تطور دور مؤسسي مشاريع Web3 وبناء المجتمع

في عالم Web3، يتغير دور المؤسسين بشكل كبير. من الخبراء التقنيين البحتين إلى ممثلين شاملين للمشروع، يحتاج المؤسسون إلى إيجاد توازن بين القدرات التقنية ومهارات التسويق وإدارة المجتمع. مؤخرًا، أظهرت بعض المشاريع الناشئة أهمية المؤسسين كرموز ثقافية للمشاريع، حيث جذبوا عددًا كبيرًا من المستخدمين المخلصين بفضل جاذبيتهم الشخصية وشخصياتهم الفريدة، بل ونجحوا في إنشاء أجواء مجتمعية تشبه الدين حتى قبل إطلاق الشبكة الرئيسية.

تطور دور مؤسسي Web3

غالبًا ما يتميز مؤسسو مشاريع Web3 المبكرة بقدراتهم التقنية، ولكن مع تطور الصناعة، أصبحت الرؤية السوقية ومهارات التواصل مهمة بنفس القدر. على سبيل المثال، مؤسس Polkadot غافين وود، الذي يمتلك خلفية تقنية عميقة، بالإضافة إلى قدرات بارزة في التسويق. في عام 2018، قدم وود عرضًا في قمة Web3 يوضح عملية تطوير blockchain في 15 دقيقة، مما جعل العديد من الأشخاص الذين ليس لديهم خلفية تقنية قادرين على الشعور بإمكانيات تقنية blockchain بشكل مباشر.

أصبحت المنافسة في مجال Web3 الآن تركز على التطبيقات التجارية واسعة النطاق بدلاً من السرد التكنولوجي. يحتاج مؤسسو Web3 من الجيل الجديد إلى فهم دقيق لاتجاهات السوق واحتياجات المستخدمين، بالإضافة إلى مهاراتهم التقنية، والتواصل الفعال مع جميع الأطراف المعنية. في موجة جديدة مثل تطبيقات المستهلكين، تحدد سرعة ونطاق انتشار المعلومات تأثير المشروع. يحتاج المؤسسون إلى نقل قيمة المشروع ورؤيته بوضوح لجذب انتباه المستثمرين، وكسب ثقة المستخدمين، وبناء علاقات تعاون قوية.

المؤسس: القوة الأساسية لبناء المجتمع

في بيئة Web3 الحالية، أصبحت رواية المستهلكين قوة دافعة مهمة لتحفيز التغيير في الصناعة. مقارنةً بالروايات التقنية التقليدية، تركز رواية المستهلكين أكثر على احتياجات وتجارب المستخدمين، وتتطلب وضع المستخدم في قلب المشروع. وهذا يتطلب وجود رابط لربط وتوحيد أكبر عدد ممكن من المستخدمين المحتملين في المجتمع.

Berachain: من مجتمع NFT إلى شبكة blockchain

تظهر مسيرة تطوير Berachain كيف استخدم المؤسس سحره الشخصي لبناء المجتمع. اقترح المؤسس المشارك Smokey في البداية فكرة إنشاء 100 دب NFT يستمتع بالماريجوانا بشكل ساخر، وقد حصلت هذه الفكرة بسرعة على اهتمام ودعم. مع نمو المجتمع، كان الأعضاء يضيفون باستمرار آليات جديدة للعب إلى NFT، مما حافظ على نشاط المجتمع. في هذه العملية المشتركة، اكتشف Smokey فرصة في السوق، وقرر أن يتطور تدريجياً من مجتمع NFT إلى شبكة بلوكشين.

مونا: بناء مجتمع "ديني"

نجحت Monad في تحقيق أقصى درجات الدمج بين الثقافة وبناء المجتمع. يؤكد المؤسس Keone Hon على المزايا التقنية ويعزز من مفهوم اللامركزية الحقيقية. من خلال إدخال ثقافة الميم الحرة، تربط Monad تطوير المجتمع ارتباطًا وثيقًا بالمشروع. من خلال تنظيم مجموعة متنوعة من الأنشطة الإبداعية، أثارت Monad تفاعل أعضاء المجتمع، مما جعل كل عضو يشعر بقيمته وأهميته. هذه القوة الكبيرة في تلاحم المجتمع جعلت Monad تحصل على اهتمام سوقي كبير قبل إطلاق الشبكة الرئيسية.

Morph: رائد في مجال تطبيقات المستهلكين

عرضت مديرة شركة Morph سيسيليا شيو الجانب المتعدد للأوجه لمؤسسي Web3 في عصر جديد. بصفتها المديرة التنفيذية الوحيدة لقطاع L2، لا تقتصر سيسيليا على كونها نشطة للغاية على وسائل التواصل الاجتماعي، بل تشارك أيضًا رؤى الصناعة وآرائها الشخصية من خلال قنوات متنوعة. لقد أثار أدائها اهتمامًا واسعًا، بل تم الشك في أنها شخصية تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي لفترة من الوقت. تعكس هذه الشكوك كيف أن توقعات الناس من مؤسسي Web3 قد ارتفعت إلى مستوى جديد.

تظهر تجربة سيسيليا وتحديد موقع مورف المتطلبات الفريدة لمشاريع Web3 في مجال تطبيقات المستهلك. باعتبارها مشروعًا يركز على "تطبيقات المستهلك"، يحتاج مورف إلى مؤسسين قادرين على النظر من زاوية السوق والمستخدم، من خلال التفاعل لبناء الثقة وتطوير استراتيجيات تلبي الاحتياجات الفعلية. إن التفاعل العام المتكرر لسيسيليا يهدف إلى تشكيل ثقافة مجتمع ودود ومتاح، لجذب المستخدمين للمشاركة واختبار المنتجات.

الخاتمة

إن نجاح المشاريع الجديدة من الجيل الثالث للويب (Web3) لا يعتمد فقط على القوة التقنية، بل يحتاج أيضًا إلى نظام بيئي قوي ودعم مجتمعي. يلعب المؤسسون، بصفتهم الشخصيات الروحية للمشاريع، دورًا لا يمكن الاستغناء عنه في هذه العملية. يحتاجون إلى تحقيق التوازن بين التقنية والتسويق وإدارة المجتمع، وتحويل المفاهيم المعقدة إلى مقترحات قيمة يمكن للمستخدمين فهمها وتقديرها. مع استمرار تطور الصناعة، نتطلع إلى رؤية المزيد من المؤسسين المبتكرين يقودون ثورة Web3، ويدفعون الصناعة نحو توسيع نطاق تطبيقاتها.