوم الاثنين. يوم الجمعة يتم تنظيمه بنفس طريقة يوم الاثنين. أما بالنسبة ليوم الثلاثاء والأربعاء والخميس، فإن الجدول أكثر مرونة، وعادة ما يتضمن المزيد من الاجتماعات الخارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال. يقول مارك إنه أخيراً فهم لماذا يمتلك الناس مفهوم عطلة نهاية الأسبوع، وهو يبذل قصارى جهده لتخصيص وقت للراحة يومي السبت والأحد.

يعتقد مارك أنه إذا كان رائد الأعمال في حالة ابتكار مكثف، فإن الوقت المرن له فوائد بالتأكيد. كان مشغولاً للغاية عندما كان يبرمج في شبابه، ثم يستيقظ في صباح اليوم التالي ليواصل. ولكن إذا كان عليه التعامل مع الأمور المتعلقة بتشغيل المنظمة أو خدمة العملاء، فسيواجه تحديات. الأمر يتعلق بكيفية رؤية عمله. إذا كان جزء من العمل يتعلق بمعالجة عدد كبير من المكالمات أو الرسائل الإلكترونية، فيحتاج إلى الرد في الوقت المناسب وعدم ترك الناس ينتظرون لفترة طويلة.

قال مارك إنه بدأ في التغيير فور تأسيس الشركة في عام 2009. واحدة من قيم الشركة هي احترام الشركاء، ويتضمن ذلك عدم التخلي عنهم أبدًا. ضمان الرد الفوري، وتطوير اتفاقيات مستوى الخدمة، والرد خلال فترة زمنية محددة. كما يقول بنك جي بي مورجان، "ممارسة الأعمال التجارية من الدرجة الأولى بطريقة من الدرجة الأولى". إذا اتصلت بـ A16Z، ستحصل بالتأكيد على رد. A16Z تلتزم بما تعد به، ويجب من أجل ذلك إنشاء نظام.

يعتقد مارك أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب ألا ينفصل المستثمر عن الأمور اليومية. يحتاج إلى فهم حقيقي لما يحدث، والتواصل الوثيق مع ديناميات السوق، وفهم التكنولوجيا، ومعرفة اتجاهات رواد الأعمال. وعليه أن يتواصل باستمرار مع العديد من الأشخاص، لذا فإن أساليب العمل الأكثر تنظيمًا ضرورية للغاية.

قال مارك إن كل شيء يتم تسجيله في الجدول الزمني، بما في ذلك النوم ووقت الفراغ. وقت الفراغ مهم، مثل صمام تحرير الضغط. طالما نعلم أن لدينا وقت راحة كافٍ، يمكننا العمل بجد لفترة طويلة. لكن إذا لم يتم تخصيص وقت فراغ كافٍ، سنكون غير راضين عن الجدول الزمني. في الشباب، لم يكن هناك مفهوم "إيقاف التشغيل"، ولكن مع تقدم العمر، سيقاوم الجسم. إذا كان لديك عائلة، فإن نظام العمل فقط ليس خيارًا جيدًا.

حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض

مارك يقول إن جدوله يحتوي على الكثير من الأوقات المفتوحة. بعض من أكثر الأشخاص إثارة وتأثيراً في العالم غالباً ما يمتلكون أوقاتاً مفتوحة كثيرة، وهذا يتناقض تماماً مع الجدول الزمني المليء بالمواعيد للمديرين التنفيذيين من الصباح حتى المساء.

يشير مارك إلى أن التنفيذيين الذين تكون جداولهم الزمنية ممتلئة غالبًا ما يواجهون ثلاثة مشاكل:

1. ليس لديه وقت للتفكير حقًا. والتفكير مهم جدًا.
2. من الصعب التكيف مع التغيرات البيئية. ستواجه صناعة رأس المال الاستثماري العديد من المشكلات، ويتعين التعامل مع الحالات الطارئة.
3. من السهل أن تصبح مديراً دقيقاً، مما يجعل التنظيم نقطة اختناق. العمل في مثل هذه المنظمات يصيب الناس بالإحباط، وهو عكس تفويض السلطة.

