تحدث التنفيذيون في Coinbase عن توسيع النظام البيئي للشبكة وآفاق مشروع Base
مؤخراً، أجرى المسؤول عن البروتوكول في إحدى منصات التداول، جيسي بولك، مقابلة حيث شارك المعلومات المتعلقة بمشروع Base، وهو شبكة Ethereum Layer 2 المفتوحة التي قامت الشركة بتطويرها مؤخراً. في المقابلة، تحدث بولك عن تجربته المبكرة كمهندس، وناقش الخيارات التقنية لمشروع Base، وركز على كيفية تحقيق النمو البيئي.
أكد بولاك أن توسيع النطاق هو في حد ذاته عمل شاق. عندما انضم إلى المنصة في عام 2017، كان يدير فريقًا مكونًا من 4 أشخاص، وبعد 5 سنوات، زاد حجم الفريق إلى 200 شخص. ومع ذلك، فإن زيادة عدد الأفراد لا تعني أن إدارة العمل أصبحت أسهل. على العكس من ذلك، أصبح كيفية دمج الموظفين الجدد بسرعة وتحقيق النجاح، وكيفية التعامل مع التحديات التقنية الناتجة عن زيادة عدد المستخدمين، جزءًا مهمًا من العمل.
بالنسبة لتوسيع الفريق، اقترح بولك اتخاذ استراتيجية نمو منظمة بدلاً من سريعة. وهو يعتقد أنه يجب تجنب مضاعفة عدد الأشخاص في غضون عام ما لم يكن حجم الفريق الأولي صغيراً جداً. في الوقت نفسه، شدد على أهمية الحفاظ على نسبة معقولة بين المهندسين وموظفي الإنتاج والتصميم، حيث يحافظ النظام الأساسي على نسبة المهندسين عند حوالي 30%-40%.
أشار بولاك إلى أن توسيع النطاق على السلسلة أسهل نسبيًا. يمكن أن يؤدي استخدام أدوات السلسلة الأصلية للتطوير إلى تحقيق تأثير ورافعة مالية بمقدار 10 أضعاف. استخدم مشروع Base كمثال، موضحًا أنه يمكن لفريق هندسي مكون من 4 أشخاص فقط تطوير حل مهم للتوسع من الطبقة الثانية.
عند مناقشة مسألة المركزية واللامركزية، قدم بولاك منظورًا جديدًا. اقترح استخدام "على السلسلة" و"خارج السلسلة" بدلاً من مفهومي "اللامركزية" و"المركزية"، معتبراً أن هذا الوصف أكثر دقة. وأشار إلى أن المنتجات المشفرة وغير المشفرة ستحتوي على مكونات على السلسلة وخارج السلسلة، وقد تتمتع كل مكون بخصائص لامركزية بدرجات متفاوتة.
فيما يتعلق بسيناريوهات استخدام العملات المشفرة، يعتقد بوللاك أن الاستخدامات لا تزال تقتصر في الغالب على المضاربة. هدف مشروع Base هو توفير منصة سهلة الاستخدام للمطورين لتعزيز ظهور المزيد من الابتكارات وسيناريوهات الاستخدام. إنه يؤمن بأن المنصات الأصلية المبنية على السلسلة من قبل فرق تركز على تجربة المستخدم ستجذب المزيد من المطورين للمشاركة.
فيما يتعلق باختيار التكنولوجيا، اعتمد مشروع Base على إطار العمل المفتوح OP. وذكر بولك أن هذا الاختيار يهدف إلى تقديم المزيد من الخيارات للمطورين، ومع تطور التكنولوجيا، يمكن استبدال أجزاء مختلفة من هذا الإطار بمرونة. وتوقع أن تصبح حلول التوسع المستقبلية أكثر تنوعًا، بما في ذلك ظهور المزيد من المدققين المتفائلين ومدققي المعرفة الصفرية.
أخيرًا، شارك بوللاك عملية اتخاذ المنصة قرار تطوير شبكة الطبقة الثانية. لقد استكشفوا مجموعة متنوعة من الحلول لجلب الأعمال إلى السلسلة، وفي النهاية قرروا تخصيص الموارد لتطوير حلول توسيع الإيثيريوم، من أجل تعزيز المصلحة العامة في الصناعة.
