في السنوات الأخيرة، أصبحت المشاريع المشفرة تقوم بتوزيع مجاني بشكل كبير قبل إصدار العملة (TGE) كعملية قياسية. من خلال إغراء العملات المجانية، يأمل فريق المشروع في جمع ما يكفي من الحماس واهتمام المستخدمين قبل الإطلاق. ومع ذلك، فإن الواقع غالبًا ما يكون "الإطلاق هو الذروة"، حيث يتراجع الحماس والسعر بسرعة في فترة زمنية قصيرة. غالبًا ما يقوم المستخدمون ببيع العملات على الفور بعد استلام التوزيع المجاني، مما يؤدي إلى ضغط على سوق العملات وتهدئة حماس المجتمع، مما يؤدي إلى انهيار قاعدة المستخدمين التي بنى عليها فريق المشروع.
رغم أن التوزيع المجاني يجلب تدفقًا ملحوظًا على المدى القصير، إلا أنه من الصعب تحويله إلى أصول مجتمعية أو مستخدمين للمنتجات. نظرًا لأن معظم المشاريع تفتقر إلى دعم حقيقي من السيناريوهات التجارية، فإنها غالبًا ما تعتمد على إصدار عملات جديدة للحفاظ على نشاط المستخدمين بعد التوزيع المجاني، وهذا النوع من آليات التحفيز هو في جوهره استهلاك للقيمة المستقبلية. في النهاية، تتجه معظم هذه العملات وتدفقات المستخدمين إلى دورة تحكيم "مستغلي الفرص"، حيث يتم إهدار الموارد التي تدعم تطوير المشروع. الوسائل التي كانت مصممة لبدء النظام البيئي أصبحت عبئًا يضعف من حيوية المشروع.
لخروج من هذه الحلقة المفرغة، الاستنتاج هو: يجب أن يصبح المشروع "مشروع يمكن فيه استخراج الفائدة من الخراف". أي أن الفوائد المقدمة للمستخدمين يجب أن تتحملها الأطراف الثالثة المستعدة للدفع. كما يقال "الفائدة تأتي من الخراف"، وهذا يعني أن المنصة تقدم منتجات أو خدمات مجانية للمستخدمين، بينما يتحمل باقي الأطراف في السوق التكلفة. في سياق Web3، يعني ذلك أن فريق المشروع لا يحقق أرباحًا مباشرة من المستخدمين، بل يقدم أولاً فوائد للمستخدمين، ويتولى الأطراف المعنية الأخرى دفع التكاليف، مما يحقق فوزًا مشتركًا: المستفيدون يحصلون على فوائد مجانية، بينما يوسع المشروع من تأثيره، ويتلقى الدافع مقابل ذلك المستخدمين أو البيانات أو التعرض للعلامة التجارية.
تنفيذ الطريقة الثلاثية: بناء الحلقة البيئية
إذا كنت جزءًا من فريق المشروع، قد تفكر: "أريد أيضًا أن يدفع الآخرون نيابةً عن مستخدمي، ماذا أفعل؟" أقترح التفكير في ثلاث خطوات:
تحديد الفئة الأساسية من المستخدمين: يرجى تحديد بوضوح من هم أهم المستخدمين للمشروع في المرحلة الحالية. هل هم المتداولون المخضرمون الذين يتداولون بشكل رئيسي على منصتك؟ أم أنهم المستخدمون اليوميون لمنتجك؟ أم هم المستثمرون الذين يمتلكون عملتك؟ بعبارة أخرى، يجب أولاً الإجابة على "ما هي سلوكيات المستخدم التي تعتبر ناجحة؟" فقط من خلال تحديد الفئة الأساسية من المستخدمين القادرين على تحقيق النتائج، لن تنحرف الاستراتيجيات اللاحقة عن الهدف.
استخراج ميزة تنافسية فريدة: تحليل خندق المشروع، واكتشاف المزايا التي لا يمكن للآخرين نسخها بسهولة. قد تكون هذه هي القوة التكنولوجية المتقدمة (مثل البنية التحتية القوية)، مجتمع المستخدمين النشط والضخم، أو أصول البيانات الفريدة، وغيرها. اسأل نفسك: "ما هي المهارة الفريدة التي لا تمتلكها المشاريع الأخرى، ولكنها تحتاجها بشدة؟" فقط من خلال تحديد القيمة الأساسية الخاصة بك، يمكنك أن تكون واثقًا من جعل الآخرين يدفعون.
