دليل استراتيجيات وممارسات تسويق Web3

1. بناء تأثير المؤسس

• تشكيل صورة خبير في المجال، وليس بائع منتجات
• اختر الطريقة الأنسب للتعبير عن نفسك: متمرس في المحادثة وصنع البودكاست، بارع في الكتابة وكتابة المقالات الطويلة، يتأقلم مع الكاميرا لتصوير الفيديو.
• ابدأ من أسهل نقطة وركز على القيام بشيء واحد بشكل جيد
• يجب على المؤسس أن يقود تعبير الحمض النووي للشركة وخطوط التقنية.
• إقامة ارتباط عميق مع المؤسس، وفهم رؤيته الأساسية ودوافعه التأسيسية

ثانياً، تشغيل مجتمع المطورين

• التركيز على الاحتياجات الأساسية الثلاثة للمطورين: التقنية والاقتصاد والقيمة
• بناء "المنتج-الاقتصاد-المجتمع" الحلقة المغلقة
• دعم عميق لعدد قليل من المطورين الأساسيين، لمساعدتهم على النجاح
• إنشاء آلية تشغيل منظمة، مثل الاجتماعات الهاتفية المجتمعية الدورية
• حل نقاط الألم في استخدام الأدوات من خلال مقاطع الفيديو التعليمية البرمجية وغيرها من الأشكال

ثالثاً، إصدار الرموز وحوكمة المجتمع

• الخصائص المزدوجة للتسويق للرموز المتوازنة والمنتجات المالية
• مناقشة عميقة مع الاقتصاديين حول تحديد قيمة الرموز
• دراسة سيناريوهات التطبيق الفعلية وعادات الاستخدام في الأسواق المختلفة
• إنشاء آلية إدارة ما بعد الإدراج متكاملة
• تطوير مؤيدين مبكرين متوافقين بشكل كبير خلال مرحلة الاختبار الشبكي

أربعة، استراتيجيات تسويق مشاريع Layer2

• موازنة القيمة التجارية مع توسيع إيثريوم
• من خلال الربط التكنولوجي يبرز العلاقة التبادلية مع الإيثيريوم
• المشاريع ذات الموارد القوية يمكنها بناء علامة تجارية بيئية بشكل مستقل
• تحتاج المشاريع ذات الموارد المحدودة إلى الربط العميق مع إيثريوم للاستفادة
• تنمية قادة التكنولوجيا كقنوات للتعبير

٥. بداية تسويق فريق البداية

• توقيت إطلاق التسويق هو 6 أشهر قبل إطلاق المنتج
• اختر فقط الأشخاص المتعددي المهارات الذين عملت معهم من قبل
• يجب أن يكون كل عضو قادرًا على أداء الأعمال الأساسية وأن يتخصص في مجالات معينة.
• إعطاء الأولوية لقابلية نقل المهارات المهنية بدلاً من التمسك بـ "ضرورة وجود خلفية في التشفير"
• استخدام نموذج التعاون القائم على المشاريع أو خطط الدعم المؤقتة لتجنب التوظيف الكلي الأعمى

٦. التشغيل العالمي واستراتيجيات التوطين

• من خلال قنوات موثوقة، قدم توصيات لشركاء محليين لبناء شبكة ثقة محلية.
• إنشاء قناة Discord محلية، وزراعة أعضاء مجتمع نشطين بشكل كبير
• اكتشاف ورعاية الداعمين الرئيسيين، وإدراجهم في النظام الرسمي
• التركيز على الفعاليات الصغيرة الراقية، لتحقيق التعاون التجاري وبناء العلاقات الأساسية
• رصد ملاحظات المطورين من الفعاليات الميدانية، والتعرف على المستخدمين المحتملين

السابع، ثقافة المجتمع وتسويق الميمات

• جعل الميم كجزء عضوي من استراتيجية الانتشار الشاملة
• حافظ على نغمة احترافية للحساب الرئيسي، وامنح الموظفين مساحة للإبداع
• حافظ على نبرة التواصل الإيجابية، وتجنب السخرية السلبية
• الالتزام بنغمة العلامة التجارية في جو الترفيه الصناعي
• تتبع اتجاهات الصناعة من خلال مشاركة الميمات الداخلية