شاهد النسخة الأصلية
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
نظرة عامة على مشروع Base: المسؤولون التنفيذيون في Coinbase يتحدثون عن توسيع النظام البيئي ومستقبل Web3
تحدث التنفيذيون في Coinbase عن توسيع النظام البيئي للشبكة وآفاق مشروع Base
مؤخراً، أجرى المسؤول عن البروتوكول في إحدى منصات التداول، جيسي بولك، مقابلة حيث شارك المعلومات المتعلقة بمشروع Base، وهو شبكة Ethereum Layer 2 المفتوحة التي قامت الشركة بتطويرها مؤخراً. في المقابلة، تحدث بولك عن تجربته المبكرة كمهندس، وناقش الخيارات التقنية لمشروع Base، وركز على كيفية تحقيق النمو البيئي.
أكد بولاك أن توسيع النطاق هو في حد ذاته عمل شاق. عندما انضم إلى المنصة في عام 2017، كان يدير فريقًا مكونًا من 4 أشخاص، وبعد 5 سنوات، زاد حجم الفريق إلى 200 شخص. ومع ذلك، فإن زيادة عدد الأفراد لا تعني أن إدارة العمل أصبحت أسهل. على العكس من ذلك، أصبح كيفية دمج الموظفين الجدد بسرعة وتحقيق النجاح، وكيفية التعامل مع التحديات التقنية الناتجة عن زيادة عدد المستخدمين، جزءًا مهمًا من العمل.
بالنسبة لتوسيع الفريق، اقترح بولك اتخاذ استراتيجية نمو منظمة بدلاً من سريعة. وهو يعتقد أنه يجب تجنب مضاعفة عدد الأشخاص في غضون عام ما لم يكن حجم الفريق الأولي صغيراً جداً. في الوقت نفسه، شدد على أهمية الحفاظ على نسبة معقولة بين المهندسين وموظفي الإنتاج والتصميم، حيث يحافظ النظام الأساسي على نسبة المهندسين عند حوالي 30%-40%.
أشار بولاك إلى أن توسيع النطاق على السلسلة أسهل نسبيًا. يمكن أن يؤدي استخدام أدوات السلسلة الأصلية للتطوير إلى تحقيق تأثير ورافعة مالية بمقدار 10 أضعاف. استخدم مشروع Base كمثال، موضحًا أنه يمكن لفريق هندسي مكون من 4 أشخاص فقط تطوير حل مهم للتوسع من الطبقة الثانية.
عند مناقشة مسألة المركزية واللامركزية، قدم بولاك منظورًا جديدًا. اقترح استخدام "على السلسلة" و"خارج السلسلة" بدلاً من مفهومي "اللامركزية" و"المركزية"، معتبراً أن هذا الوصف أكثر دقة. وأشار إلى أن المنتجات المشفرة وغير المشفرة ستحتوي على مكونات على السلسلة وخارج السلسلة، وقد تتمتع كل مكون بخصائص لامركزية بدرجات متفاوتة.
فيما يتعلق بسيناريوهات استخدام العملات المشفرة، يعتقد بوللاك أن الاستخدامات لا تزال تقتصر في الغالب على المضاربة. هدف مشروع Base هو توفير منصة سهلة الاستخدام للمطورين لتعزيز ظهور المزيد من الابتكارات وسيناريوهات الاستخدام. إنه يؤمن بأن المنصات الأصلية المبنية على السلسلة من قبل فرق تركز على تجربة المستخدم ستجذب المزيد من المطورين للمشاركة.
فيما يتعلق باختيار التكنولوجيا، اعتمد مشروع Base على إطار العمل المفتوح OP. وذكر بولك أن هذا الاختيار يهدف إلى تقديم المزيد من الخيارات للمطورين، ومع تطور التكنولوجيا، يمكن استبدال أجزاء مختلفة من هذا الإطار بمرونة. وتوقع أن تصبح حلول التوسع المستقبلية أكثر تنوعًا، بما في ذلك ظهور المزيد من المدققين المتفائلين ومدققي المعرفة الصفرية.
أخيرًا، شارك بوللاك عملية اتخاذ المنصة قرار تطوير شبكة الطبقة الثانية. لقد استكشفوا مجموعة متنوعة من الحلول لجلب الأعمال إلى السلسلة، وفي النهاية قرروا تخصيص الموارد لتطوير حلول توسيع الإيثيريوم، من أجل تعزيز المصلحة العامة في الصناعة.