ابحث عن "الخنازير" المدفوعة: ابحث عن الشركاء الذين يحتاجون إلى مواردك ويكونون مستعدين للدفع. على سبيل المثال، إذا كان لديك تبادل أو مشروع سلسلة بلوك يتمتع بسيولة قوية، يمكنك التعاون مع مشاريع جديدة حيث يقوم الطرف الآخر بشراء فرصة الدخول إلى منصتك باستخدام العملة أو الأموال؛ إذا كنت تدير تطبيق DApp يحتوي على عدد كبير من المستخدمين النشطين، فقد تكون المشاريع الأخرى التي ترغب في الحصول على المستخدمين مستعدة للدفع من خلال قنواتك لإجراء توزيع مجاني أو عروض ترويجية. باختصار، من يحتاج إلى ميزتك، هو من سيكون "الخنزير" المستعد للدفع.
من خلال الخطوات الثلاث المذكورة أعلاه، يمكنك أن تدرك أن "الآخرين يمنحونك الموارد لفائدة مستخدميك" ليست خرافة، بل هي نموذج أعمال يمكن تصميمه. في الواقع، أنت تستخدم مواردك الأساسية لمساعدة الشركاء في تحقيق أهدافهم، ويقوم الشركاء بتمويل فوائد لمستخدميك، مما يشكل حلقة إيكولوجية مغلقة. هذا يسمح للمستخدمين بالاستمرار في الاستفادة من العوائد، ويعزز أيضًا تماسك نظامك الإيكولوجي.
حالة نموذجية: استراتيجية السيولة لـ Binance
بأخذ أكبر بورصة في العالم، بينانس (Binance)، كمثال، فإن ميزتها الأساسية هي السيولة القوية وقاعدة المستخدمين الكبيرة. تشمل الفئة المستهدفة في بينانس بشكل رئيسي المتداولين وحاملي عملة BNB. وهي تقدم للمشاريع الجديدة: استعدادها لتبادل العملات أو الأموال مقابل السيولة وفرص التعرض. تقوم بينانس من خلال أنشطة مثل توزيع Alpha المجاني، بإصدار عملات المشاريع الجديدة مجانًا للمستخدمين الذين يمتلكون عملة BNB أو يشاركون في التعدين. تساعد هذه الطريقة المشاريع الجديدة على الحصول بسرعة على متابعة المستخدمين والسيولة، بينما توفر أيضًا عائدات إضافية لمستخدمي بينانس المخلصين، مما يعزز ولاء حاملي عملة BNB. يهدف توزيع Alpha المجاني إلى توزيع عملات المشاريع الجديدة على المستخدمين النشطين الذين يشاركون في الإيداع، والتداول، وتوفير السيولة، مما يحقق وضعًا مربحًا للطرفين "المستخدمون يحصلون على المكافآت، والمشاريع الجديدة تحصل على التعرض".
على فكرة، سؤال شائع هو: "لماذا لا تقوم بينانس بتوزيع مجاني لمستخدمي التداول الفوري العاديين؟" الجواب هو أن حجم التداول في الموقع الرئيسي يتم توفيره بشكل أكبر من قبل صانعي السوق (MM)، وأولئك صانعي السوق يعتمدون على السيولة لكسب الأرباح. تحتاج بينانس إلى الاحتفاظ بهؤلاء صانعي السوق الرئيسيين، لذلك هم أكثر استعدادًا لإبقاء مكافآت التوزيع المجاني لمزيد من المستخدمين الأفراد الصغار، من خلال توسيع قاعدة المستخدمين بشكل أوسع للترويج للمشاريع الجديدة. تتماشى هذه الممارسة مع روح "الصوف يأتي من الخنازير": تعطي الماشية الأفراد الصغار حكة مجانية، بينما من يدفع حقًا هو الفريق المشروع الذي يحتاج إلى السيولة وصانعي السوق الذين يحافظون على السوق.