حول التفويض، أفاد مارك أن أسلوب إدارته هو عدم إدارة أي شخص بشكل مباشر. يشارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، لكن هذه الأمور تُناقش في الاجتماعات الداخلية. ثم يتم اختيار الأشخاص المتميزين لإدارة الفريق. في بعض الأحيان، من الضروري معرفة الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.

يستخدم مارك نظام تسجيل الوصول لمتابعة المشاريع. سيحدد المسؤول المباشر لكل مشروع (DRI). إذا كان مارك هو المسؤول، فسوف يظهر المشروع في الجدول الزمني بعد الانتهاء. يتم تسجيل الوصول أسبوعيًا لجميع المشاريع التي يديرها الآخرون. بهذه الطريقة، يمكن متابعة آخر المستجدات بشكل دوري، ولن تكون على علم بتطور الأمور.

حول الأهداف والنظام

مارك قال إنه يجلس للتفكير في نفسه كل ستة أشهر تقريباً، لتحسين ذاته، ومعرفة ما هو المهم. سيقضي ساعة في مراجعة الأمور التي قام بها، لتحديد عتبة "نعم" و"لا"، ويقوم بتعديلها مرة واحدة في السنة. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإعادة صياغة خطته الشخصية سنوياً، من البداية، لكتابة ما يريد حقاً القيام به وأهدافه، ثم ترتيب الأنشطة ذات الصلة.

فيما يتعلق بتوزيع الوقت، يعتقد مارك أنه لا حاجة لاستخدام جداول بيانات معقدة لإدارة الوقت مثل بعض الرؤساء التنفيذيين. إنه يحاول العثور على نوع من الحدس، والتفكير في كيفية تحسين الشركة، وكيفية تحسين عمله في سياق الشركة. على مدار 11 عامًا، كانت إجابة هذا السؤال هي نفسها كل عام، ولن تتغير على المدى القصير. بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يتعلق الأمر أكثر بتعديل هدف واحد.

حول العملية والنتيجة والمراهنة

مارك يقول إن A16Z تركز بشكل أساسي على الاستثمارات. تحتاج رأس المال المخاطر إلى وقت طويل لرؤية النتائج، ولا نعرف في السنوات الخمس الأولى ما إذا كانت ستنجح. لذا فإن التركيز يكون على ما تم تعلمه، وليس على النتائج قصيرة المدى.

يعتقد مارك أن الاستثمار يشبه لعبة البوكر، حيث يحتاج إلى فصل العملية عن النتيجة. عالم A16Z دائمًا ما يحاول تحسين العملية. ستظهر النتائج بعد 5-10 سنوات. في هذه النقطة، يشك مارك في ما إذا كانت العلاقة السببية بين مراجعة العمل والنتيجة مفيدة. لأن هذه الممارسة لا تحمل اليقين، وليست موثوقة.

A16Z يركز على: ما هي أفضل طريقة لتشغيل العمليات؟ ما هي أفضل طريقة لإدارة الشركات؟ ما هي أفضل طريقة لمساعدة رواد الأعمال؟ ما هي أفضل طريقة لتقديم المساعدة للشبكات؟ ما هي أفضل طريقة لدعم إدارة الفرق؟ كل هذه عمليات.

مارك قال إنه ليس لديه جينات القمار، ولا يحصل على أي متعة من الرهانات والنتائج. A16Z لا تحتفل بنجاحها بشكل مفرط، ولا تشعر بالحماس بسبب تحقيق مكاسب فعلية. إنهم يهتمون ببناء بيئة تنافسية للغاية، لكن العائدات ليست هي النقطة الرئيسية.

حول الكتب والقراءة

مارك قال إنه يقرأ منذ صغره، فقراءة الكتب هي شيء يستمر مدى الحياة. القراءة يمكن أن تسد الفجوات الكبيرة. في السنوات القليلة الماضية، كان يحاول أسلوب القراءة "على شكل باربل"، حيث تكون المواد التي يقرأها إما حديثة أو كلاسيكية.