حالة أخرى جديرة بالمتابعة هي منصة التحفيز الاجتماعي Kaito. آلية عملها في الأساس هي استخدام بيانات سلوك المستخدمين على وسائل التواصل الاجتماعي (خصوصاً تويتر) ومشاركتهم في المحتوى ك"أصول" لجذب الحركة، ثم من خلال التعاون مع فرق مشاريع تشفير أخرى، يتم توزيع رموز هذه المشاريع كمكافآت لمساهمي المحتوى. في هذا الهيكل، يقوم المستخدمون من خلال "إخراج الانتباه والسلطة الكلامية" بجمع النقاط أو الحصول على توزيع مجاني، بينما الجهة التي تتحمل تكلفة التحفيز حقاً، هي تلك الفرق الجديدة التي تأمل في توسيع تأثيرها من خلال الصوت الاجتماعي قبل TGE.
من السطح، يبدو أن هذه هي نموذج عمل نموذجي "الصوف يأتي من جسم الخنزير": يستفيد المستخدمون مجانًا، وتتحمل منصة Kaito الطلب، ويدفع فريق المشروع مقابل الضجيج. ومع ذلك، هناك مخاطر هيكلية واضحة تتعلق باستدامة هذا النموذج. يعتمد جوهره على ما إذا كانت Kaito تمتلك القدرة على الاحتفاظ بدخول الانتباه الاجتماعي على المدى الطويل. إذا كان لدى فريق المشروع طرق أكثر كفاءة أو تكلفة للحصول على العملاء في المستقبل، فإن قيمة Kaito ك"وسيط" ستنخفض بشكل كبير.
التعاون والفوز المشترك: القيمة الأساسية تحدد خط حياة النظام البيئي
سواء كانت مشاريع تقنية أو مشاريع مجتمعية، فإن الشرط الأساسي هو الحفاظ دائمًا على القوة التنافسية الأساسية. بمجرد فقدان القيمة الفريدة التي تجعل الآخرين مستعدين لدفع ثمنها، يصبح هذا النموذج غير قابل للتطبيق. "الصوف" يعتمد في النهاية على "الخنزير" الذي يرى القيمة ويرغب في الدفع. إذا وجدت صعوبة في تحديد ميزتك، فيجب عليك التفكير في تعديل الاتجاه أو التركيز على المجالات التي تتقنها بشكل أفضل.
بالنسبة لفريق المشروع، بدلاً من صرف الأموال لرفع الأسعار، من الأفضل التفكير في الموارد التي يمكن تبادلها مع الآخرين. ابحث عن الشركاء المناسبين لإدخال القوى الخارجية إلى نظامك البيئي. على سبيل المثال، يمكن لمجتمع المستخدمين القوي لديك أن يجلب الحركة لمشاريع جديدة أخرى، أو يمكن لموارد البيانات الفريدة لديك أن تساعد المشاريع في اتخاذ القرارات. كل هذه قيم يرغب الآخرون في دفع الأموال أو العملات مقابلها. بمجرد النجاح، سيتمتع مستخدموك بفوائد حقيقية، وستعزز أيضًا لزوم النظام البيئي، وسيحقق الشركاء أهدافهم - الجميع سعيد.
وجهة نظر المستثمر: تركز أكثر على تمكين مستدام
في الوقت الحاضر، يتراجع الترويج في سوق التشفير وأصبح المستثمرون أكثر عقلانية، وهذه علامة على نضوج الصناعة. كمتابع للصناعة، أعتقد أن المشاريع التي يمكن أن تعيش على المدى الطويل يجب أن تحقق اختراقات على المستوى التكنولوجي أو المنتج (تقديم قيمة بعيدة المدى)، أو تلعب بابتكارات في نموذج العمل (تقديم دورة إيجابية). المشاريع التي تتمتع بكلا الجانبين ستكون بالطبع أكثر ميزة.
بالنسبة للمستثمرين، عندما يواجهون مرة أخرى مشروعًا يتفاخر كثيرًا، يجب عليهم أولاً أن يسألوا عما إذا كان لديه القدرة على جذب دعم الطرف الثالث: هل يمكن للمشروع أن يجعل "الخنازير تطير باستمرار"؟ في النهاية، فقط تلك النماذج التعاونية التي يمكن أن تجعل "الخنازير تتداول كل يوم، وتجعل الأغنام لا تموت جوعًا" هي التي ستضحك في هذا السوق حتى النهاية.
إن فكرة "الصوف يأتي من جسم الخنزير" ليست مجرد شعار، بل هي استراتيجية قابلة للتطبيق توجه إدارة المشروع. إنها تتطلب من فريق المشروع توضيح قيمته الخاصة، وتصميم آلية دعم بيئي، وبناء النمو مع الشركاء.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
فريق المشروع必读：告别 توزيع مجاني陷阱，让“羊毛出在猪身上”的模式成ج长期 ارتفع
في السنوات الأخيرة، أصبحت المشاريع المشفرة تقوم بتوزيع مجاني بشكل كبير قبل إصدار العملة (TGE) كعملية قياسية. من خلال إغراء العملات المجانية، يأمل فريق المشروع في جمع ما يكفي من الحماس واهتمام المستخدمين قبل الإطلاق. ومع ذلك، فإن الواقع غالبًا ما يكون "الإطلاق هو الذروة"، حيث يتراجع الحماس والسعر بسرعة في فترة زمنية قصيرة. غالبًا ما يقوم المستخدمون ببيع العملات على الفور بعد استلام التوزيع المجاني، مما يؤدي إلى ضغط على سوق العملات وتهدئة حماس المجتمع، مما يؤدي إلى انهيار قاعدة المستخدمين التي بنى عليها فريق المشروع.
رغم أن التوزيع المجاني يجلب تدفقًا ملحوظًا على المدى القصير، إلا أنه من الصعب تحويله إلى أصول مجتمعية أو مستخدمين للمنتجات. نظرًا لأن معظم المشاريع تفتقر إلى دعم حقيقي من السيناريوهات التجارية، فإنها غالبًا ما تعتمد على إصدار عملات جديدة للحفاظ على نشاط المستخدمين بعد التوزيع المجاني، وهذا النوع من آليات التحفيز هو في جوهره استهلاك للقيمة المستقبلية. في النهاية، تتجه معظم هذه العملات وتدفقات المستخدمين إلى دورة تحكيم "مستغلي الفرص"، حيث يتم إهدار الموارد التي تدعم تطوير المشروع. الوسائل التي كانت مصممة لبدء النظام البيئي أصبحت عبئًا يضعف من حيوية المشروع.
لخروج من هذه الحلقة المفرغة، الاستنتاج هو: يجب أن يصبح المشروع "مشروع يمكن فيه استخراج الفائدة من الخراف". أي أن الفوائد المقدمة للمستخدمين يجب أن تتحملها الأطراف الثالثة المستعدة للدفع. كما يقال "الفائدة تأتي من الخراف"، وهذا يعني أن المنصة تقدم منتجات أو خدمات مجانية للمستخدمين، بينما يتحمل باقي الأطراف في السوق التكلفة. في سياق Web3، يعني ذلك أن فريق المشروع لا يحقق أرباحًا مباشرة من المستخدمين، بل يقدم أولاً فوائد للمستخدمين، ويتولى الأطراف المعنية الأخرى دفع التكاليف، مما يحقق فوزًا مشتركًا: المستفيدون يحصلون على فوائد مجانية، بينما يوسع المشروع من تأثيره، ويتلقى الدافع مقابل ذلك المستخدمين أو البيانات أو التعرض للعلامة التجارية.
تنفيذ الطريقة الثلاثية: بناء الحلقة البيئية
إذا كنت جزءًا من فريق المشروع، قد تفكر: "أريد أيضًا أن يدفع الآخرون نيابةً عن مستخدمي، ماذا أفعل؟" أقترح التفكير في ثلاث خطوات:
تحديد الفئة الأساسية من المستخدمين: يرجى تحديد بوضوح من هم أهم المستخدمين للمشروع في المرحلة الحالية. هل هم المتداولون المخضرمون الذين يتداولون بشكل رئيسي على منصتك؟ أم أنهم المستخدمون اليوميون لمنتجك؟ أم هم المستثمرون الذين يمتلكون عملتك؟ بعبارة أخرى، يجب أولاً الإجابة على "ما هي سلوكيات المستخدم التي تعتبر ناجحة؟" فقط من خلال تحديد الفئة الأساسية من المستخدمين القادرين على تحقيق النتائج، لن تنحرف الاستراتيجيات اللاحقة عن الهدف.
استخراج ميزة تنافسية فريدة: تحليل خندق المشروع، واكتشاف المزايا التي لا يمكن للآخرين نسخها بسهولة. قد تكون هذه هي القوة التكنولوجية المتقدمة (مثل البنية التحتية القوية)، مجتمع المستخدمين النشط والضخم، أو أصول البيانات الفريدة، وغيرها. اسأل نفسك: "ما هي المهارة الفريدة التي لا تمتلكها المشاريع الأخرى، ولكنها تحتاجها بشدة؟" فقط من خلال تحديد القيمة الأساسية الخاصة بك، يمكنك أن تكون واثقًا من جعل الآخرين يدفعون.
ابحث عن "الخنازير" المدفوعة: ابحث عن الشركاء الذين يحتاجون إلى مواردك ويكونون مستعدين للدفع. على سبيل المثال، إذا كان لديك تبادل أو مشروع سلسلة بلوك يتمتع بسيولة قوية، يمكنك التعاون مع مشاريع جديدة حيث يقوم الطرف الآخر بشراء فرصة الدخول إلى منصتك باستخدام العملة أو الأموال؛ إذا كنت تدير تطبيق DApp يحتوي على عدد كبير من المستخدمين النشطين، فقد تكون المشاريع الأخرى التي ترغب في الحصول على المستخدمين مستعدة للدفع من خلال قنواتك لإجراء توزيع مجاني أو عروض ترويجية. باختصار، من يحتاج إلى ميزتك، هو من سيكون "الخنزير" المستعد للدفع.
من خلال الخطوات الثلاث المذكورة أعلاه، يمكنك أن تدرك أن "الآخرين يمنحونك الموارد لفائدة مستخدميك" ليست خرافة، بل هي نموذج أعمال يمكن تصميمه. في الواقع، أنت تستخدم مواردك الأساسية لمساعدة الشركاء في تحقيق أهدافهم، ويقوم الشركاء بتمويل فوائد لمستخدميك، مما يشكل حلقة إيكولوجية مغلقة. هذا يسمح للمستخدمين بالاستمرار في الاستفادة من العوائد، ويعزز أيضًا تماسك نظامك الإيكولوجي.
حالة نموذجية: استراتيجية السيولة لـ Binance
بأخذ أكبر بورصة في العالم، بينانس (Binance)، كمثال، فإن ميزتها الأساسية هي السيولة القوية وقاعدة المستخدمين الكبيرة. تشمل الفئة المستهدفة في بينانس بشكل رئيسي المتداولين وحاملي عملة BNB. وهي تقدم للمشاريع الجديدة: استعدادها لتبادل العملات أو الأموال مقابل السيولة وفرص التعرض. تقوم بينانس من خلال أنشطة مثل توزيع Alpha المجاني، بإصدار عملات المشاريع الجديدة مجانًا للمستخدمين الذين يمتلكون عملة BNB أو يشاركون في التعدين. تساعد هذه الطريقة المشاريع الجديدة على الحصول بسرعة على متابعة المستخدمين والسيولة، بينما توفر أيضًا عائدات إضافية لمستخدمي بينانس المخلصين، مما يعزز ولاء حاملي عملة BNB. يهدف توزيع Alpha المجاني إلى توزيع عملات المشاريع الجديدة على المستخدمين النشطين الذين يشاركون في الإيداع، والتداول، وتوفير السيولة، مما يحقق وضعًا مربحًا للطرفين "المستخدمون يحصلون على المكافآت، والمشاريع الجديدة تحصل على التعرض".
على فكرة، سؤال شائع هو: "لماذا لا تقوم بينانس بتوزيع مجاني لمستخدمي التداول الفوري العاديين؟" الجواب هو أن حجم التداول في الموقع الرئيسي يتم توفيره بشكل أكبر من قبل صانعي السوق (MM)، وأولئك صانعي السوق يعتمدون على السيولة لكسب الأرباح. تحتاج بينانس إلى الاحتفاظ بهؤلاء صانعي السوق الرئيسيين، لذلك هم أكثر استعدادًا لإبقاء مكافآت التوزيع المجاني لمزيد من المستخدمين الأفراد الصغار، من خلال توسيع قاعدة المستخدمين بشكل أوسع للترويج للمشاريع الجديدة. تتماشى هذه الممارسة مع روح "الصوف يأتي من الخنازير": تعطي الماشية الأفراد الصغار حكة مجانية، بينما من يدفع حقًا هو الفريق المشروع الذي يحتاج إلى السيولة وصانعي السوق الذين يحافظون على السوق.
حالة أخرى جديرة بالمتابعة هي منصة التحفيز الاجتماعي Kaito. آلية عملها في الأساس هي استخدام بيانات سلوك المستخدمين على وسائل التواصل الاجتماعي (خصوصاً تويتر) ومشاركتهم في المحتوى ك"أصول" لجذب الحركة، ثم من خلال التعاون مع فرق مشاريع تشفير أخرى، يتم توزيع رموز هذه المشاريع كمكافآت لمساهمي المحتوى. في هذا الهيكل، يقوم المستخدمون من خلال "إخراج الانتباه والسلطة الكلامية" بجمع النقاط أو الحصول على توزيع مجاني، بينما الجهة التي تتحمل تكلفة التحفيز حقاً، هي تلك الفرق الجديدة التي تأمل في توسيع تأثيرها من خلال الصوت الاجتماعي قبل TGE.
من السطح، يبدو أن هذه هي نموذج عمل نموذجي "الصوف يأتي من جسم الخنزير": يستفيد المستخدمون مجانًا، وتتحمل منصة Kaito الطلب، ويدفع فريق المشروع مقابل الضجيج. ومع ذلك، هناك مخاطر هيكلية واضحة تتعلق باستدامة هذا النموذج. يعتمد جوهره على ما إذا كانت Kaito تمتلك القدرة على الاحتفاظ بدخول الانتباه الاجتماعي على المدى الطويل. إذا كان لدى فريق المشروع طرق أكثر كفاءة أو تكلفة للحصول على العملاء في المستقبل، فإن قيمة Kaito ك"وسيط" ستنخفض بشكل كبير.
التعاون والفوز المشترك: القيمة الأساسية تحدد خط حياة النظام البيئي
سواء كانت مشاريع تقنية أو مشاريع مجتمعية، فإن الشرط الأساسي هو الحفاظ دائمًا على القوة التنافسية الأساسية. بمجرد فقدان القيمة الفريدة التي تجعل الآخرين مستعدين لدفع ثمنها، يصبح هذا النموذج غير قابل للتطبيق. "الصوف" يعتمد في النهاية على "الخنزير" الذي يرى القيمة ويرغب في الدفع. إذا وجدت صعوبة في تحديد ميزتك، فيجب عليك التفكير في تعديل الاتجاه أو التركيز على المجالات التي تتقنها بشكل أفضل.
بالنسبة لفريق المشروع، بدلاً من صرف الأموال لرفع الأسعار، من الأفضل التفكير في الموارد التي يمكن تبادلها مع الآخرين. ابحث عن الشركاء المناسبين لإدخال القوى الخارجية إلى نظامك البيئي. على سبيل المثال، يمكن لمجتمع المستخدمين القوي لديك أن يجلب الحركة لمشاريع جديدة أخرى، أو يمكن لموارد البيانات الفريدة لديك أن تساعد المشاريع في اتخاذ القرارات. كل هذه قيم يرغب الآخرون في دفع الأموال أو العملات مقابلها. بمجرد النجاح، سيتمتع مستخدموك بفوائد حقيقية، وستعزز أيضًا لزوم النظام البيئي، وسيحقق الشركاء أهدافهم - الجميع سعيد.
وجهة نظر المستثمر: تركز أكثر على تمكين مستدام
في الوقت الحاضر، يتراجع الترويج في سوق التشفير وأصبح المستثمرون أكثر عقلانية، وهذه علامة على نضوج الصناعة. كمتابع للصناعة، أعتقد أن المشاريع التي يمكن أن تعيش على المدى الطويل يجب أن تحقق اختراقات على المستوى التكنولوجي أو المنتج (تقديم قيمة بعيدة المدى)، أو تلعب بابتكارات في نموذج العمل (تقديم دورة إيجابية). المشاريع التي تتمتع بكلا الجانبين ستكون بالطبع أكثر ميزة.
بالنسبة للمستثمرين، عندما يواجهون مرة أخرى مشروعًا يتفاخر كثيرًا، يجب عليهم أولاً أن يسألوا عما إذا كان لديه القدرة على جذب دعم الطرف الثالث: هل يمكن للمشروع أن يجعل "الخنازير تطير باستمرار"؟ في النهاية، فقط تلك النماذج التعاونية التي يمكن أن تجعل "الخنازير تتداول كل يوم، وتجعل الأغنام لا تموت جوعًا" هي التي ستضحك في هذا السوق حتى النهاية.
إن فكرة "الصوف يأتي من جسم الخنزير" ليست مجرد شعار، بل هي استراتيجية قابلة للتطبيق توجه إدارة المشروع. إنها تتطلب من فريق المشروع توضيح قيمته الخاصة، وتصميم آلية دعم بيئي، وبناء النمو مع الشركاء.