قام مارك بتدوين الكثير من الملاحظات، على الرغم من أنه لن يعود إليها لاحقًا. إن تدوين الملاحظات هو في الواقع تعزيز مزدوج للذاكرة. تقنية قراءة أخرى هي أن تنظر إلى الفصول كأنها مقالات مدونة، وقراءة الأجزاء التي تثير اهتمامك فقط.

مارك أشار إلى أنه يتوق ليكون شخصًا يعيد القراءة، لكنه فشل. يمكنه تذكر الفكرة بشكل عام، لكنه لا يستطيع تذكر المحتوى المحدد. يمكنه تذكر الأفكار والمفاهيم والتفسيرات بوضوح، لكنه لا يتذكر التفاصيل. لقد قلل من أهمية الأشخاص، وأنكر الأوقات المحددة، وأخفى محتوى المحادثات المحددة.

حول التعلم وتغيير الآراء

قال مارك إنه كان يعمل بجد لتقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين، لأن الناس لا يريدون حقًا تغيير آرائهم. ومع ذلك، هناك بالفعل مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تغيير أفكارهم، مثل مديري صناديق التحوط الممتازين. إنهم يستمعون حقًا لوجهات نظر الآخرين، وأحيانًا يقولون "هذه فكرة جيدة"، ثم يشكرون الشخص الآخر ويغيرون معاملاتهم في اليوم التالي.

يعتقد مارك أن تغيير الأفكار هو أحد مسؤوليات مديري صناديق التحوط، لأن التحكيم قد يتطلب تغيير الأفكار في أي وقت لتحقيق الربح. وفي معظم الأدوار القيادية النموذجية، قد تكون الهوية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالاستراتيجية، وإثبات أن أحد كبار المديرين كان مخطئًا قد يكون الأفضل للمنظمة، لكنه ليس بالضرورة أمرًا جيدًا لتلك الشخصية التنفيذية.

حول التقدم والدافع

يعتقد مارك أنه يجب أن نواصل بذل الجهود لفهم ما يحدث. على سبيل المثال، ماذا يحدث داخل الشركة؟ ماذا يشتري العملاء بالفعل؟ ما الاستراتيجيات التي يتم اعتمادها فعليًا؟ كيف تتطور التكنولوجيا بالفعل؟ كيف تبدو المنافسة في السوق بالفعل؟ هذا هو المعنى الحقيقي للقرب من الواقع، وهو السبب وراء ضرورة الاستعداد لتغيير وجهات النظر.

مارك يتحدث غالبًا عن مفهوم "وجهات نظر قوية، والتزام ضعيف". يعتقد أنه في أي عمل، سيكون هناك رغبة في الالتزام، والرغبة في اتخاذ الإجراءات، والرغبة في الميل نحو العمل. يجب على المستثمرين المغامرين الانتظار لمدة 10 سنوات لمعرفة النتائج، وفي النهاية، سيقومون بالفعل بالالتزام أكثر في هذا الأمر.

مارك يؤمن بشدة أنه من خلال دراسة التاريخ الاقتصادي والتاريخ الثقافي، فإن التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية. بعد الآلاف من السنين من الزراعة الذاتية، ظهرت تقنية الإقلاع العمودي فجأة قبل عدة مئات من السنين. تحسنت جودة الحياة في جميع أنحاء العالم بشكل كبير. والسبب في ذلك هو التقدم التكنولوجي، مثل الطابعة والإنترنت. في القرن المقبل أو في القرون التالية، لدينا القدرة على تحقيق تقدم هائل يجعل حياة الجميع أفضل. التكنولوجيا هي رافعة للاستخدام الفعال للموارد الطبيعية، ويمكن أن تخلق مستقبلاً أفضل.

لذا فإن قراءة مواضيع جديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة ومفيدة التي يمكن لمارك التفكير فيها.

![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي](